構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)-wenkub.com
2025-02-10 10:39 本頁面
【正文】 三月 214:28 下午 三月 2116:28March 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 16:28:0016:28:0016:28Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 4:28:00 下午 4:28 下午 16:28:00三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2116:28:0016:28:00March 28, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 28 三月 20234:28:00 下午 16:28:00三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 16:28:0016:28:0016:283/28/2023 4:28:00 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。（二）集權(quán)與分權(quán)定義：?集權(quán)是指決策指揮權(quán)在組織層級系統(tǒng)中較高層次上的集中。 總經(jīng)理財 務(wù) 研 發(fā) 營 銷 人 事化工產(chǎn)品部門 金屬產(chǎn)品部門生產(chǎn) 生產(chǎn)銷售 財務(wù) 人事 財務(wù) 人事 銷售上述典型的組織結(jié)構(gòu)圖蘊(yùn)含的信息有：? 方框代表不同的工作? 方框中的名稱表明每個單位負(fù)責(zé)的工作? 實(shí)線注明了匯報與職權(quán)關(guān)系? 水平排列的方框代表著管理層次 ? 所有同一級別并向同一人匯報的個人或部門都在同一個等級水平上。（ 二）、組織設(shè)計的任務(wù)任務(wù)：? 設(shè)計清晰的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)劃和設(shè)計組織各部門的職能和職權(quán)，確定組織中職能職權(quán)、參謀職權(quán)、直線職權(quán)的活動范圍并編制職務(wù)說明書?？捎脧?fù)雜性、規(guī)范性、集權(quán)性三個特性來描述。5．適用 :一些經(jīng)常性的專項(xiàng)管理職能或臨時性的突擊工作宜組建委員會進(jìn)行管理。2．屬性 組織委員會，既可以是臨時的，又可以是常設(shè)的；其職權(quán)屬性，既可以是直線性質(zhì)的，又可以是參謀性質(zhì)的。6．矩陣結(jié)構(gòu)的采用： 臨時性：組織開展的項(xiàng)目因時而異的情況 永久性設(shè)置：項(xiàng)目小組相對來說存在較長時間（六）網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)經(jīng)理小組………………管理咨詢公司廣告代理商銷售代理商獨(dú)立的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)獨(dú)立制造商物流服務(wù)公司網(wǎng)絡(luò)型組織是由網(wǎng)絡(luò)型組織是由多個相互獨(dú)立的多個相互獨(dú)立的組織組成的，以組織組成的，以契約關(guān)系為紐帶契約關(guān)系為紐帶，通過互利互，通過互利互惠、相互協(xié)作、惠、相互協(xié)作、相互信任、相互相互信任、相互支持的機(jī)制進(jìn)行支持的機(jī)制進(jìn)行密切合作的組織密切合作的組織結(jié)構(gòu)。短暫、多頭領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計工程 制造 合同管理 采購 會計 人事項(xiàng)目 A 設(shè)計組 制造組 合同組 采購組 會計組 人事組項(xiàng)目 B 設(shè)計組 制造組 合同組 采購組 會計組 人事組項(xiàng)目 C 設(shè)計組 制造組 合同組 采購組 會計組 人事組某航空公司的矩陣組織3． 優(yōu)點(diǎn)1）把職能結(jié)構(gòu)與分部結(jié)構(gòu)兩者的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，避免他們的不足2) 能促進(jìn)一系列復(fù)雜和獨(dú)立的項(xiàng)目取得協(xié)調(diào)3) 保留職能專家組合在一起帶來的經(jīng)濟(jì)性縱橫結(jié)合，有利于配合；人員組合富有彈性。高層人事權(quán)：總部對各事業(yè)部高層管理人員（包括事業(yè)部財務(wù)人員）的任免權(quán)、獎懲激勵權(quán)各事業(yè)部既是利潤中心：（獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧）又是產(chǎn)品責(zé)任中心：（負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、生產(chǎn)、銷售）；事業(yè)部之間的經(jīng)濟(jì)往來遵循等價交換原則；1．含義 矩陣制是由按職能劃分的縱向指揮系統(tǒng)與按項(xiàng)目組成的橫向系統(tǒng)結(jié)合而成的組織?！? 缺點(diǎn)： 存在分權(quán)帶來的不足：指揮不靈，機(jī)構(gòu)重疊；對管
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