【正文】 f) 負(fù)責(zé)配置調(diào)節(jié)生產(chǎn)人力資源，匯總分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，評(píng)鑒和推動(dòng)改善生產(chǎn)資源使用效率 g) 負(fù)責(zé)技術(shù)工人和組長(zhǎng)晉升，以及重要工序資格認(rèn)證及管理 h) 協(xié)助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行客戶(hù)的現(xiàn)場(chǎng) 審核或參觀(guān) i) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與追溯 ； j) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中人、機(jī)、物、法、環(huán)的控制； k) 負(fù)責(zé)治具與生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)； l) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)品質(zhì)的確保與制程率的提高； a) 負(fù)責(zé)公司運(yùn)作過(guò)程中的一切原料、輔料、工夾具、設(shè)備、配件等的采購(gòu)工作 b) 負(fù)責(zé)確保采購(gòu)物料的及時(shí)到貨 c) 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌供應(yīng)商的評(píng)審和分級(jí) d) 負(fù)責(zé)制定新供應(yīng)商發(fā)展計(jì)劃并執(zhí)行 e) 負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與評(píng)估及管理； f) 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng) g) 負(fù)責(zé)供應(yīng)市場(chǎng)分析及采購(gòu)價(jià)格評(píng)估 h) 統(tǒng)籌制定供應(yīng)商年度審核計(jì)劃及實(shí)施 i) 成品、物料倉(cāng)進(jìn)出庫(kù)管理，材料進(jìn)料、儲(chǔ)存和發(fā)料之管理 。 1. 總經(jīng)理 a) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)，執(zhí)行董事會(huì)的決議，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理； b) 負(fù)責(zé)制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，確定質(zhì)量方針與目標(biāo)，并在全公司貫徹實(shí)施； c) 確 定管理者代表、組織和批準(zhǔn)、頒發(fā)質(zhì)量手冊(cè)，并督促實(shí)施； d) 確定公司組織機(jī)構(gòu)，明確各部門(mén)的職能，各級(jí)主管的職責(zé)和權(quán)限； e) 主持管理評(píng)審，對(duì)管理執(zhí)行工作和驗(yàn)證活動(dòng)提供配備充分的資源，確保品質(zhì)體系的適用性和持續(xù)、有效地運(yùn)行； f) 負(fù)責(zé)仲裁和解決重大的品質(zhì)問(wèn)題，實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲與質(zhì)量否決權(quán)。 每項(xiàng)糾正預(yù)防措施實(shí)施后，由主管部門(mén)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，該部門(mén)以實(shí)施效果的有效性進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審其能否達(dá)到預(yù)期效果，并由該部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。 以便及時(shí)了解質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性，過(guò)程、產(chǎn)質(zhì)量量趨勢(shì)及顧客的要求和期望；并在日常對(duì)質(zhì)量管理體 系運(yùn)作的檢查監(jiān)督過(guò)程中，及時(shí)收集分析各方面的反饋信息。 預(yù)防措施 公司在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，采用預(yù)防措施，消除己潛在的不合格的因素，防止不合格的發(fā)生。管理者代表組織相關(guān)部門(mén)確認(rèn)不合格后，由責(zé)任部門(mén)分析原因，制定糾正措施并實(shí)施。 f) 其它不符合質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，或質(zhì)量管理體系要求的情況。 本資 料來(lái)自 b) 管理 評(píng)審發(fā)現(xiàn)不合格時(shí) 。 公司在每年一次的管理評(píng)審中對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，如公司遇到內(nèi)部、外部的重大變化和發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系有重大缺陷時(shí)應(yīng)增加管理評(píng)審頻次，并增加對(duì)改變效果的評(píng)價(jià)次數(shù)，明確提出新的目標(biāo)。 公司利用各種宣傳手段，使公司的質(zhì)量目標(biāo)深入人心，為公司員工指明改進(jìn)質(zhì)量活動(dòng)的目的和方向。 g) 必要時(shí)，由總經(jīng)理判定是否讓步放行、降級(jí)、廢棄。 