sixsigma基礎教材-control階段(ppt49頁)-wenkub.com
2025-02-15 13:28 本頁面
【正文】 所謂系統(tǒng)性的判異準則 ,雖說在控制狀態(tài) ,但點分布有一定的 PTTN的情況 . 帶有傾向性的情況 .（如連續(xù) 7點遞增或遞減） 帶有周期性的情況（如 14點上下交替） 注：判異準則各國、軟件會略有不同，此存在判斷出錯的概率問題。 以上介紹的是常用的控制圖， 還有其他的控制圖 lygwooyun Shoes Co., Ltd Control32 * Stat Control Chart (管理圖菜單 ) 計量值 計數(shù)值 平均和范圍 平均和標準偏差 每測定值和移動范圍 Subgroup平均，移動范圍， Subgroup內(nèi)范圍 在短期工程內(nèi)標準化的每測定值和移動范圍 平均 范圍 標準偏差 每測定值 指數(shù)加權移動平均 移動平均 累積合 從管理中心線到距離的每測定值 / Subgroup平均 移動范圍 不良率 不良數(shù) 缺點數(shù) 導出非定規(guī)分布數(shù)據(jù)的定規(guī)性 找出以上原因，指定 Test 每單位缺點數(shù) lygwooyun Shoes Co., Ltd Control33 看控制圖的方法 以往采用七點判異：（注：現(xiàn)國外有的采用九點 判異，因采用電腦進行，整個 ?總 增大了） 長度是 5的鏈（ LEN） = 注意過程的進行 長度是 6的鏈（ LEN） = 準備行動 長度是 7的鏈（ LEN） = 采取行動 （ 鏈 ：在控制圖中心線一側(cè)連續(xù)出現(xiàn)的點稱為鏈?？刂祈椖? : 一定面積中的不合 格點的數(shù)量 ,一臺收音機焊接不合格數(shù)等。沒有異常的數(shù)據(jù)能帶有的變動的最高上限 . LCL (low Control Limit) 控制 下限 lygwooyun Shoes Co., Ltd Control26 XbarR 控制圖 Xbar 控制圖 : 組間平均值的變化的控制 .(Xbar即 X的平均） R 控制圖 : 各組偏差的變化的控制 . 各個測量值 X是符合 N(?,?2 )的正態(tài)分布 使用 MINITAB時，軟件會直接給你相關圖和值。 客觀差錯： 指在抽樣檢驗和統(tǒng)計過程控制技術（ SPC） 中產(chǎn)生的誤判以及統(tǒng)計原理本身承認存在誤判的可能性 lygwooyun Shoes Co., Ltd Control23 消除差錯的有效辦法 什么才是消除差錯的最有效的方法呢？ POKEYOKE為我們打開了一個新思路： 積極預防勝于消極處置：采用尋因檢驗，既把檢驗的重點由判別缺陷轉(zhuǎn)向?qū)ふ也铄e 一旦發(fā)生差錯，立即制止和糾正，避免形成缺陷產(chǎn)品 盡量采用百分百檢驗：百分百檢驗是避免差錯客觀差錯最有效的辦法 （這種往往是很難做到，同時又是不可能這樣樣的） lygwooyun Shoes Co., Ltd Control24 標準化 標準化對象 對形成質(zhì)量偏差的原因，有：作業(yè)者、機械設備、原材料、作業(yè) 方法（ 4M） . 為了減少偏差需要把這 4M標準化 . 標準化的種類 有作業(yè)標準化 (SOP, Standard Operating Procedures) 和 “ 產(chǎn)品的標準化 ” 。 怎樣才能避免無缺陷呢？ ◇（ POKEYOKE） 防差錯系統(tǒng)為我們及時提供了 實現(xiàn)理想的正確途徑。 需要對員工的教育 ndapplyingglue Mixture of primerHeating(4) TemperatureTimePressbonding Pressing powerPressing timeTemperatureTimePROCESS SPECIFICATIONCoolingRubbersole bondingHeating(2)bondingstrength此表只作為參考，實際的情況要具體考慮！ lygwooyun Shoes Co., Ltd Control19 制定控制方案 目 的 制定對控制項目的適合的控制方法 過程 根據(jù)控制項目與小組協(xié)議決定什么是適合的控制方法 輸出 在控制計劃書上出現(xiàn)的控制方法 用眼看的 控制 （ Why） 為什么做？ lygwooyun Shoes Co., Ltd Control6 （ Why） 為什么做？ （ What） 做什么？ （ Who） 誰來做？ （ When） 什么時候做？ （ Where） 在哪里做？ （ How） 怎么做？ lygwooyun Shoes Co., Ltd Control7 控制階段要做的內(nèi)容： 對實際改進后的措施進行持續(xù)并維持 驗證該項目活動成果 建立并實施控制計劃 根據(jù)改進的內(nèi)容適當變更程序和系統(tǒng) 實施 SPC（ 統(tǒng)計過程控制） 對 過程 采用誤差預防裝置（ fool proof)（ pokeyoke) 文件化 建立驗證計劃 設定下一個項目的活動范圍 （ What） 做什么？ lygwooyun Shoes Co., Ltd Control8 （ Why） 為什么做？ （ What） 做什么？ （ Who） 誰來做？ （ When） 什么時候做？ （ Where） 在哪里做？ （ How） 怎么做？ lygwooyun Shoes Co., Ltd Control9 （ Who） 誰來做？ 對實際改進后的措施進行持續(xù)并維持 〈和項目開展有關的部門
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