企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)教材-wenkub.com
2025-02-10 17:57 本頁面
【正文】 權(quán)責(zé)分明，服從指揮，保持良好的團(tuán)隊(duì)精神！216。努力提高生產(chǎn)效率。投資新產(chǎn)品的開發(fā)，使公司的市場地位得到進(jìn)一步提升。同時(shí)企業(yè)擁有自己的廠房 , 生產(chǎn)設(shè)施齊備 , 狀態(tài)良好。69市場開拓： 開拓完畢之后才能進(jìn)行 “竟單 ”現(xiàn)金產(chǎn)品研發(fā)： 研發(fā)完畢之后才能上線 “生產(chǎn) ”品牌建設(shè)： 證書拿到之后才能廣告 “宣傳 ”可打廣告可以生產(chǎn) 可以拿單市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)操作規(guī)則示例市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)操作規(guī)則示例70制定廣告方案制定廣告方案企業(yè)目前在本地市場經(jīng)營，新市場包括區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際市場不同市場投入的費(fèi)用及時(shí)間不同，只有市場投入全部完成后方可接單所有已進(jìn)入的市場，每年最少需投入 1M 維持 , 否則視為放棄了該市場71選單流程選單流程每年初各企業(yè)的銷售經(jīng)理與客戶見面并召開銷售會議，根據(jù)市場投入 按規(guī)定程序領(lǐng)取訂單。在生產(chǎn)的每條生產(chǎn)線每年計(jì)提 1M的維護(hù)費(fèi)支付維護(hù)費(fèi)支付維護(hù)費(fèi) 65折舊折舊 設(shè)備折舊按余額遞減法計(jì)算， 設(shè)備價(jià)值少于 3M時(shí) , 每年折舊按 1M計(jì) ,廠房不折舊，出售設(shè)備殘值與帳面價(jià)值的差額計(jì)入額外收入 /支出。 其中，行政管理費(fèi)每季度末支付 1M。研發(fā)投資與認(rèn)證投資計(jì)入當(dāng)年綜合管理費(fèi)43ERP 沙盤訓(xùn)練沙盤訓(xùn)練產(chǎn)品原材料、加工費(fèi)、成本產(chǎn)品原材料、加工費(fèi)、成本產(chǎn)品產(chǎn)品 手工線手工線加工費(fèi)加工費(fèi) 半自動半自動加工費(fèi)加工費(fèi) 全自動全自動 /柔性線柔性線加工費(fèi)加工費(fèi)P1 1M 1M 1MP2 2M 1M 1MP3 3M 2M 1MP4 4M 2M 1M根據(jù)采購訂單接受相應(yīng)原料入庫，并按規(guī)定付款或計(jì)入應(yīng)付款用空桶表示原材料訂貨，將其放在相應(yīng)的采購訂單區(qū)域內(nèi)開始生產(chǎn)時(shí)將原料放在生產(chǎn)線上并支付加工費(fèi)每條生產(chǎn)線同一時(shí)刻只能生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品柔性線手工線 半自動 全自動3Q2Q1Q 1Q2Q1Q 1QBOMR2R1P2R32╳R2P3R32╳R4P4R2R1P1采購訂單 采購訂單 采購訂單 采購訂單R1 R2 R3 R4原料采購（每個(gè)原材料原料采購（每個(gè)原材料 R價(jià)格價(jià)格 1M）） 賬期賬期每次采購某個(gè)品種原材料5個(gè)以下 現(xiàn)金610個(gè) 1Q1115個(gè) 2Q1620個(gè) 3Q20個(gè)以上 4Q三、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則三、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則BOM BOM BOM44成品物料清單（ BOM）P1R1P2R2R1P3R2X2 R3P4R3R2 2XR4在模擬沙盤中，對應(yīng)成品的配方按以上圖例展開在模擬沙盤中，對應(yīng)成品的配方按以上圖例展開45ERP 沙盤訓(xùn)練沙盤訓(xùn)練產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)相關(guān)認(rèn)證費(fèi) 市場開發(fā)費(fèi)設(shè)備價(jià)值P2 區(qū)域亞 