成本管控的新舉措-wenkub.com
2025-02-15 23:22 本頁面
【正文】 ? 這些會(huì)議里通常包括了邁克爾 四、消費(fèi)者服務(wù)及技術(shù)支持 ? 根據(jù)戴爾公司與當(dāng)?shù)胤?wù)提供商達(dá)成的協(xié)議，顧客維修 及上門的要求將在 24小時(shí) 內(nèi)得到滿足。 ? 戴爾公司有 11天的庫存而競爭對手有 80天的庫存，這就意味著當(dāng)英特爾推出新芯片時(shí)，戴爾的新產(chǎn)品能夠比對手早 69天推向市場。 一、與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系 ? 戴爾公司評估 過每一個(gè)零部件的不同廠商，從中 選擇最佳 的一兩個(gè)廠商作為 供應(yīng)商 。 西南航空的最佳實(shí)踐 ? 美國西南航空公司自從成立以來，在它近 30年的成長歷程中，先后經(jīng)歷了世界能源危機(jī)、經(jīng)濟(jì)蕭條和海灣戰(zhàn)爭，但是 從未采取過裁員 的方式來降低成本。 成本管理的“規(guī)模效應(yīng)” 一公司需要 A物料 二公司需要 A物料 三公司需要 A物料 總公司統(tǒng)一采購 A物料 ★ 企業(yè)統(tǒng)一采購未必一定要同類相合并，只要購買對象能夠相對集中 往往就可以獲得商業(yè)折扣或其他優(yōu)惠條件。少的投入，可以得到多的產(chǎn)出；小的努力，可以獲得大的成績。 ” 生產(chǎn)力向上策略 “ 藉由將顧客移轉(zhuǎn)至較有成本效益的通路，以改善 作業(yè)效率。 ” Customer Perspective Financial Perspective Internal Perspective Learning and Growth Perspective 熟悉 顧客的區(qū)隔 開發(fā) 新產(chǎn)品 搭配銷售 不同的產(chǎn)品 移轉(zhuǎn)至 適當(dāng)?shù)耐? 提供 迅速的回應(yīng) 將服務(wù) 產(chǎn)生的問題 降至最低 提升顧客對公司 金融消息的信心 藉較有品質(zhì)的 作業(yè)執(zhí)行 以提升顧客的滿意度 改善報(bào)酬率 改善作業(yè)效率 拓展收入組合 提升 員工生產(chǎn)力 接近 策略性資訊 發(fā)展支援 銷售流程 所需專長 調(diào)整 個(gè)人目標(biāo) 策略績效平衡卡 衡量項(xiàng)目與策略的連結(jié) 如何向股東呈現(xiàn)我們在財(cái)務(wù)方面的成績 ? 我們要如何對顧 客表現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn) 我們的願(yuàn)景 ? 我們需加強(qiáng)那些 業(yè)務(wù)流程，以滿 足股東與顧客的 需求 ? 我們?nèi)绾伪Ｓ懈? 變與持續(xù)改善的 能力，以實(shí)現(xiàn)我
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1