如何成為一名優(yōu)秀主管-wenkub.com
2025-02-16 00:52 本頁面
【正文】 2023年 3月 上午 10時 31分 :31March 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:31:0010:31:0010:31Wednesday, March 8, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 10時 31分 0秒 上午 10時 31分 10:31: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :31:0010:31:00March 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 8日星期三 上午 10時 31分 0秒 10:31: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:31:0010:31:0010:313/8/2023 10:31:00 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。我們把善良之心施予別人，千方百計(jì)幫助屬員解決困難和問題。 往 上 ? 成為一棵大樹的第四個條件是往上長，先長主干，再長細(xì)枝，愈往上長空間愈大，愈能成為一棵大樹。在壽險(xiǎn)這個行業(yè)，我們應(yīng)閱讀大量書籍，向成功者學(xué)習(xí)；更應(yīng)不斷提升自己的專業(yè)技能。有些人員，今年看這個行業(yè)好，跳到這個行業(yè)，明年看那個行業(yè)好，跑到那個行業(yè)，這樣的人永遠(yuǎn)不會成功，永遠(yuǎn)不可能成為杰出的管理人才。做管理沒有“馬上” “立即”的事情，我們有些人員一進(jìn)公司就想成功，想一步登天，而不重視成長的過程，碰到幾次拒絕以后就喪失信心，甚至認(rèn)為自己不適合這個行業(yè)，就放棄自己的選擇，而沒有給自己足夠的時間學(xué)習(xí)、成長，不去經(jīng)歷風(fēng)雨卻要立馬見“彩虹”。 朱庇特在調(diào)解鷹和金龜子的爭斗時才知道原來不這么一出故事。正在鼾睡的金龜子被驚醒了，看到了正在發(fā)抖的兔子。 有一天，它和鷹主生了矛盾。 ? 持久要靠創(chuàng)新。把“用心”毫無保留地兌現(xiàn)為實(shí)實(shí)在在的行動。作為一名經(jīng)理人，必須拿出步驟來解決問題。沒有一個公司能時時取悅于每一個人，不過如果能夠給予合理的解釋，大多數(shù)的員工都會尊重公司的政策。 四、問題處理的原則 ?提到公司政策時要說明理由 公司沒有政策制度很難運(yùn)作。但不管部屬提出什么理由，為了公司的立場和部屬的要求之間取得平衡，每個經(jīng)理都必須能夠說“ 不” ?良好的習(xí)慣 做為一位主管，從外表穿著到工作習(xí)慣，都必須樹立 好的榜樣 。你一旦覺得精神不如平常，最簡單的解決辦法就是 加倍努力 ，因?yàn)槟愕膽B(tài)度會 影響到員工。打動人最好的方式就是真誠的欣賞和善意的贊許。他說：當(dāng)公司的總經(jīng)理從他身旁經(jīng)過時，總會真誠的贊美他“你掃的地真干凈”。 ?發(fā)揮潛能 凡是主管都應(yīng)該了解，上帝賦予每個人的 潛能都是無限 的。 二、人才觀：杰出的事業(yè)必然是由杰出的人才構(gòu)成的?！? 而對第三小組的隊(duì)員他卻說：“你們怎么搞的，總是抓不住要領(lǐng)，靠你們，我什么時候才有出頭之日呀！” 其實(shí)，這 3個小組成員的素質(zhì)、能力都一樣。 共事講緣：要讓我的部屬心情愉快，帶動他們成長，建立美好的自我形象。 一、管理的黃金準(zhǔn)則（角色互換）：“你愿意他人如何待你，你就應(yīng)該如何待人”。身為主管不負(fù)日理萬機(jī)，但管理屬下，進(jìn)而使工作更有成效。 ?效率高的團(tuán)隊(duì)給人感覺“有奔頭”，人們喜歡在“有奔頭”的團(tuán)隊(duì)里工作。 激勵藝術(shù) ?有效地激勵人們?nèi)バ袆樱瑒裾f式地交談，能夠增強(qiáng)員工和追隨者信心。 行動中的判斷力包括：有效解決問題的能力、確定重點(diǎn)以及直觀和理性的判斷、對合作者和對手進(jìn)行評估的能力。 傾聽意見 ?一般人工作中有 80％要靠傾聽別人說話或別人聽其說話。 公 正 ?公 平 ?沒有偏見 ?公正無私 ?不感情用事 ?客
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