iso八大原則-wenkub.com
2025-02-08 22:22 本頁(yè)面
【正文】 ISO八大原則，實(shí)例運(yùn)用w 現(xiàn)代企業(yè)在越來(lái)越嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中悟出來(lái)一條生存法則，就是強(qiáng)化自己的核心能力，對(duì)與非核心能力的活動(dòng)聯(lián)合那個(gè)方面的強(qiáng)者，實(shí)現(xiàn)縱向的聯(lián)合，這種聯(lián)合的好處是顯而易見的，他們之間不存在競(jìng)爭(zhēng)，卻存在共同的利益，為這種合作的穩(wěn)定性打下了基礎(chǔ)。他們通常只把持關(guān)鍵技術(shù)，不進(jìn)行常規(guī)的生產(chǎn)，而是把常規(guī)生產(chǎn)分解到其他企業(yè)。因此，組織必須考慮與供方的關(guān)系。對(duì)供方不能只講控制，不講合作互利。統(tǒng)計(jì)技術(shù)可以為持續(xù)改進(jìn)的決策提供依據(jù)。ISO八大原則，實(shí)例運(yùn)用w 事實(shí)證明越是生產(chǎn)現(xiàn)代化水平高的企業(yè)，他的定量化工具就越多，與之相伴的產(chǎn)品質(zhì)量水平就越高。ISO八大原則，實(shí)例運(yùn)用w 原則 7：基于事實(shí)的決策方法 對(duì)資料和資訊的邏輯分析或直覺(jué)判斷是有效決策的基礎(chǔ)。事后分析的結(jié)果是，由于他的產(chǎn)品的壽命加長(zhǎng)，使購(gòu)買需求大大下降，而使自己的產(chǎn)品沒(méi)有了銷路。持續(xù)改進(jìn)應(yīng)包括：了解現(xiàn)狀，建立目標(biāo)，尋找、評(píng)價(jià)和實(shí)施解決辦法，測(cè)量、驗(yàn)證和分析結(jié)果，把更改納入文件等活動(dòng)。ISO八大原則，實(shí)例運(yùn)用w 原則 6：持續(xù)改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。ISO八大原則，實(shí)例運(yùn)用w 管理的系統(tǒng)化方法最終的目的是實(shí)現(xiàn)組織的有效性和效率，科學(xué)地對(duì)組織的子系統(tǒng)進(jìn)行分類和相互關(guān)系研究可以正確地確定組織結(jié)構(gòu)以及組織的運(yùn)作模式。比如產(chǎn)品檢驗(yàn)，它一方面是產(chǎn)品是否放行的的手段，另一方面又是為判斷產(chǎn)品趨勢(shì)做資料積累的基礎(chǔ)，只有對(duì)這些資料進(jìn)行了充分的分析，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最終改進(jìn)。在控制方案上，需要對(duì)每個(gè)具體的活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)、失效等必要的分析，才能真正的實(shí)現(xiàn)策劃的目的，而目前我國(guó)的絕大多數(shù)企業(yè)卻沒(méi)有進(jìn)行過(guò)這樣科學(xué)地分析，因此，在管理上就自然暴露出控制不足，尤其體現(xiàn)在成本控制還有很大的潛力可挖、技術(shù)改進(jìn)不足的一系列問(wèn)題上。這種過(guò)程識(shí)別方法包含了所有的管理都必須是閉環(huán)的原則。ISO八大原則，實(shí)例運(yùn)用w 原則四、過(guò)程方法將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。ISO八大原則，實(shí)例運(yùn)用w 實(shí)際上，實(shí)現(xiàn)全員參與的方法。ISO八大原則，實(shí)例運(yùn)用w 所謂企業(yè)文化就是企業(yè)行為的價(jià)值總和，或者說(shuō)是價(jià)值體系，是組織實(shí)現(xiàn)有序和高效的手段。這就自然引出了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有了要求。領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的等級(jí)秩序是絕對(duì)的，是不能發(fā)生混亂的，高層兼中層是絕對(duì)不可以的；另外領(lǐng)導(dǎo)層的分工是非常重要的，是與企業(yè)的系統(tǒng)設(shè)置相對(duì)應(yīng)的；因人設(shè)崗是絕對(duì)要避免的。ISO八大原則，實(shí)例運(yùn)用w 高層領(lǐng)導(dǎo)者的作用無(wú)外乎兩大基本作用： 一是制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（包括市場(chǎng)戰(zhàn)略、 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和資本戰(zhàn)略等）； 二是確定企業(yè)的行為價(jià)值觀 —— 企業(yè)文化的宗旨。ISO八大原則，實(shí)例運(yùn)用w 領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)組織能實(shí)現(xiàn)管理的最重要的基礎(chǔ)。所謂多角化經(jīng)營(yíng)就是把成本最低化的唯一手段，是把新技術(shù)開發(fā)的成本分?jǐn)偟剿梢詰?yīng)用的不同產(chǎn)品中，這與現(xiàn)代企業(yè)制度中對(duì)集團(tuán)的定義是一致的，就是在表面上經(jīng)營(yíng)不同的市場(chǎng)領(lǐng)域，但使用共同的核心技術(shù)的實(shí)體組合 ——“ 你的核心產(chǎn)品賣了幾次？ “： YAMAHA集團(tuán)把他們關(guān)于引擎的核心產(chǎn)品至少賣了四次：在農(nóng)機(jī)具、摩托車、汽車、飛機(jī)不同的領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)多數(shù)行業(yè)的技術(shù)水平和服務(wù)水平都比較低，消費(fèi)者的要求也很低其三，外國(guó)好的東西進(jìn)來(lái)很少。ISO八大原則，實(shí)例運(yùn)用w 第三，對(duì)顧客的概念而言，
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1