d) 在必要的情況下，采購(gòu)人員負(fù)責(zé)按照采購(gòu)程序要求對(duì)發(fā)生不合格品的供方發(fā)出《糾正和預(yù)防措施通知書(shū)》。 不 合格品 控制 不合格物料和產(chǎn)品的控制 品管部負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督有關(guān)部門(mén)實(shí)施《不合格品控制程序》，對(duì)原材料、過(guò)程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的不合格進(jìn)行控制，防止不合格品非預(yù)期流轉(zhuǎn)或交付、放行。 過(guò)程監(jiān)控和測(cè)量 本資 料來(lái)自 所有的監(jiān)控和測(cè)量過(guò)程必須 按文件執(zhí)行。文件控制員負(fù)責(zé)分配《糾正措施報(bào)告》，指定的審核員負(fù)責(zé)跟蹤《糾正措施報(bào)告》執(zhí)行，并確保該不合格項(xiàng)得到滿(mǎn)意解決。 E. 及時(shí)按照《糾正和預(yù)防措施控制程序》進(jìn)行改善并回復(fù)。 信息的內(nèi)容應(yīng)包括咨詢(xún)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量（如交貨期、售后服務(wù)等）和顧客的期望（改進(jìn)的需求）等方面。 包括方針、目標(biāo)、過(guò)程的實(shí)現(xiàn)及符合性； c) 提高并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。 對(duì)測(cè)量工具和監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)的基準(zhǔn)件，要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行合法的校驗(yàn)，并標(biāo)識(shí)和記錄。 適用于涉及產(chǎn)質(zhì)量量的測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備，測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備由品管部專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。注明批號(hào)和檢驗(yàn)狀態(tài)及貨運(yùn)日期和目的地的運(yùn)輸記錄應(yīng)予以保存。 產(chǎn) 品的搬運(yùn)應(yīng)根據(jù)零件的特性選擇適宜的搬運(yùn)方式和工位器具，防止磕碰、跌落、損傷、擠壓等造成產(chǎn)品的破壞，同時(shí)應(yīng)保持道路的暢通與清潔。 客戶(hù)財(cái)產(chǎn) 本公司的 客戶(hù)財(cái)產(chǎn)是 與客戶(hù)簽訂的合同及 客戶(hù) 個(gè)人信息等。 產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)及其檢驗(yàn)和測(cè)試狀態(tài)在規(guī)定的程序中定義。 標(biāo)識(shí)和可追溯性 標(biāo)識(shí)和可追溯性是按部件追溯系統(tǒng)進(jìn)行的。 生產(chǎn)和服務(wù) 提供 的確認(rèn) 當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測(cè)量加以驗(yàn)證，只有在生產(chǎn)已交付之后通過(guò)顧客的評(píng)判問(wèn)題才顯現(xiàn)，組織應(yīng)對(duì)任何這樣的過(guò)程實(shí)施確認(rèn)。 測(cè)試和檢查的數(shù)據(jù)作為質(zhì)量系統(tǒng)中的質(zhì)量記錄。 c) 提供并使用監(jiān)控和測(cè)量設(shè)備 按照質(zhì)量計(jì)劃以確保 監(jiān)控和測(cè)量的能力，監(jiān)控和測(cè)量設(shè)備應(yīng)進(jìn)行分配和指定。 任何直接影響產(chǎn) 品質(zhì)量 的設(shè)備在投入使用之前必須按認(rèn)證程序進(jìn)行認(rèn)證，同時(shí)將評(píng)估生產(chǎn)能力以確保其可以滿(mǎn)足要求。 采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證 所有采購(gòu)的原材料和包裝材料在收貨之后必須按相應(yīng)的程序進(jìn)行驗(yàn)證。 采購(gòu)信息所有原材料和包裝材料應(yīng)以合同或訂單方式進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)訂單必須注明所采購(gòu)產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格。采購(gòu)控制包括： 本資 料來(lái)自 a) 供應(yīng)商評(píng)估、選擇和監(jiān)控 b) 采購(gòu)數(shù)據(jù)的控制， c) 采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證。 b)物價(jià)、合約或訂單處理（包括更換）。 與產(chǎn)品相關(guān)要求的評(píng)審 廣州市榮來(lái)密封件有限公司 在向客戶(hù)作出提供產(chǎn)品的承諾之前， 銷(xiāo)售部 將 與相關(guān)部門(mén) 評(píng)審已確定的和額外的與產(chǎn)品相關(guān)的要求： a) 產(chǎn)品要求得以清楚規(guī)定； b) 合同或訂單中任何與以前的表述不一致的要求已經(jīng)得到解決； c) 有能力滿(mǎn)足規(guī)定的要求。部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)工作指導(dǎo)性文件描述過(guò)程是否滿(mǎn)足要求進(jìn)行確認(rèn)。