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2025-02-15 13:23 本頁面
【正文】 控制在控制階段，建立保證過程產(chǎn)品或服務(wù)品質(zhì)被連續(xù)監(jiān)控以保持穩(wěn)定的行動(dòng)。 .它用于當(dāng)最終工序的總單位缺陷數(shù)已知時(shí)表現(xiàn)包含在產(chǎn)品制造過程中的所有工序的特性。它是缺陷率的函數(shù)，因此提供了對(duì)返工需求量的更好評(píng)估。? 絕大多數(shù)檢查 /測試系統(tǒng)均基于首次缺陷輸出。缺陷率 = 缺陷 / 產(chǎn)品單元 = 7 / 5 = DPU每百萬機(jī)會(huì)的缺陷數(shù) (DPMO)機(jī)會(huì) : 指在任一過程或一系列過程產(chǎn)生缺陷的可能個(gè)數(shù)。受控線 當(dāng)過程的所有輸入變量被對(duì)中且處于受控狀態(tài)時(shí)的最好短期缺陷水平。A公司的主要目標(biāo)? 改進(jìn)所有產(chǎn)品的上市時(shí)間? 成為高技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)袖? 創(chuàng)建世界級(jí)的制造過程? 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系? 提供最好的產(chǎn)品及過程品質(zhì)? 與主要客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系? 成為被選擇的雇主Six Sigma項(xiàng)目必須與以上目標(biāo)相吻合?。?！Six Sigma的利益? 降低成本? 產(chǎn)能提高? 市場份額增加? 客戶忠誠及保留? 周期時(shí)間降低? 缺陷降低? 企業(yè)文化改變? 產(chǎn)品 /服務(wù)發(fā)展客戶需求 ? 內(nèi)部矩陣交期價(jià)格品質(zhì)客戶供應(yīng)商需求周期時(shí)間成本缺陷做客戶滿意矩陣CTX’s: 參數(shù) (X’s) 對(duì)客戶滿意很關(guān)鍵的因子。3?0)特殊變異優(yōu)化的水平 (?1) 自然變異在 ?1以內(nèi)(177。 一個(gè)統(tǒng)計(jì)測量基準(zhǔn)173。Sigma 過程等級(jí)Six Sigma 的三個(gè)方面 (2)172。 一種業(yè)務(wù)策略174。 一個(gè)統(tǒng)計(jì)測量標(biāo)準(zhǔn)173。它由對(duì)客戶需求的精確理解所驅(qū)動(dòng)。Six Sigma介紹培訓(xùn)目標(biāo)? 什么是 Six Sigma?? 為何需要 Six Sigma?? 如何應(yīng)用 Six Sigma?? Six Sigma的組織模型? Six Sigma 在 X公司的應(yīng)用何為 Six Sigma?六西格瑪是一個(gè)業(yè)務(wù)流程，它允許公司通過設(shè)計(jì)和監(jiān)控每天的業(yè)務(wù)活動(dòng)來徹底改變其底線，其目標(biāo)為大幅度增加客戶滿意度的同時(shí)將浪費(fèi)和資源成本降至最低 。對(duì)事實(shí)和數(shù)據(jù)以及統(tǒng)計(jì)分析的嚴(yán)格運(yùn)用 , 并持續(xù)關(guān)注管理、改善和再造業(yè)務(wù)流程 。 一種業(yè)務(wù)策略174。 一種經(jīng)營哲學(xué)Six Sigma可幫助我們建立總的客戶滿意度方面進(jìn)程的路線圖和測量標(biāo)準(zhǔn)Six Sigma — 一個(gè)統(tǒng)計(jì)測量? 它提供了對(duì)我們的產(chǎn)品、服務(wù)和過程性能的量化評(píng)估。 一個(gè)統(tǒng)計(jì)測量標(biāo)準(zhǔn)173。 一種業(yè)務(wù)策略174。3?1)為何需要 Six Sigma? Six Sigma 的目標(biāo)不是要取得 six sigma 水平的品質(zhì)。 .包含但不限于以下方面 : CTQ : 關(guān)鍵品質(zhì) CTD : 關(guān)鍵交期 CTC : 關(guān)鍵成本對(duì) Six Sigma的需求? 涉及對(duì)產(chǎn)品價(jià)格做大幅度降低? 在與世界最好的公司競爭中取得成功? 在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立通用語言? 成為下一個(gè)領(lǐng)袖
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