中層領(lǐng)導(dǎo)的十二項技能訓(xùn)練(1)-wenkub.com
2025-02-11 23:54 本頁面
【正文】 團隊為什么如此盛行？如何組建一支勝利之師？怎樣引導(dǎo)和帶領(lǐng)不同階段的團隊？運用何種策略來化解團隊內(nèi)部的各種沖突？如何培育團隊精神？怎樣的提升團隊的績效？只有擁有多項技能的領(lǐng)導(dǎo)者才能可能成功地打造一支高績效團隊。主持會議要遵循什么樣的步驟？如何開始？如何擴展和和回收議題？怎樣總結(jié)和結(jié)束會議？會議中需要哪些角色？如何控制會場秩序？解決這些問題才能使會議會議富有成效。 目標管理 目標絕不等于指標，它包括銷售目標、利潤目標、質(zhì)量目標、人員發(fā)展目標、顧客滿意目標、制度建設(shè)目標、文化建設(shè)目標等。 時間管理 忙忙碌碌的領(lǐng)導(dǎo)者能否忙得其所，就要看自身的時間管理技能了。 溝通技
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