如何成為一名合格的中層管理者-wenkub.com
2025-02-15 23:38 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 8日星期三 上午 10時(shí) 37分 57秒 10:37: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :37:5710:37Mar238Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 8日星期三 10時(shí) 37分 57秒 10:37:578 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 10:37:5710:37:5710:37Wednesday, March 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 10時(shí) 37分 57秒 上午 10時(shí) 37分 10:37: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :37:5710:37:57March 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , March 8, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ? 以上是你成為一個(gè)負(fù)責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)?shù)娜嘶蚬芾碚叩谋貍渌刭|(zhì)。 ? 你要有完整的人格。 ? 4）善用網(wǎng)絡(luò)做好知識(shí)管理。如何有效的建立起“學(xué)習(xí)型組織”可以從四個(gè)方面來(lái)做： ? 1）從管理者做起，形成風(fēng)氣； ? 2）建立與員工對(duì)話、分享的空間（閱讀只是學(xué)習(xí)的一個(gè)小部分，通過(guò)對(duì)話與分享更能有效的學(xué)習(xí)。特別是當(dāng)管理者在享受權(quán)力果實(shí)時(shí)，若不懂得自省、聆聽(tīng)異見(jiàn)，權(quán)力的腐敗就油然而生。這種使命感最后也會(huì)通過(guò)服務(wù)傳達(dá)給企業(yè)、客戶、員工、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等等。 ? 公平公正 ? 對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)任何成員、任何事情，需要做到公平、公正。 ? 信賴下屬 ? 信賴下屬不能流于口頭形式，真正的信賴是指敢于放權(quán)，讓下屬學(xué)習(xí)獨(dú)立承擔(dān)。 ? ? 某種意義上講，中層管理人員就是企業(yè)制度、文化的代表和體現(xiàn)，員工做事的榜樣和標(biāo)桿，任何事情，都必須以身作則。管理失敗最主要的原因是中層管理者和同事、下級(jí)處不好 各類 關(guān)系 ，及缺少有效的工作方法、工具。 ? 中層管理人員在有效識(shí)人、用人的基礎(chǔ)上還要培養(yǎng)接班人，做到“有容乃大”。 ? 和兄弟部門(mén)有“交情”的管理者，一定是個(gè)左右逢源的人。中層管理者是一個(gè)雙重的角色 —— 管理者和被管理者的角色。 ? ? 被定義為有效地利用組織內(nèi)的資源以實(shí)現(xiàn)所要達(dá)到的目標(biāo)的一種能力。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者不是指身居何等高位，而是指能夠憑借自身的威望、才智 , 把其他成員吸引到自己的周?chē)?, 取得別人的信任 , 引導(dǎo)和影響別人來(lái)完成組織目標(biāo)的人。一個(gè) 企業(yè) 是一個(gè)組織，一個(gè)完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。）作為管理者，應(yīng)該敢于面對(duì)自己的問(wèn)題，勇于承擔(dān)自己的責(zé)任。有些中層管理人員為了表現(xiàn)自己的權(quán)威，總是對(duì)下屬吆五喝六，結(jié)果往往適得其反 (容易造成下屬的反感 )。 合格的中層管理人員應(yīng)該具備的能力 ? 承上啟下、上通下達(dá)、信息有效傳達(dá)、 溝通的能力 ? 這是作為一名中層管理人員的基本技能。 ? 人際關(guān)系的角色 ? 出色的中層管理人員不僅要在公司內(nèi)部有良好的人際關(guān)系，而且在公司外部，尤其是與客戶以及其他利益相關(guān)部門(mén)也要保持良好的關(guān)系。一方面，要把上層的批示、決策和方針傳達(dá)下去，另一方面要將基層的各種信息、狀況匯報(bào)上去。公司的部分經(jīng)理、分部 (事業(yè)部 )負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、車(chē)間主任等都屬于中層管理人員。 中層管理者的作用 ? 中層管理人員不直接指揮、協(xié)調(diào)一線人員的活動(dòng)，他們主要是將高層管理者的決策和指示傳
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