【正文】 三月 2111:32 上午 三月 2111:32March 22, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:32:1911:32:1911:32Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 11:32:19 上午 11:32 上午 11:32:19三月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。 三月 21三月 2111:32:1911:32:19March 22, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 22 三月 202311:32:19 上午 11:32:19三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 11:32:1911:32:1911:323/22/2023 11:32:19 AM1以我獨沈久，愧君相見頻。216。216。216。216。海爾中國造 P338216。 所謂 「超級領(lǐng)導(dǎo)」就是你的領(lǐng)導(dǎo)水平，達到了能讓下屬 在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候，仍能正常的工作。 公司最高決策者應(yīng)該少過問業(yè)務(wù)， 要把時間花在創(chuàng)造良好條件上， 使公司內(nèi)其他成員能夠針對業(yè)務(wù)作出好的決策。 但是這個速度體現(xiàn)在哪裡呢 ?體現(xiàn)在 企業(yè)能否快速地滿足用戶個性化需求。 作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。 什麼叫做不容易 ?大家公認非常容易的事情，非常認真地作好它，就是不容易。」海爾中國造 P336216。海爾中國造 P286216。 我當時就認定，你們一定會成功，精神力量是任何東西都不能代替的 !」海爾中國造 P266精神力量 正216。 梯特 是經(jīng)歷過二是世界大戰(zhàn)的老人，代表德國 利勃海爾 公司與海爾打了十四年的交道，是當年大陸海爾創(chuàng)業(yè)的見證人。討論一段時間之後， 華生 站起來緩步走到房子前端，然後突然一揮手，把桌面一掃而光，只見那些文件滿場飛散。如果用戶有什麼錯誤，請參照原則一執(zhí)行。 避免因意見分歧帶來的內(nèi)耗、舉棋 不定與貽誤軍機。海爾中國造 P232216。 張瑞敏說 :「所謂零距離，其本質(zhì)是心與心的零距離。 在「世界銀行」專家關(guān)於大陸經(jīng)濟狀況的分析報告中明確指出： 在管理問題解決之前，技術(shù)創(chuàng)新的貢獻是有限的。 制度和體制上的制約，解釋了為什麼大陸投入了大量的資金進口先進的設(shè)備和生產(chǎn)線，但在吸收和利用外國技術(shù)方面卻難以取得重大的突破。 隱性 知識 :包括 關(guān)係、價值、規(guī)範、標準經(jīng)營過程 等等，它極難細分、複製和傳播，因而成為競爭優(yōu)勢的基本泉源。 顯性 知識 :即那些 在電腦資料庫、教科書、學(xué)術(shù)期刊上可以找到的知識 。216。 從對話中， 魏小娥意識到，不是日本人的能力不行，而是思想上的桎梏使他們停滯於 2%。216。全員品質(zhì)，全面品管。 在引進設(shè)備的同時，引進了一千九百四十二條西德 DIN和國際 ISO標準，經(jīng) 消化吸收 ，將其中多項 轉(zhuǎn)化 為廠內(nèi)的內(nèi)控標準。216。海爾中國造 P153正價值需求二張瑞敏說 :216。216。216。216。2. 對左右 — 矜而不爭，群而不黨， 不要為一點小事、小利 而斤斤計較。海爾中國造 P140企業(yè)經(jīng)營者最常犯的兩個錯誤216。216?！购栔袊?P139一精三高2. 三高 :216。216。216。 被以數(shù)倍高薪挖角的北京行銷中心經(jīng)理 趙斌 說 :「他們不懂我對海爾的感情。海爾中國造 P132216。216。216。海爾中國造 P130阿達 :陰陽調(diào)和、虛實並進，科學(xué)化的管理與人性化的激勵要相互的配 合， OEC的科學(xué)管理如果缺少了以人為本的文化思維，恐怕難以成 功。216。素質(zhì) 比智力重要216。海爾中國造 P124人力資本216。 是不是千里馬，要在 市場這個大競技場 、 企業(yè)這個大賽馬場 見分曉。要做到用人的公平、公正、公開，「賽馬」才是真正值得信賴的好制度，它能激發(fā)人的活力，讓人才脫穎而出。216?！购栔袊?P120正賽馬不相馬216。216。216。216。216。216。216。海爾中國造 P107正二十五分鐘班長216。216。 海爾管理的另一要求是「 抓住重點、持續(xù)提高 」，張瑞敏用「木桶理論」形象地予以闡述:216。 雖然我是一個一萬多人企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，也還要親自到基層去找出並解決某一件小事，而你不去做就不行。 如果你不能一直盯住，很多事你以為已經(jīng)確定做到，而下面卻往往還沒開始。 