為了達(dá)到質(zhì)量管理體系要求的質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)顧客的最佳滿(mǎn)意度，本公司將從以下幾方面（但不局限于此）開(kāi)展產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，形成必要的策劃輸出文件： a）產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)和要求； b）針對(duì)相應(yīng)生產(chǎn)運(yùn)作提供所需建立的過(guò)程和文件，以及所需提供的資源； c）建立生產(chǎn)運(yùn)作所需的驗(yàn)證確認(rèn)、監(jiān)控和測(cè)量活動(dòng)及驗(yàn)證準(zhǔn)則； d）為確保過(guò)程實(shí)現(xiàn)符合要求，保存并提供必要的證明，提供符合要求的生產(chǎn)運(yùn)作證據(jù)（記錄）； e）為了滿(mǎn)足特定顧客需求的現(xiàn)實(shí)，由項(xiàng)目部適時(shí)制定詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃。 本資 料來(lái)自 品管部負(fù)責(zé)公司廠(chǎng)房、消防器材、通訊系統(tǒng)管理、維護(hù)及保障工作； 公司將逐步更新或增加先進(jìn)的設(shè)施，以保證產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大生產(chǎn)能力和適應(yīng)市場(chǎng)的需求。 d. 培訓(xùn)的有效性需被評(píng)估。 b) 并通過(guò)滿(mǎn)足客戶(hù)要求來(lái)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度 。對(duì)在管理評(píng)審中提出的有關(guān)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的改進(jìn)措施由責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)，并由行政部分發(fā)有關(guān)人員和相關(guān)部門(mén)，行政部進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施并跟蹤檢查，同時(shí)填寫(xiě)《管理評(píng)審報(bào)告》中的跟蹤檢查一欄。 評(píng)審輸入 認(rèn)證審核結(jié)果以及公司內(nèi)部審核結(jié)果 . 顧客對(duì)公司的滿(mǎn)意程度和不滿(mǎn)意程度的測(cè)量結(jié)果和顧客的投訴以及與顧客溝通的有關(guān)信息 . 公司各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人提供本部門(mén)質(zhì)量體系運(yùn)行情況的資料 . 各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供本部門(mén)的預(yù)防和糾正措施 . 管理者代表提供以往管理評(píng)審決議所制定的措施及實(shí)施驗(yàn)證情況 . 銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)提供服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)狀分析的資料 . 由于外界因素的變化而需要質(zhì)量管理體系變更 : 本資 料來(lái)自 如 : ①公司管理體系的外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)； ②為適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)有重大調(diào)整時(shí)； ③ 本公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行出現(xiàn)明顯缺陷時(shí)； ④ 發(fā)現(xiàn)顧客有重大投訴或發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故時(shí)公司要及時(shí)進(jìn)行評(píng)審。對(duì)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核結(jié)果，重要的預(yù)防和糾正措施及實(shí)施效果是否適當(dāng)，文件化質(zhì)量管理體系是否有效。 ，實(shí)行向上溝通。 公司的組織架構(gòu)圖見(jiàn)附件一。這些計(jì)劃被文件化。當(dāng)客戶(hù)，公眾和有關(guān)方需更多了解和信息時(shí)，質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)政策進(jìn)行解釋?zhuān)吻寤蛱峁└嘈畔? 方針應(yīng)定期 評(píng)審以確保其持續(xù)適宜性。最后由公司最高管理層批準(zhǔn)。 a) 就滿(mǎn) 足客戶(hù)及法律、法規(guī)要求的重要性與本公司進(jìn)行溝通； b) 建立方針，目標(biāo) , 指標(biāo)和管理方案； c) 執(zhí)行管理評(píng)審； d) 確保提供必要的資源。 f. 本公司記錄的控制活動(dòng)具體按《文件和記錄控制程序》要求執(zhí)行。 b) 外部受控文件包括： 由國(guó)家和國(guó)際組織發(fā)行的標(biāo)準(zhǔn) 政府機(jī)構(gòu)發(fā)布的指令性文件 文件的批準(zhǔn)、分發(fā)和修改： a) 受控文件應(yīng)該在發(fā)行前得到批準(zhǔn)，以確保文件是充分的，適用的； b) 在需要使用文件的場(chǎng)合，確保可得到相應(yīng)的文 件； c) 受控文件的更改和當(dāng)前的版本應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)；