02供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)-wenkub.com
2025-02-13 21:43 本頁(yè)面
【正文】 SM i +( 1 X) 至于環(huán)境，乙地最優(yōu)，其次為丙地、甲地。各種生產(chǎn)成本因地址的不同而有區(qū)別。 ????Mkikki SISM1)(SMi—i位置的主觀度量值 Ik—k主觀因素的重要指數(shù) Sik—i位置對(duì)于 k因素的評(píng)比值 M—主觀因素的數(shù)目 第六步 ：確定位置量度值。以數(shù)學(xué)方程式表示，則為： ???NiikikikWWS1Sik—i位置對(duì) K因素的主觀評(píng)比值 Wik—i位置在 K因素中的比重； 第五步 ：確定主觀量度值。強(qiáng)迫選擇法是將每一可行位置與其他位置分別作出成對(duì)的比較。 X=主觀因素的比重值 1X=客觀因素的比重值 第三步 ：確定客觀量度值?？陀^因素應(yīng)能用貨幣來(lái)評(píng)價(jià)。 確 定 必 要 因 素 分為 成本 因素 和非 成本 因素 兩大 類 確 定 客 觀 量 度 值 確 定 主 觀 評(píng) 比 值 確 定 主 觀 量 度 值 確 定 位 置 量 度 值 第一步 ：確定必要因素。按照所考慮因素的不同，選址方法可以分為兩類?？晒┻x擇的地點(diǎn)是 F3和 F4,試在其中選擇一個(gè)作為最佳地址。 實(shí)例分析： 某物流園區(qū)，每年需要從 P1地運(yùn)來(lái)鑄鐵，從 P3地運(yùn)來(lái)煤炭，從 P4地運(yùn)來(lái)日用百貨，各地與某城市中心的距離和每年的材料運(yùn)量如表所示。 ? 采用訂貨型 (MaketoOrder)生產(chǎn)組織方式，制造中心采用JIT方式，目標(biāo)是滿足分銷中心的安全庫(kù)存。 ? Deskjet打印機(jī)是 HP的主要產(chǎn)品之一。 例 2 ：一制造商計(jì)劃向市場(chǎng)提供 50000件產(chǎn)品，為此需要與供應(yīng)商協(xié)調(diào)供貨。 分銷中心不存留產(chǎn)品： P11+P21W11W12W13=0。 W12+W22=100000。 總成本是：￥ 。 總成本是： 2?50000+1 ?100000+2 ?50000+2 ?60000+5 ?140000 = ￥ P1 P2 (60000) W1 W2 C1 C3 C2 (50000) (100000) (50000) 0 4 5 2 3 4 5 2 1 2 方法二（啟發(fā)式算法）：對(duì)每一個(gè)市場(chǎng)，選擇不同的分銷中心，使從分銷中心獲得產(chǎn)品的總成本最低。 例 1 假設(shè)： 單個(gè)產(chǎn)品 兩個(gè)工廠 P1和 P2 工廠 P2的年生產(chǎn)能力是 60000個(gè)產(chǎn)品 兩個(gè)工廠的生產(chǎn)成本相同 兩個(gè)分銷中心 W W2，具有相同的庫(kù)存成本 有三個(gè)市場(chǎng) C C C3，需求量分別為 50000、 100000、 50000個(gè)產(chǎn)品。交貨期長(zhǎng)短的不同主要會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存成本的不同。 第三級(jí)：按價(jià)格 +質(zhì)量水平 +交貨時(shí)間排序。如果零件出現(xiàn)缺陷，需要進(jìn)一步處理才能使用。 運(yùn)輸成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本的權(quán)衡。 戴爾公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：以合理的價(jià)格提供大量多品種、個(gè)性化的產(chǎn)品；顧客可以在數(shù)千種型號(hào)的 PC機(jī)中挑選產(chǎn)品。此后， Nokia同國(guó)美、迪信通、蘇寧等零售連銷店實(shí)行全國(guó)性的產(chǎn)品直供。 ?關(guān)注重點(diǎn) 從內(nèi)向能力轉(zhuǎn)向?qū)⒆约旱哪芰εc供應(yīng)鏈成員中的生產(chǎn)資源和創(chuàng)新知識(shí)整合起來(lái) 。 7. 采取供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)量方法，度量滿足最終用戶需求的效率與效益。 3. 根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)使整個(gè)供應(yīng)鏈需求計(jì)劃成為一體，保證資源的最優(yōu)配置。 第二章 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 第三節(jié) 供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)施網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn) 方法 第一節(jié) 供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)概述 第一節(jié) 供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)概述 一、供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 二、供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想 三、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突 四、供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建策略 一、供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 自 然 界 供 應(yīng) 商 制 造 商 用 戶 分 銷 商 A B C D E 直鏈模式 4. 產(chǎn)品差異化盡量靠近用戶，并通過(guò)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)。 二、供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想 ? 采購(gòu) 采購(gòu)數(shù)量不要多變 靈活的運(yùn)輸時(shí)間 品種簡(jiǎn)單 大批量采購(gòu) ? 制造 產(chǎn)品壽命周期長(zhǎng) 高質(zhì)量 高生產(chǎn)率 低生產(chǎn)成本 ? 倉(cāng)儲(chǔ) – 低庫(kù)存 – 減少運(yùn)輸成本 – 快速補(bǔ)貨的能力 ? 用戶 – 非常短的訂貨周期 – 有很多庫(kù)存 – 有很多品種 – 低價(jià)格 三、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及優(yōu)化 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略計(jì)劃 供應(yīng)鏈 /物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì) 每一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的工作設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 庫(kù)存策略 配送渠道 運(yùn)輸和轉(zhuǎn)運(yùn)方案的選擇 供應(yīng)鏈管理運(yùn)作優(yōu)化 訂單及作業(yè)計(jì)劃 同步制造（生產(chǎn)）、準(zhǔn)時(shí)物流 (JustinTime) 車輛送貨路線 ?在原有上游供應(yīng)商和下游分銷商中進(jìn)行篩選 ?尋找核心企業(yè)，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?收縮戰(zhàn)線，通過(guò)業(yè)務(wù)外包建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)，本企業(yè)只抓關(guān)鍵性的核心能
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