【總結】第一節(jié)生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型一、生產(chǎn)過程產(chǎn)品的生產(chǎn)過程(狹義)企業(yè)的生產(chǎn)過程(廣義)1產(chǎn)品生產(chǎn)過程(某種產(chǎn)品)從原材料投入生產(chǎn)開始,到產(chǎn)品制造出來的全過程。這個過程要消耗人的勞動,故可按人的勞動消耗的不同情況進一步分解為?勞動過程?自然過程?等候過程2產(chǎn)品生產(chǎn)過程(1)勞動過程:勞動者直接參加的那部分生產(chǎn)過程
2025-02-27 15:19
【總結】Chapter廠商概論廠商在要素市場中雇用生產(chǎn)要素(包括勞動、資本、土地、企業(yè)能力),用以生產(chǎn)產(chǎn)品,並將產(chǎn)品在產(chǎn)品市場中銷售。為什麼會有廠商?寇斯(R.Coase):降低交易成本。廠商的決策目標是追求最高利潤。利潤(經(jīng)濟利潤)=收益–成本收益:廠商販售商品所得到的收入,即銷
2025-01-06 11:47
【總結】第7章生產(chǎn)過程的流程分析1、構成流程的四要素;2、流程圖的概念和符號;3、作業(yè)流程圖、工藝流程圖和物流線圖的特點;4、流程時間的概念、構成和制訂流程時間的方法;本章重點生產(chǎn)流程的構成生產(chǎn)流程——生產(chǎn)對象從原材料起直至最后轉
2025-01-07 14:01
【總結】第五章成本分析與決策第一節(jié)成本的不同概念第二節(jié)成本函數(shù)曲線分析第三節(jié)成本利潤分析方法第一節(jié)成本的不同概念成本是指企業(yè)為生產(chǎn)和提供產(chǎn)品或服務所消耗的各種生產(chǎn)要素的貨幣價值。因此,只要消耗了生產(chǎn)要素,就有成本產(chǎn)生;但是,為了不同的目的,從不同的角度考察,成本可以有不同的含義。一、相關成本與
2025-02-06 19:52
【總結】成本分析與管理章從大1、傳統(tǒng)成本報表的編制與分析、傳統(tǒng)成本報表的編制與分析2、戰(zhàn)略性成本管理、戰(zhàn)略性成本管理3、成本控制的主要矛盾4、顯性成本與隱性成本5、規(guī)律是制勝的保證6、成本文化與成本的持續(xù)改善課程目錄1、、傳統(tǒng)成本報表的編制與分析傳統(tǒng)成本報表的編制與分析產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的編制與分析?產(chǎn)品生產(chǎn)成本(按成本項目反
2025-02-06 02:43
【總結】非財務經(jīng)理的財務課程I)會計基礎Ⅱ)財務分析Ⅲ)成本分析基礎Ⅳ)預算編制與跟蹤Ⅴ)稅制介紹Ⅰ)會計基礎A)會計的基礎概念 1)會計的最終目標 2)計算財產(chǎn)(所有者權益) 3)資產(chǎn)負債表的格式 4)資產(chǎn)負債表里的變動 5)財產(chǎn)(所有者權益)的分析B)會計報表中的其它重要部分 1)利
2025-06-29 18:05
【總結】?9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,April1,2023?10、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。22:08:4722:08:4722:084/1/2023
2025-03-13 22:09
【總結】上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院第第02章章生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型運營管理運營管理(OperationsManagement)上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院生產(chǎn)管理的對象及任務生產(chǎn)管理的對象及任務(ObjectandTaskofProductionManagement)(ProductionProcess)的概念的概念n圍繞著產(chǎn)
【總結】第四講生產(chǎn)決策與成本分析第一章生產(chǎn)決策第二章成本分析第一章生產(chǎn)決策第一節(jié)生產(chǎn)函數(shù)第二節(jié):一種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)第三節(jié):兩種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)第四節(jié)成本方程第五節(jié)生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合第六節(jié)規(guī)模報酬生產(chǎn)理論
2025-01-23 12:22
【總結】生產(chǎn)與成本生產(chǎn)與成本一、生產(chǎn)與生產(chǎn)函數(shù)一、生產(chǎn)與生產(chǎn)函數(shù)二、邊際收益遞減規(guī)律與一種生產(chǎn)要素的合理投入二、邊際收益遞減規(guī)律與一種生產(chǎn)要素的合理投入三、規(guī)模經(jīng)濟與兩種生產(chǎn)要素的合理投入三、規(guī)模經(jīng)濟與兩種生產(chǎn)要素的合理投入四、兩種可變生產(chǎn)要素最適合組合:生產(chǎn)者均衡四、兩種可變生產(chǎn)要素最適合組合:生產(chǎn)者均衡五、短期成本分析五、短期成本分析六、長期成本分析六、長期成本分析七
2025-02-09 11:29
2025-01-23 12:21
【總結】生產(chǎn)成本分析?一、生產(chǎn)成本的性質?1、經(jīng)理面臨的問題:在生產(chǎn)受到瓶頸制約時?(1)是否增減邊際產(chǎn)量?(2)是否通過增加勞動力提高產(chǎn)量?(3)是否通過建立新廠擴大整體生產(chǎn)規(guī)模?2、在有限資源的制約下,經(jīng)理決定生產(chǎn)規(guī)模組織搭配生產(chǎn)要素?3、經(jīng)濟學家關心企業(yè)的競爭環(huán)境—企業(yè)和市場的關系的本質,特別是產(chǎn)量、價格和生產(chǎn)
2025-02-24 10:26
【總結】第六講成本論?上一講分析了生產(chǎn)要素最佳投入量與產(chǎn)量之間的關系。但是,生產(chǎn)者為了實現(xiàn)利潤最大化,不僅要考慮這種技術關系,而且還要考慮不同產(chǎn)量水平下成本與收益之間的經(jīng)濟關系,從而確定最優(yōu)的產(chǎn)量,實現(xiàn)利潤最大化,本章首先考慮廠商的生產(chǎn)成本。第一節(jié)成本的概念第二節(jié)短期成本分析第三節(jié)長期成本分析內容安排:第一節(jié)
2025-02-15 13:54
2025-01-08 07:17
【總結】車間與生產(chǎn)過程管理第一部分:制造干部的職責一、車間管理在企業(yè)中的使命二、制造干部在車間管理中的地位與作用三、制造干部的工作方向及工
2025-03-13 17:54