某軟件服務(wù)如何進行erp項目實施(已修改)
2025-02-26 05:37 本頁面
【正文】 天思如何進行 ERP項目實施 天思軟件服務(wù) 天思軟件項目實施管理方法 天思軟件服務(wù)集團 2023年 10月 (MPM— Master Project Management) 天思軟件項目實施管理方法 一、 MPM的目標(biāo) 二、 MPM的管理對象 三、 MPM的具體做法 (MPM— Master Project Management) 一、 MPM的目標(biāo) ? 理想性目標(biāo) ? 在預(yù)定的時間內(nèi)，用合理 的資源，達到預(yù)期質(zhì)量 ? 實現(xiàn)或超過預(yù)期目標(biāo)，使 雙方的成本最小化 ? 悲哀的現(xiàn)實 ? 無法按時、保質(zhì)、保量、保成本地完成項目工作 ? 客戶和我們都不滿意，雙敗結(jié)局較多 ? 解決對策 —— 思維的出發(fā)點 ? 與客戶建立目標(biāo)共識，減少異議 ? 規(guī)范化實施工作的階段，及其核心工作任務(wù)、重點工作文檔 ? 透明化所有工作的（實施及效益）責(zé)任目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)和工作量 ? 雙方共同（互相）監(jiān)督和努力實現(xiàn)目標(biāo) ? 以數(shù)據(jù)體現(xiàn)服務(wù)價值的合理性 . 項目階段進程的控制 各階段核心工作內(nèi)容 各階段重點文檔 二、 MPM的管理對象 三、 MPM的具體做法 ? 項目啟動與規(guī)劃階段 ? 前期準(zhǔn)備 ? 系統(tǒng)調(diào)研咨詢 ? 項目跟蹤與審查階段（含項目變更階段） ? 安裝、培訓(xùn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 ? 初始化 ? 模擬、并行、客戶化 ? 切換驗收 ? 項目結(jié)束與評審階段 ? 總結(jié)評估 MPM的流程、核心工作及重點文檔 1 2 3 4 5 6 7 合約確認(rèn) 雙方項目 組設(shè)定 動員大會 啟動與規(guī)劃階段 跟蹤與審查階段 結(jié)束與評 審階段 《雙方項目 組織圖》 《動員會發(fā) 言稿》 《會議紀(jì)要》 了解 /定義問題 分析根源及潛 在隱患 解決方案 /步驟 確定實施范圍 時間、成本 《調(diào)研 咨詢 報告》 《項目計劃》 《各階段驗收 標(biāo)準(zhǔn)》 《會議紀(jì)要》 核心工作 重點文檔 按計劃導(dǎo)入 數(shù)據(jù)建立系 統(tǒng)初始化應(yīng) 用環(huán)境 《 Statement of Work》 《驗收報告》 核心工作 重點文檔 系統(tǒng)正式 切換 《 Statement of Work》 《驗收報告》 《會議紀(jì)要》 項目移交 總結(jié)項目得失 評估細(xì)節(jié)成敗 《 SOW》 《項目實施 總結(jié)》 《評估報告》 《會議紀(jì)要》 變更階段 前期 準(zhǔn)備 系統(tǒng)調(diào) 研咨詢 安裝、培訓(xùn) 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 初始化 模擬、并行 客戶化 切換 驗收 總結(jié) 評估 階段 步驟 核心工作 重點文檔 MPM各階段各步驟介紹 ? 項目啟動與規(guī)劃階段 ? 前期準(zhǔn)備 ? 系統(tǒng)調(diào)研咨詢 ? 項目跟蹤與審查階段（含項目變更階段） ? 安裝、培訓(xùn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 ? 初始化 ? 模擬、并行、客戶化 ? 切換驗收 ? 項目結(jié)束與評審階段 ? 總結(jié)評估 前期準(zhǔn)備 合同確認(rèn) 工作環(huán)境和制度 建立雙方項目組織 項目動員大會 合同確認(rèn) ? 合同確認(rèn) ? 合同工作范圍是否界定清楚 ? 客戶化工作的鑒定標(biāo)準(zhǔn) ? 時間進度安排是否可行 ? 付款條件對實施計劃與工作的壓力 ? 了解合同及前期文件 ? 了解用戶背景和需求 ? 找出用戶最迫切需要解決的問題 ? 確定軟件和需求差別的關(guān)鍵 ? 了解任何口頭協(xié)議或與客戶之間的共識 ? 為銷售人員提出合理化建議 建立工作環(huán)境及制度 （ *） ? 工作環(huán)境 ? 項目組在客戶現(xiàn)場工作的環(huán)境 ? 項目組在客戶現(xiàn)場生活的環(huán)境 ? 工作制度 ? 項目組在客戶現(xiàn)場工作的制度 ? 項目組在客戶現(xiàn)場生活的制度 ?
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