某軟件服務(wù)如何進(jìn)行erp項(xiàng)目實(shí)施-wenkub.com
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【正文】 2023年 3月 7日星期二 2時(shí) 16分 14秒 14:16:147 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 7, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 。 :16:1414:16Mar237Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 7日星期二 2時(shí) 16分 14秒 14:16:147 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :16:1414:16:14March 7, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , March 7, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 14:16:1414:16:1414:163/7/2023 2:16:14 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 3月 7日星期二 下午 2時(shí) 16分 14秒 14:16: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 2時(shí) 16分 14秒 下午 2時(shí) 16分 14:16: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 14:16:1414:16:1414:16Tuesday, March 7, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 2時(shí) 16分 :16March 7, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 14:16:1414:16:1414:163/7/2023 2:16:14 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :16:1414:16:14March 7, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 2時(shí) 16分 14秒 下午 2時(shí) 16分 14:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 2時(shí) 16分 :16March 7, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:16:1414:16:1414:16Tuesday, March 7, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 2時(shí) 16分 14秒 下午 2時(shí) 16分 14:16: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 7日星期二 下午 2時(shí) 16分 14秒 14:16: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 14:16:1414:16:1414:163/7/2023 2:16:14 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 2時(shí) 16分 :16March 7, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 14:16:1414:16:1414:16Tuesday, March 7, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。天思如何進(jìn)行 ERP項(xiàng)目實(shí)施 天思軟件服務(wù) 天思軟件項(xiàng)目實(shí)施管理方法 天思軟件服務(wù)集團(tuán) 2023年 10月 (MPM— Master Project Management) 天思軟件項(xiàng)目實(shí)施管理方法 一、 MPM的目標(biāo) 二、 MPM的管理對(duì)象 三、 MPM的具體做法 (MPM— Master Project Management) 一、 MPM的目標(biāo) ? 理想性目標(biāo) ? 在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，用合理 的資源，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量 ? 實(shí)現(xiàn)或超過(guò)預(yù)期目標(biāo)，使 雙方的成本最小化 ? 悲哀的現(xiàn)實(shí) ? 無(wú)法按時(shí)、保質(zhì)、保量、保成本地完成項(xiàng)目工作 ? 客戶和我們都不滿意，雙敗結(jié)局較多 ? 解決對(duì)策 —— 思維的出發(fā)點(diǎn) ? 與客戶建立目標(biāo)共識(shí)，減少異議 ? 規(guī)范化實(shí)施工作的階段，及其核心工作任務(wù)、重點(diǎn)工作文檔 ? 透明化所有工作的（實(shí)施及效益）責(zé)任目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工作量 ? 雙方共同（互
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