5s管理的核心講義(ppt68頁)-wenkub.com
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【正文】 一月 211:57 下午 一月 2113:57January 31, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:57:2613:57:2613:57Sunday, January 31, 20231知人者智，自知者明。 1:57:26 下午 1:57 下午 13:57:26一月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 31 一月 20231:57:26 下午 13:57:26一月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 13:57:2613:57:2613:571/31/2023 1:57:26 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 一月 211:57 下午 一月 2113:57January 31, 20231行動出成果，工作出財富。 13:57:2613:57:2613:57Sunday, January 31, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。2023/1/31 65QCStoryn 發(fā)現(xiàn)問題的根本原因是解決問題的 50%n 五個為什么的使用與管理細(xì)化n 有沒有規(guī)則n 規(guī)則是否足夠細(xì)化n 規(guī)則能否被遵守n 必要的誤動作防止裝置2023/1/31 66品質(zhì)改善要點(diǎn)n 先止血n 先考慮作業(yè)改善，不要諉過于設(shè)備n 不合格品是天賜良機(jī)n 嚴(yán)密注意出廠不良，它標(biāo)志作業(yè)與品管系統(tǒng)的漏洞n 三大要點(diǎn)n 工程條件管理n 防錯法n 專用檢具2023/1/31 67靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。n 專用檢具的一致性（顧客的檢驗(yàn)手段）考慮 2023/1/31 62檢驗(yàn)工序的職責(zé)n 不良品的處置n 返工 — 高風(fēng)險n 返修 — 高風(fēng)險n 讓步接受 — 中風(fēng)險n 報廢 低風(fēng)險n 質(zhì)檢員的工作n 發(fā) 現(xiàn)不良n 隔離n 切忌直接執(zhí)行返工返修2023/1/31 63殘留工件法n 品質(zhì)管理要求全員參與，主管領(lǐng)導(dǎo)的參與具有可觀的帶動性。方法：重要部位貼附品質(zhì)要點(diǎn)標(biāo)簽，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺露。2023/1/31 56為了達(dá)到容易明白，易于遵守的目的，目視管理要符合以下三個要點(diǎn)。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使系統(tǒng)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。、控制的項(xiàng)目眾所周知。2023/1/31 40Gage RR 研究 —— 計量型反復(fù)性 (Repeatability)再現(xiàn)性 (Reproduceability)Gage R R%EV = R ／ d2= = = = = AV估計值A(chǔ)V校正值 √ 〔 〕R0d22 —nr2= 〔 〕 2√=σσ =R0=〔 〕 — 53〔 〕2= = +√ = = σ% R R = ／ σ 100%= 51%e eσo σo ／ d2σe√ σ 2= +σ 2e oσmσ Rp／ d2 =p ／ == +√ = √ σ 2= +σ 2p mσtm t 〔 〕／ 100%〔 〕=σ% R R = 100%= 378%m 〔 〕 ／ 2 100%〔 〕= ／ T2023/1/31 41Gage RR 研究 —— 計數(shù)型官能的合格 及不合格 或者 判定 Go/No Go的時候Visual Inspection Gage Study評委間的相互不同結(jié)果 如果 測量 4次的測量結(jié)果相同 Gage可能 Accept. % Gage RR = 3 / 18 x 100% = 17% 評委的測量結(jié)果不同 , Gage要改善或再評價 . 如不能改善 , 得找別的測量系統(tǒng) .2023/1/31 42測量與生產(chǎn)的一致性n 生產(chǎn)組織需要按節(jié)拍進(jìn)行n 測量需要時間，精密測量需要更長的時間n 快速檢驗(yàn)的方法n 殘留工件法n 物流管理保證法2023/1/31 43最佳的進(jìn)貨質(zhì)量控制n 60%的質(zhì)量取決于供應(yīng)商n 互利的供方關(guān)系n 單一供應(yīng)商的選擇n 進(jìn)貨檢驗(yàn)是多余的工作2023/1/31 44預(yù)防篇總結(jié)n 解決問題的最好方法是不讓問題發(fā)生n 問題的發(fā)生必然有其原因n 品質(zhì)管理的根本目標(biāo)是消除產(chǎn)生不良的原因n 品質(zhì)是制造出來的2023/1/31 45品質(zhì)管理的方法n 檢測篇n 定位停止方式n 防錯法n 目視管理n 專用檢具的使用n 檢驗(yàn)工序的職責(zé)n 殘留工件法n 工藝保證的假象2023/1/31 46 CONSULTINGl 運(yùn)營運(yùn)營 LINE—STOP 制度制度 “不會停線的生產(chǎn)線決不是好的生產(chǎn)線不會停線的生產(chǎn)線決不是好的生產(chǎn)線 ”精益思想帶精益思想帶 給我們的啟發(fā)給我們的啟發(fā) 不要等不良品（作業(yè)）堆積起來不要等不良品（作業(yè)）堆積起來 盲目生產(chǎn)，尤其是帶著問題盲目生產(chǎn)，最終結(jié)果只盲目生產(chǎn)，尤其是帶著問題盲目生產(chǎn)，最終結(jié)果只 能是制造不良品能是制造不良品 停止的目的是為了更快的前進(jìn)停止的目的是為了更快的前進(jìn) `（效率）（效率）2023/1/
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