如何成為一名優(yōu)秀的管理者-wenkub.com
2025-02-16 00:37 本頁面
【正文】 一句話，狹路相逢勇者勝，亮劍精神就是我們這支軍隊的軍魂。 4》 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)要將整個團(tuán)隊融合在一起 ,但并不意味著要保留每一個人。如果員工認(rèn)為他們沒有被公平對待，那么就會導(dǎo)致存在偏向想法，消極的團(tuán)隊氛圍，最終也將不會有好的成績。管理者應(yīng)該讓員工相信，他們信任員工對單的判斷。結(jié)果使他們?yōu)楣芾碚叩倪@種做法感到痛心，以致溝通不暢。當(dāng)一名員工表現(xiàn)不佳時，精神支持是十分必要的。 ? 最后，應(yīng)重視團(tuán)隊的建設(shè)，努力嘗試構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，營造寬松的工作氛圍。各小組職責(zé)明確，權(quán)利分明，并不意味著互不相關(guān)，所有的事都是公司的事，都是大家的事職務(wù)分工僅僅是說工作程序是由誰來具體執(zhí)行的，如此才不會發(fā)生互相推卸責(zé)任等影響團(tuán)隊氛圍的情況發(fā)生。 ? 積極的團(tuán)隊氛圍是自由、真誠、平等的工作氛圍，就是員工對自身工作滿意的基礎(chǔ)上，與同事、上司（管理者）之間關(guān)系相處融洽、有集體認(rèn)同感、充分發(fā)揮團(tuán)隊合作，共同達(dá)成工作目標(biāo)、在工作中共同實現(xiàn)人生價值的氛圍。 平等尊重?！疤鞎r不如地利，地利不如人和”，這是中國古人的思想精華，也是現(xiàn)代人的成功之道。如果部門內(nèi)部不講團(tuán)結(jié)，缺乏友愛，成員我行我素，互相爭利。 ? ★積極的團(tuán)隊關(guān)系 成員樂于接受彼此的想法。 ? ★ 良好的團(tuán)隊組織程序 有著強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊擁有發(fā)展良好的溝通模式和強(qiáng)有力的管理程序。 ? ★ 適當(dāng)?shù)某蓡T 一個有著強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊是由那些對他們的從屬關(guān)系引以為自豪的成員所組成的，不管事小事大，這些成員都以某種方式對他們團(tuán)隊的成功作出貢獻(xiàn)。從 《 亮劍 》 中所感悟到的是，不管在任何情況都要敢于亮劍；不管你的能力強(qiáng)或弱，狹路相逢勇者勝。（正規(guī)的渠道）以“結(jié)果提前，自我退后” 為理念。 ? 因為任何制度、任務(wù)和指標(biāo)，其最終目的都是要通過執(zhí)行來完成。不要靠“頭銜”工作，要靠實力工作。做到制度前面人人平等的方針。以公司所制定的制度處理好每一件事 。 管理是一門學(xué)問。將團(tuán)隊每個人的潛力最大化，充分的發(fā)揮出來就是偉大的成功。所以部門必須制定好長期的計劃。 做事 ? 授權(quán)：目的培養(yǎng)核心，輸出人才。事的管理其實只是工作目標(biāo)的一環(huán)；人才是管理的關(guān)鍵。 2》 角色上將“個人需求”轉(zhuǎn)化滿足“員工需求”。它掌握著為公司部門做決策的權(quán)力，管理者的能力的大小直接影響到公司部門的生存和發(fā)展的方向。 保持一定的積極進(jìn)取心。 3》 帶領(lǐng)員工完成部門的工作目標(biāo)，即協(xié)助部門每一個人完成他們的目標(biāo) 。 用人 用人原則：疑人不用、用人不疑， 這是一個用人思想和用人環(huán)境的問題，思路和環(huán)境不對，再好的人也會黯然失色，相反，思路和環(huán)境對頭，再差的人也可以在團(tuán)隊中有貢獻(xiàn)力。創(chuàng)造自己領(lǐng)導(dǎo)威信。如；每月、每周，每天所要完成的任務(wù)。 團(tuán)隊之文化 形成部門自主的特色 以親情文化為主 。然而在實際生活中管理更像一門藝術(shù)。 實行獎懲分明，小進(jìn)步、大表揚。 管理之二 ? 俗話說：
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