醫(yī)院執(zhí)行力培訓(xùn)課程-wenkub.com
2025-02-13 14:50 本頁面
【正文】 2023/3/30 0:29:5600:29:5630 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 30 三月 202312:29:56 上午 00:29:56三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 00:29:5600:29:5600:293/30/2023 12:29:56 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 2112:29 上午 三月 2100:29March 30, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 三月 2100:29:5600:29Mar2130Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 摩托羅拉公司有數(shù)據(jù)表明：在培訓(xùn)上每投入1億美元，就有 30億美元的回報(bào)。 韋 爾奇 說 ： “獎(jiǎng) 勵(lì)你 的 員 工 —— 這 就是全部 訣竅所在。 人換崗了，流程、制度還在，我們就能創(chuàng)造出機(jī)會(huì)讓若干平凡的人把事情做好。明確任職資格，做到知人善任。所 謂 人 員 ，就是用正確的人。醫(yī)院科主任和護(hù)士長的 10種類型方法二、營造出重視執(zhí)行的文化? 院長首先要重視執(zhí)行? 構(gòu)建醫(yī)院執(zhí)行里體系建設(shè) 執(zhí)行的習(xí)慣從一個(gè)組織的上層開始， 然后是公司的中間層，最后是一線員工。在實(shí)際工作中，我的體會(huì)是能夠堅(jiān)定地盯著目標(biāo)做事的科主任和護(hù)士長可能最多只有20%，而其余的 80%常常會(huì)忘記自己的工作目標(biāo)，因此在工作中就容易忽略達(dá)成目標(biāo)所必不可少的細(xì)節(jié)。很顯然，這種干部缺乏集體和團(tuán)隊(duì)精神，如果將一個(gè)部門或科室交給他，肯定是越搞越差。醫(yī)院科主任和護(hù)士長的 10種類型 虎頭蛇尾型 這種類型的管理干部在管理工作中經(jīng)常會(huì)有比較好的創(chuàng)意，也善于計(jì)劃，但不精于細(xì)節(jié)，常常給人雷聲大雨點(diǎn)小的感覺。過去這樣的干部常常會(huì)受到表揚(yáng)，他們的操行評語往往是無私奉獻(xiàn)，加班加點(diǎn)不計(jì)報(bào)酬，但他們真正的工作業(yè)績不大。在日常工作中很難看到他們能夠有雷厲風(fēng)行的表現(xiàn)，也不要指望他們會(huì)有什么新鮮的創(chuàng)意出來，他們是完完全全的 “ 跟屁蟲 ” 。不是把職工培養(yǎng)成什么樣， 而是把職工考核與獎(jiǎng)勵(lì)（激勵(lì)）成什么樣。? 所以一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴(yán)格的 獎(jiǎng)勤罰懶。? 最后想出來一個(gè)方法：輪流分粥， 但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。? 后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥。? 有布置沒檢查，檢查工作時(shí)前緊后松，? 工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒有做好表率醫(yī)院執(zhí)行力低下的原因（二）管理者出臺管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)? 沒瞄準(zhǔn)就開槍? 朝令夕改問題現(xiàn)象排列順序問題分類找出原因行動(dòng)方案假設(shè)方案修正評估測試醫(yī)院執(zhí)行力低下的原因（三）制度本身不合理? 缺少針對性和可行性；? 過于繁瑣不利于執(zhí)行? 生搬硬套管理哲理故事： 分粥 ? 有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。聯(lián)想的柳傳志： 執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行力的人。 ” “ 遇到這么個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，真讓你沒脾氣！ ” “ 怎么干，我也有想法，但領(lǐng)導(dǎo)怎么可能聽咱老百姓的呢？。 ”院長埋怨中層 中層埋怨員工員工埋怨中層、院長怪圈思 考? 當(dāng)業(yè)績不理想、或醫(yī)院出差錯(cuò)時(shí)，人們通常會(huì)把責(zé)任歸昝于局領(lǐng)導(dǎo)、院領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略錯(cuò)誤、或懷疑他們是否有領(lǐng)導(dǎo)能力？? 是醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)力不夠？還是各級管理能力、執(zhí)行力跟不上呢？? 多數(shù)情況下，戰(zhàn)略和決策本身并沒有錯(cuò)。 杰克韋爾奇： 執(zhí)行力就是消
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