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汽車行業(yè)管理效能提升專訓-wenkub.com

2025-02-16 01:15 本頁面
   

【正文】 78 管 理 效 能 提 升 訓 練 OJT有下列特色 第四部分:人員的管理 ? 實用性高,接近職場需求; ? 能就近機會教育,學習效果易于掌握; ? 能持續(xù)的追蹤成效及輔導運用; ? 能銜接 OFF – JT 的訓練效果; ? 較能因材施教,個別照顧; 79 管 理 效 能 提 升 訓 練 OJT常用的利器 — 工作指導 第四部分:人員的管理 歸納一般使用的工作教導可分為兩大類: 指示型的工作指導 ? 說明:說給他聽 ? 示范:做給他看 ? 試做:讓他做做 ? 回饋:請他說說,給他回饋 ? 追蹤:回頭看看 80 管 理 效 能 提 升 訓 練 OJT常用的利器 — 工作指導 第四部分:人員的管理 啟發(fā)型的工作教導 ? 訂立目標 ? 鼓勵發(fā)言,引導他,在發(fā)現(xiàn)中學習 ? 定出限制條件 ? 授權(quán) ? 回顧指導過程并確認行動方案 81 管 理 效 能 提 升 訓 練 第五部分: 高效團隊的建立 82 管 理 效 能 提 升 訓 練 主管團隊領(lǐng)導的角色和職責 第五部分:高效團隊的建立 團隊領(lǐng)導 者角色 團隊溝通 順暢的媒介 團隊方法 精進的推手 團隊能力 強化的教練 團隊精神 凝聚的支柱 團隊愿景 引領(lǐng)的舵手 83 管 理 效 能 提 升 訓 練 團隊的愿景 第五部分:高效團隊的建立 團隊成員共同持有的意向或景象,他創(chuàng)造出眾人 是一體的感覺,并遍布到團隊全面的活動,而使 各種不同的活動融匯一起。管理效能提升訓練 主 講 : 李 偉 時 間 : 1 管 理 效 能 提 升 訓 練 集訓目標 1. 理解“管理” 2. 掌握分析問題、解決問題的技巧 3. 理解管理與領(lǐng)導的差異,并學會有效 進行情景領(lǐng)導 4. 體會人員管理的必要性和方法 5. 建設(shè)高效能的團隊 2 學習公約 1. 準時出席 2. 全程參與 ,中途不離席 3. 手機、呼機調(diào)至靜音 4. 教室內(nèi)請勿吸煙 管 理 效 能 提 升 訓 練 3 學習方法 1. 倒空杯子 2. 勇于分享與表達 3. 注重伙伴關(guān)系 4. 記錄行動承諾 5. 全身心投入 ,積極分享 管 理 效 能 提 升 訓 練 4 課程介紹 第一部分 成功的管理 第二部分 問題分析與解決 第三部分 有效的領(lǐng)導 第四部分 人員的管理 管 理 效 能 提 升 訓 練 第五部分 高效團隊的建立 5 第一部分: 成功的管理 管 理 效 能 提 升 訓 練 6 第一部分:成功的管理 管 理 效 能 提 升 訓 練 管理是為達到組織或工作單位的目的與目 標,對人力、物力、財力 ?? 等資源,作 最有效的運用。 84 管 理 效 能 提 升 訓 練 團隊規(guī)劃的關(guān)鍵技巧 第五部分:高效團隊的建立 使 命 ?存在的理 由 ?應(yīng)該從事 ?創(chuàng)造價值 理念 ?較不變的 價值觀 愿景 ?對長久未 來的一種 期望 策略 ?了解外在 環(huán)境 ? 分析內(nèi)在 資源 ? 整合思考 定策略 計劃 ? 方針 ? 目標 ? 計劃 85 管 理 效 能 提 升 訓 練 團隊愿景的構(gòu)筑步驟 第五部分:高效團隊的建立 團隊愿景 領(lǐng) 導 現(xiàn)況檢視 確認障礙 塑成共同愿景 實踐與修正 86 管 理 效 能 提 升 訓 練 團隊愿景的構(gòu)筑步驟 第五部分:高效團隊的建立 了解貴部門目前及未來面對的環(huán)境 公司外的外在環(huán)境 公司內(nèi)的內(nèi)部環(huán)境 ?政治 ?經(jīng)濟 ?法律 ?產(chǎn)業(yè) ?競爭者 ?供應(yīng)商 ?社會變遷 ?技術(shù)變遷 ?經(jīng)營理念 ?公司遠景 ?經(jīng)營策略 ?資源狀況 ?公司目標 ?經(jīng)營績效 貴部門將面對的何種變化環(huán)境 機 會 機 會 87 管 理 效 能 提 升 訓 練 現(xiàn)狀檢視要點 第五部分:高效團隊的建立 ? 貴部門是否已有部門愿景 ? 您及成員能否寫出簡要的團隊愿景 ? 您的團隊是否有一核心或特殊的技術(shù)或技能 ? 貴團隊所擔負任務(wù)的界定范圍 ? 您們認為在未來貴團隊是擴展還是緊縮 ? 您的團隊成員對負擔的任務(wù)或公司貢獻上具 有何長處、弱點及特殊技能 88 管 理 效 能 提 升 訓 練 塑成共同愿景 第五部分:高效團隊的建立 在團隊愿景的塑造形成時,我們要能 : 形成“想要境界” 描繪“想要境界” 分享愿景 89 管 理 效 能 提 升 訓 練 塑成共同愿景 第五部分:高效團隊的建立 以團隊領(lǐng)導的角色,您要帶領(lǐng)團隊成員檢核以下要點: ? 您是否擁有勇于做夢的勇氣 ? 是何種因素束縛你們不能跳脫現(xiàn)有的格局或思維方式 ? 思考未來,您們可以由現(xiàn)在的基礎(chǔ)想出更加的改善方案 ? 思考未來,您們可以跳出現(xiàn)況產(chǎn)出突破性的新境界 ? 您們可以具體描繪出貴團隊可遇見的未來的正向 90 管 理 效 能 提 升 訓 練 確認障礙 第五部分:高效團隊的建立 以團隊領(lǐng)導的角色,您要帶領(lǐng)團隊成員找出達成愿景可能 的障礙及對策 : ? 身為團隊領(lǐng)導者本身相信所形成的愿景嗎? ? 這是否是一個最佳的愿景? ? 團隊成員是否清楚的了解這一愿景? ? 試圖將狀況與愿景對比? ? 此愿景將會對部門及成員有何影響? ? 此愿景將會對其他部門有何影響? ? 利用正式或非正式的方式確認成員愿意投入的熱誠 ? 新愿景需投入何種變革措施? ? 檢視新愿景是否充分運用團隊長處并
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