中層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練教材-wenkub.com
2025-02-07 19:12 本頁面
【正文】 2023年 2月 28日星期二 3時(shí) 26分 19秒 15:26:1928 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 28日星期二 下午 3時(shí) 26分 19秒 15:26: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:26:1915:26:1915:262/28/2023 3:26:19 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 下午 3時(shí) 26分 :26February 28, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :26:1915:26Feb2328Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 成功與失敗的中層主管 狀況 成功 失敗 對(duì)待錯(cuò)誤 是我的錯(cuò)，馬上改進(jìn)。（員工的工作能力 70％來自直接主管的訓(xùn)練） 變革者。 作為上司的中層主管 溝通者。 作為同事的主管。 勇于承擔(dān)責(zé)任。 及時(shí)指導(dǎo)和反饋。 能培養(yǎng)和培訓(xùn)員工。 能保持員工的士氣，同時(shí)還要保證紀(jì)律。 主管的角色。 1評(píng)價(jià)績效。 1對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。 1創(chuàng)造性思考。 維持一個(gè)安全的工作領(lǐng)域。 分配任務(wù)。 創(chuàng)新是運(yùn)用創(chuàng)造力，克服障礙，解決問題。 你可以將任務(wù)分解成幾個(gè)獨(dú)立的部分，在做下一步工作前，通過討論確定已完成的部分是正確的。 你應(yīng)該履行的管理職能，為技術(shù)性工作所羈絆。 c) 把自己的角色降格為“資深員工。 關(guān)鍵詞：好的管理者要學(xué)會(huì)冒意料中的風(fēng)險(xiǎn)。 把最具挑戰(zhàn)性的工作留給自己。 時(shí)代的三大特征 中層主管的挑戰(zhàn) —— 主管之難 多維度管理 中層主管的挑戰(zhàn) —— 主管之難 業(yè)務(wù)與管理兩難。 主管的職責(zé)。 ～愛因斯坦 ~ 游戲的啟示： 陳舊的思維習(xí)慣！ 缺乏專業(yè)技巧！ 專業(yè)技巧 27% 人際技巧 42% 31% 18％ 35％ 概念技巧 47％ 技術(shù)技巧 47% 35% 18% 高層管理者 中層管理者 基層管理者 管理者的方向 業(yè)務(wù)員型 墮落型 官僚型 管理能力 業(yè)務(wù)能力 精英型 硬技巧很重要 軟技巧更重要 職業(yè)經(jīng)理必備的職業(yè)管理技能 有效溝通 角色認(rèn)知
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