北京某投資管理公司目標(biāo)管理咨詢報(bào)告-wenkub.com
2025-02-13 15:48 本頁面
【正文】 2023年 3月 下午 3時(shí) 7分 :07March 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:07:4615:07:4615:07Monday, March 6, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 3時(shí) 7分 46秒 下午 3時(shí) 7分 15:07: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :07:4615:07:46March 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 6日星期一 下午 3時(shí) 7分 46秒 15:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:07:4615:07:4615:073/6/2023 3:07:46 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。北京 XX投資管理有限公司 目標(biāo)管理咨詢報(bào)告 ? 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 ? 2023年 8月 135 XX投資管理有限責(zé)任公司 目標(biāo)管理 ?有關(guān)目標(biāo)管理的理論 ?XX公司目標(biāo)管理的目的 ?XX公司目標(biāo)管理的內(nèi)容 ?XX公司目標(biāo)管理的實(shí)施 136 目標(biāo)管理理論 ?目標(biāo)管理結(jié)合了以工作為中心和以人為中心兩種管理思想下的管理技能和管理組織體制，它能使職工體會(huì)到工作中的樂趣和價(jià)值，從工作的成功中滿足其自我實(shí)現(xiàn)的需要，企業(yè)的目標(biāo)也隨之實(shí)現(xiàn) 137 目標(biāo)管理的一般步驟 ? 組織中的上級(jí)和下級(jí)管理人員一起制定共同的目標(biāo) ? 同每一個(gè)人的應(yīng)有成果相聯(lián)系，規(guī)定他的主要職責(zé)范圍 ? 用這些措施來作為經(jīng)營一個(gè)單位和評(píng)價(jià)其每個(gè)成員的貢獻(xiàn)的指導(dǎo) 目標(biāo) 分解 考核 138 管理層次及目標(biāo)廣度 目標(biāo)的廣度 各級(jí)管理層次 高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 一般職工 戰(zhàn)略目標(biāo)和高級(jí)策略目標(biāo) 中級(jí)策略目標(biāo) 初級(jí)策略目標(biāo) 方案和任務(wù) 企業(yè)目標(biāo)分解的重要特征：橫到邊、豎到底 139 目標(biāo)分解與保證系統(tǒng)圖 自上而下層層分解展開 自下而上層層保證 企業(yè)總目標(biāo) 分解 具體化 分解 具體化 保證措施 保證措施 部門目標(biāo) 崗位目標(biāo) 保證措施 層次分解特征：完成上一級(jí)目標(biāo)的應(yīng)對(duì)措施是下一級(jí)的目標(biāo) . 140 XX投資管理有限責(zé)任公司 目標(biāo)管理 ?有關(guān)目標(biāo)管理的理論 ? XX公司目標(biāo)管理的目的 ? XX公司目標(biāo)管理的內(nèi)容 ? XX公司目標(biāo)管理的實(shí)施 141 XX公司目標(biāo)管理的目的 通過對(duì)現(xiàn)有管理制度的調(diào)整和整合，進(jìn)一步提高公司的 管理素質(zhì)，強(qiáng)化管理的基礎(chǔ) 通過有針對(duì)性的全員培訓(xùn)工作，進(jìn)一步激活員工的積極 性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)工作的更好完成 通過實(shí)施目標(biāo)管理辦法，進(jìn)一步落實(shí)部門和崗位的職權(quán)、 職責(zé)，并建立起完善的監(jiān)督考核體系，確保各項(xiàng)工作 的完成
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