如何培養(yǎng)您的領導能力-wenkub.com
2025-02-16 00:04 本頁面
【正文】 這是團隊力量的根源，也是人類無盡的寶藏。 您的 《 企業(yè)觀 》 與 《 人生觀 》是什么？如果您目前還沒有確立現(xiàn)在開始構筑您的 《 企業(yè)觀 》 與《 人生觀 》 吧 激勵部屬的技巧 激勵是指引自己達成某項目標的驅(qū)動力，這個驅(qū)動力讓您更愿意積極地投入，讓您變得更有雄心及創(chuàng)意，激勵能提升您的績效。 成為期望領導的步驟 觀察您要期望的對象 說出對方所做的事實 描述您對他（她）所做事情的感受 告訴他（她）您對他們未來的期望 讓對方感受到您對他（她）的信心 調(diào)整您的領導風格 領導的五個類型 溫情型 整合型 放任型 專制型 中庸型 放任型 不關心部屬情況，也不關心單位業(yè)績，一切交由部屬處理 溫情型 太注重與部屬人際關系，為維持良好的人際關系，對部屬信任，不采取嚴格要求及管制，決定事情都會征得部屬同意 專制型 一切以目標達成為導向，嚴格管制部屬一舉一動，所有事情都由自己下達命令。任務及目標，同時您要讓部屬清楚地知道您對他的期望及培養(yǎng)他的方向。培養(yǎng)您的領導能力 講師 郭勇 什么是領導力 領導力并不是權力，而是影響力，您能影響部屬的形為，您就有影響力 您有影響力嗎？ 您是如何做的？ 您是否經(jīng)常一時地滿足上級的需求，而失去了部屬的向心力 您的人格、能力、人際關系是否贏得部屬尊重？ 您愿意花時間關心部屬工作以外的事情嗎？ 您會耐心聽完部屬發(fā)言后才表達意見嗎？ 部屬心目中，您值得信賴嗎？ 您都是怎么做的，您對部
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