某軟件服務(wù)如何進(jìn)行erp項(xiàng)目實(shí)施-wenkub
2023-03-09 05:37:47 本頁面
【正文】 相）監(jiān)督和努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ? 以數(shù)據(jù)體現(xiàn)服務(wù)價(jià)值的合理性 . 項(xiàng)目階段進(jìn)程的控制 各階段核心工作內(nèi)容 各階段重點(diǎn)文檔 二、 MPM的管理對象 三、 MPM的具體做法 ? 項(xiàng)目啟動與規(guī)劃階段 ? 前期準(zhǔn)備 ? 系統(tǒng)調(diào)研咨詢 ? 項(xiàng)目跟蹤與審查階段（含項(xiàng)目變更階段） ? 安裝、培訓(xùn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 ? 初始化 ? 模擬、并行、客戶化 ? 切換驗(yàn)收 ? 項(xiàng)目結(jié)束與評審階段 ? 總結(jié)評估 MPM的流程、核心工作及重點(diǎn)文檔 1 2 3 4 5 6 7 合約確認(rèn) 雙方項(xiàng)目 組設(shè)定 動員大會 啟動與規(guī)劃階段 跟蹤與審查階段 結(jié)束與評 審階段 《雙方項(xiàng)目 組織圖》 《動員會發(fā) 言稿》 《會議紀(jì)要》 了解 /定義問題 分析根源及潛 在隱患 解決方案 /步驟 確定實(shí)施范圍 時(shí)間、成本 《調(diào)研 咨詢 報(bào)告》 《項(xiàng)目計(jì)劃》 《各階段驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)》 《會議紀(jì)要》 核心工作 重點(diǎn)文檔 按計(jì)劃導(dǎo)入 數(shù)據(jù)建立系 統(tǒng)初始化應(yīng) 用環(huán)境 《 Statement of Work》 《驗(yàn)收報(bào)告》 核心工作 重點(diǎn)文檔 系統(tǒng)正式 切換 《 Statement of Work》 《驗(yàn)收報(bào)告》 《會議紀(jì)要》 項(xiàng)目移交 總結(jié)項(xiàng)目得失 評估細(xì)節(jié)成敗 《 SOW》 《項(xiàng)目實(shí)施 總結(jié)》 《評估報(bào)告》 《會議紀(jì)要》 變更階段 前期 準(zhǔn)備 系統(tǒng)調(diào) 研咨詢 安裝、培訓(xùn) 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 初始化 模擬、并行 客戶化 切換 驗(yàn)收 總結(jié) 評估 階段 步驟 核心工作 重點(diǎn)文檔 MPM各階段各步驟介紹 ? 項(xiàng)目啟動與規(guī)劃階段 ? 前期準(zhǔn)備 ? 系統(tǒng)調(diào)研咨詢 ? 項(xiàng)目跟蹤與審查階段（含項(xiàng)目變更階段） ? 安裝、培訓(xùn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 ? 初始化 ? 模擬、并行、客戶化 ? 切換驗(yàn)收 ? 項(xiàng)目結(jié)束與評審階段 ? 總結(jié)評估 前期準(zhǔn)備 合同確認(rèn) 工作環(huán)境和制度 建立雙方項(xiàng)目組織 項(xiàng)目動員大會 合同確認(rèn) ? 合同確認(rèn) ? 合同工作范圍是否界定清楚 ? 客戶化工作的鑒定標(biāo)準(zhǔn) ? 時(shí)間進(jìn)度安排是否可行 ? 付款條件對實(shí)施計(jì)劃與工作的壓力 ? 了解合同及前期文件 ? 了解用戶背景和需求 ? 找出用戶最迫切需要解決的問題 ? 確定軟件和需求差別的關(guān)鍵 ? 了解任何口頭協(xié)議或與客戶之間的共識 ? 為銷售人員提出合理化建議 建立工作環(huán)境及制度 （ *） ? 工作環(huán)境 ? 項(xiàng)目組在客戶現(xiàn)場工作的環(huán)境 ? 項(xiàng)目組在客戶現(xiàn)場生活的環(huán)境 ? 工作制度 ? 項(xiàng)目組在客戶現(xiàn)場工作的制度 ? 項(xiàng)目組在客戶現(xiàn)場生活的制度 ? 受控文件 ? 《項(xiàng)目組工作、生活環(huán)境及制度》 （ *） 建立項(xiàng)目組織 ? 明確雙方參與人員及 負(fù)責(zé)人 /聯(lián)絡(luò)人 ? 建立合理的項(xiàng)目組織 ? 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 ? 項(xiàng)目實(shí)施小組 ? 項(xiàng)目應(yīng)用小組 ? 明確各成員的職責(zé) ? 明確各成員的職責(zé) 和工作范圍 ? 確定項(xiàng)目例會 ? 確定報(bào)告流程 ? 受控文件 《項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖》 業(yè) 務(wù) 組 專 題 組 業(yè) 務(wù) 組 項(xiàng)目實(shí)施小組 組長 組長 項(xiàng)目經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)小組 企業(yè)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目動員大會 ? 項(xiàng)目動員大會 ? 動員、鼓勵對項(xiàng)目工作的積極性 ? ERP原理培訓(xùn) ? 簡要講解 ERP的概念、原理 ? 給中高層洗腦 ? 為什么要實(shí)施 ERP ? 怎樣實(shí)施 ERP ? 受控文件 《動員會發(fā)言稿》 《會議紀(jì)要》及《項(xiàng)目服務(wù)工
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