在眼前一堆事情裡你能不能找出一個最關(guān)鍵的問題來 ?216。 這個時候新生只能回答 : 「報告長官，是」 「報告長官，不是」 「報告長官，沒有任何藉口」 「報告長官，我不知道」216。海爾中國造 P100是，不是，沒有藉口216。216。216。 大致可以譯為 :1. 整理 — 摒棄不必要的東西2. 整頓 — 按照使用順序擺放工具3. 清掃 — 保持工作場所的潔淨4. 清潔 — 保持自我的整潔5. 素質(zhì) — 遵守工場紀律海爾中國造 P098正紀律勝於一切216。 5S為日本品質(zhì)管理大師 今井正明 所發(fā)明。 每天班前會上，工場的班長都站在這裡總結(jié)當天的六 S工作，較差的員工也要站在腳印上反省自己的工作。 在海爾的生產(chǎn)現(xiàn)場入口處和作業(yè)區(qū)顯眼的地方，都可以看到地上有一塊六十公分見方的特別圖案，紅框，白芯，白芯上方印著一雙綠色大腳印，人稱「六 S大腳印」。 如果你認為你的產(chǎn)品從本質(zhì)上生產(chǎn)成本就低不了，認為這是常有的情況 ，那麼事情定會如你所想。 絕大多數(shù)是管理者和工人的 思想意識決定了生產(chǎn)作業(yè)的狀況 。 產(chǎn)品從第一道程序到出廠都建立了詳細的檔案。 張瑞敏的行動風格是 : 凡想要成就一件大事，事前都要做艱苦、周密的策劃工作， 對過程還要進行嚴密的監(jiān)控。 How Many:同類問題有多少 ?216。 Where: 問題發(fā)生在何地 ?216。216。216。 日清控制在具體操作上有兩種方式 :1. 一是 全體員工的自我日清 。2. 日清日高 。 日清控制系統(tǒng)是目標系統(tǒng)得以實現(xiàn)的支援系統(tǒng)。 各項工作都按標準進行分解，明確規(guī)定主管人、責任者、配合者、審核者、工作程式、見證性材料、工作頻次，從而做到企業(yè)內(nèi)的每一件事都有專人負責，使目標考核有據(jù)可循。 使其對 任務(wù)的量化、下達指標、考核工作品質(zhì)及獎懲 有了基礎(chǔ)。216。216。216。斜坡球體定律公式A=(F動 F阻 )/M企業(yè)發(fā)展的加速度 企業(yè)發(fā)展動力之和 企業(yè)發(fā)展的阻力之和 企業(yè)規(guī)模成正比成反比三動力 兩阻力216。OEC的源頭 — 斜坡球體定律216。216。 事事 (物物 )有人管，人人都管事 (物 )216。 這是海爾模式實施的基礎(chǔ)。 每天的工作，每天完成。 C—Control and Clear— 控制和清理216。他們到底做了哪些事 ?是怎麼做到的 ?讓我們也思考一下。216。216。每天進步一點點 !1 1002 100 +(100 x1%)=1013 101 +(101 x1%)=4 +( x1%)=5 +( x1%)=6 +( x1%)=7 +( x1%)=8 +( x1%)=9 +( x1%)=10 +( x1%)=11 +( x1%)=12 +( x1%)=13 +( x1%)=14 +( x1%)=15 +( x1%)=16 +( x1%)= 17 +( x1%)=18 +( x1%)=19 +( x1%)=20 +( x1%)=21 +( x1%)= 22 +( x1%)= 23 +( x1%)=24 +( x1%)=25 +( x1%)=26 +( x1%)=27 +( x1%)=28 +( x1%)=29 +( x1%)=30 +( x1%)=每天進步一點點46 +( x1%)= 47 +( x1%)=48 +( x1%)=49 +( x1%)=50 +( x1%)=51 +( x1%)= 52 +( x1%)= 53 +( x1%)=54 +( x1%)=55 +( x1%)=56 +( x1%)=57 +( x1%)=58 +( x1%)=59 +( x1%)=60 +( x1%)=31 +( x1%)= 32 +( x1%)=33 +( x1%)=34 +( x1%)=35 +( x1%)=36 +( x1%)= 37 +( x1%)= 38 +( x1%)=39 +( x1%)=40 +( x1%)=41 +( x1%)=42 +( x1%)=43 +( x1%)=44 +( x1%)=45 +( x1%)=每天進步一點點42天，讓你成長50%!76 +( x1%)= 77 +( x1%)=78 +( x1%)=79 +( x1%)=80 +( x1%)=81 +( x1%)= 82 +( x1%)= 83 +( x1%)=84 +( x1%)=85 +( x1%)=86 +( x1%)=87 +( x1%)=88 +( x1%)=89 +( x1%)=90 +( x1%)=61 +( x1%)= 62 +( x1%)=63 +( x1%)=64 +( x1%)=65 +( x1%)=66 +( x1%)= 67 +( x1%)= 68 +( x1%)=69 +( x1%)=70 +( x1%)=71 +( x1%)=72 +( x1%)=73 +( x1%)=74 +( x1%)=75 +( x1%)=每天進步一點點70天，讓你提高一倍!106 +( x1%)= 107 +( x1%)=108 +( x1%)=109 +( x1%)=100 +( x1%)=111 +( x1%)= 112 +( x1%)= 113 +( x1%)=114 +( x1%)=115 +( x1%)=