洲國 內(nèi)國 際P3 P4ISO14000ISO 9000管理體系管理體系 ISO9000 ISO14000建立時(shí)間 2年 4年所需投資 2M 4M產(chǎn)品產(chǎn)品 P2 P3 P4研發(fā)時(shí)間 6Q 6Q 6Q研發(fā)投資 6M 12M 18M新產(chǎn)品研發(fā)投資按季度支付，必須完成投資后方可生產(chǎn)兩項(xiàng) ISO認(rèn)證投資可同時(shí)進(jìn)行，相應(yīng)投資完成后才能取得資格研發(fā)投資與認(rèn)證投資的費(fèi)用計(jì)入當(dāng)年綜合管理費(fèi)所有投資均不得加速投資，但可以隨時(shí)中止或中斷管理體系認(rèn)證、管理體系認(rèn)證46廠房廠房 買價(jià)買價(jià) 租金租金 售價(jià)售價(jià) 容量容量A 32M 4M/年 32M（ 4Q） 4條生產(chǎn)線B 24M 3M/年 24M（ 4Q） 3條生產(chǎn)線C 12M 2M/年 12M（ 4Q） 1條生產(chǎn)線年底決定廠房是購買還是租賃，廠房可隨時(shí)出售購買后將購買價(jià)放在廠房價(jià)值處，廠房不提折舊租賃廠房每年末支付租金，出售廠房計(jì)入應(yīng)收款廠房購買、出售與租賃、廠房購買、出售與租賃47廠房購買、出售與租賃年底決定廠房是購買還是租賃，廠房可隨時(shí)出售購買后將購買價(jià)放在廠房價(jià)值處，廠房不提折舊租賃廠房每年末支付租金，出售廠房計(jì)入應(yīng)收款48現(xiàn)金購買與出售廠房購買與出售廠房購買： 從現(xiàn)金區(qū)取出現(xiàn)金放置廠房價(jià)值區(qū)出售： 從廠房價(jià)值區(qū)取出現(xiàn)金放置應(yīng)收帳款 4帳期處49ERP 沙盤訓(xùn)練沙盤訓(xùn)練生產(chǎn)線生產(chǎn)線 購買價(jià)格購買價(jià)格 安裝周期安裝周期 生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期 轉(zhuǎn)產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)周期 轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用 維護(hù)費(fèi)用維護(hù)費(fèi)用 出售殘值出售殘值手工線手工線 5 M 無 3Q 無 無 1M/年 1M半自動半自動 8 M 2Q 2Q 1Q 1M 1M/年 2M全自動全自動 16M 4Q 1Q 2Q 4M 1M/年 4M柔性線柔性線 24M 4Q 1Q 無 無 1M/年 6M生產(chǎn)線廠房價(jià)值產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品A廠房 B廠房 C廠房廠房價(jià)值廠房價(jià)值生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線所有生產(chǎn)線都能生產(chǎn)所有產(chǎn)品半自動線和全自動線轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)需要停產(chǎn)一定周期并支付轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用手工線和柔性線轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)不需要停產(chǎn)及支付費(fèi)用新生產(chǎn)線的購買價(jià)格按安裝周期平均支付，全部投資到位后方可投入使用年末時(shí)，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)的生產(chǎn)線每條支付 1M的設(shè)備維護(hù)費(fèi)；當(dāng)年售出的生產(chǎn)線不交維護(hù)費(fèi)柔性線手工線 半自動 全自動3Q2Q1Q 1Q2Q1Q 1Q生產(chǎn)線購買、調(diào)整與維護(hù)、生產(chǎn)線購買、調(diào)整與維護(hù)50生產(chǎn)線購買具體操作（以全自動線為例）生產(chǎn)線購買具體操作（以全自動線為例）自己領(lǐng)取生產(chǎn)線牌，放置到某個(gè)廠房位置，放置 4
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