某公司優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)建議方案說明-wenkub.com
2025-04-22 02:33 本頁面
【正文】 建議今后逐步過渡取消部門副職。 浙江康恩貝制藥股份有限公司優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)建議方案說明 為了提高管理效率，減少管理工作中的扯皮現(xiàn)象，根據(jù)業(yè)務(wù)特性，建議把“總經(jīng)辦”和“人力資源部”合并為“人事行政部”；把“工程部”和“動力機(jī)修廠”合并為“工程動力部”；把“制造部”和“物控部”合并為“物資控制部”。方案一適合“小公司大集團(tuán)”的管理模式，公司職能科室不直接參與所屬子公司人事、財務(wù)管理，這些業(yè)務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)職能委托集團(tuán)進(jìn)行。浙江康恩貝制藥股份有限公司優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)建議方案說明 根據(jù)咨詢項目第一階段——調(diào)查摸底中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題，以及在訪談中集團(tuán)和公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出的初步構(gòu)想，按照組織結(jié)構(gòu)設(shè)置扁平、高效、符合上市公司運(yùn)作和具有業(yè)務(wù)發(fā)展前瞻性的要求，設(shè)計了優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的建議方案。方案二適合“大公司小集團(tuán)”的管理模式。 統(tǒng)一規(guī)范部門名稱：把原“一分廠”、“二分廠”、“化學(xué)合成廠”、“植物提取廠”統(tǒng)一改名為“制造一部”、“制造二部”、“制造三部”、“制造四部”。浙江康恩貝制藥股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖（方案一）股東大會董事會總經(jīng)理監(jiān)事會證券投資部工程動力部制造一部（片劑）制造三部（合成）副總經(jīng)理副總經(jīng)理技術(shù)開發(fā)部制造四部（提?。┲圃於浚ㄡ槃┪镔Y控制部員工關(guān)系部財務(wù)部人事行政部浙江康恩貝藥品研究開發(fā)有限公司杭州康恩貝制藥有限公司浙江康恩貝醫(yī)藥銷售有限公司浙江康恩貝三江醫(yī)藥有限公司蘭溪市三江中藥飲片有限公司質(zhì)量檢測部質(zhì)量保證部質(zhì)量總監(jiān)浙江康恩貝制藥股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖（方案二）股東大會董事會總經(jīng)理監(jiān)事會副總經(jīng)理副總經(jīng)理制造四部（提取）浙江康恩貝藥品研究開發(fā)有限公司杭
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