【正文】 2023 By SINOTRUST Management Consulting =====完，謝謝！ ===== 56 Copyright169。 2023 By SINOTRUST Management Consulting 全資公司 控股公司 關(guān)聯(lián)公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置舉例：華源集團(tuán) 股東大會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 總裁 總裁辦公室 財(cái)務(wù)總監(jiān)部 人力資源部 財(cái)務(wù)部 信息中心 戰(zhàn)略發(fā)展部 國(guó)際合作部 對(duì)外貿(mào)易管理部 工業(yè)部 科技部 生物醫(yī)藥部 貿(mào)易部 審計(jì)部 房產(chǎn)部 三總師 副總裁 華源集團(tuán)組織機(jī)構(gòu) 52 Copyright169。實(shí)行事業(yè)部制后，高層從日常工作中解脫出來(lái)，有更多的時(shí)間思考企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)方針、增長(zhǎng)方式、組織發(fā)展、管理機(jī)制、市場(chǎng)定位等戰(zhàn)略問(wèn)題 48 Copyright169。創(chuàng)業(yè)時(shí)的美的，需要高效的決策機(jī)制，直線(xiàn)式管理簡(jiǎn)單直接、環(huán)節(jié)清晰。 2）融資控制 — 公司統(tǒng)一融資，事業(yè)部對(duì)資金實(shí)行有償占用。對(duì)事業(yè)部的控制要通過(guò)集權(quán)的手段，對(duì)分權(quán)進(jìn)行適當(dāng)監(jiān)督和制約，減少分權(quán)帶來(lái)的弊端，放大事業(yè)部的優(yōu)勢(shì)。事業(yè)部制的特點(diǎn)是“集中決策、分散經(jīng)營(yíng)”。如聯(lián)想集團(tuán)下面有事業(yè)部、分公司和子公司等 事業(yè)部的法律定義 ?公司以集權(quán)化管理為前提，事業(yè)部自行負(fù)責(zé)本身的績(jī)效、成果及對(duì)公司的貢獻(xiàn)。 2023 By SINOTRUST Management Consulting 四種組織結(jié)構(gòu)的示意圖及優(yōu)劣勢(shì) — 矩陣式結(jié)構(gòu) 優(yōu)勢(shì) ： 獲得適應(yīng)顧客雙重要求所必需的協(xié)作 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品間人力資源的靈活共享 適應(yīng)不確定環(huán)境下復(fù)雜的決策和經(jīng)常性的變革 為職能和生產(chǎn)技能改進(jìn)提供了機(jī)會(huì) 在擁有多種產(chǎn)品的中等組織中效果最佳 劣勢(shì) ： 導(dǎo)致員工卷入雙重職權(quán)之中，使之沮喪而困惑 意味著員工需要良好的人際關(guān)系技能和全面的培訓(xùn) 耗費(fèi)時(shí)間，包括經(jīng)常性的會(huì)議和沖突解決合議 除非員工理解這種模式，并采用一種團(tuán)體組織式的而非縱向的關(guān)系，否則將無(wú)效 需要很大精力來(lái)維持權(quán)力平衡 總裁 市場(chǎng) 制造 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 矩陣式結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 矩陣式結(jié)構(gòu)示意圖 45 Copyright169。組織能夠適應(yīng)各自地區(qū)的特殊要求，員工按照區(qū)域性目標(biāo)來(lái)分派。 41 Copyright169。 組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型三 區(qū)域式結(jié)構(gòu) 組織在不同的地區(qū)設(shè)立自主經(jīng)營(yíng)的分部。例如，所有銷(xiāo)售人員被安排在銷(xiāo)售部，主管銷(xiāo)售的副總裁負(fù)責(zé)所有的銷(xiāo)售活動(dòng)。 2023 By SINOTRUST Management Consulting 國(guó)際業(yè)務(wù)部職責(zé) 加強(qiáng)公司海外聯(lián)系 ， 宣傳公司形象； 加強(qiáng)海外傳媒市場(chǎng)的調(diào)查研究和業(yè)務(wù)開(kāi)拓； 策劃設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu) ， 加強(qiáng)海外分支機(jī)構(gòu)的管理； 與海外公司開(kāi)展國(guó)際業(yè)務(wù)合作與交流； 海外資金 、 技術(shù) 、 項(xiàng)目 、 傳媒產(chǎn)品的引進(jìn)； 公司自產(chǎn)以及國(guó)內(nèi)所產(chǎn)節(jié)目等傳媒產(chǎn)品的海外銷(xiāo)售； 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng) 。 2023 By SINOTRUST Management Consulting 北京管理總部職責(zé) 為公司開(kāi)拓北京地區(qū)業(yè)務(wù)做好公關(guān) 、 策劃和服務(wù)工作； 加強(qiáng)與北京市政府及有關(guān)主管部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)； 協(xié)調(diào)處理好公司駐北京地區(qū)各個(gè)單位的工作； 加強(qiáng)公司與北京地區(qū)同行業(yè)的溝通 ， 并與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)企業(yè)保持密切的聯(lián)系； 保持與公司各職能部門(mén)的聯(lián)系 、 溝通； 對(duì)公司駐北京地區(qū)各單位的物業(yè)及相關(guān)行政事務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理 。 34 Copyright169。 2023 By SINOTRUST Management Consulting 財(cái)務(wù)部職責(zé)（續(xù)三） 督促財(cái)務(wù)總監(jiān)執(zhí)行聯(lián)簽制度 、 審核備案制度和定期報(bào)告制度； 擬訂外派財(cái)務(wù)總監(jiān)管理制度； 建立財(cái)務(wù)總監(jiān)任職 、 輪崗機(jī)制； 負(fù)責(zé)對(duì)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)； 會(huì)同人力資源部對(duì)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的任用 、 調(diào)動(dòng) 、 獎(jiǎng)懲提出建議和意見(jiàn)； （ 五 ） 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng) 。 28 Copyright169。 2023 By SINOTRUST Management Consulting 企業(yè)管理部職責(zé)（續(xù)一） 1 負(fù)責(zé)及時(shí)掌握下屬公司經(jīng)營(yíng)狀況 ， 定期不定期對(duì)下屬公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研； 1 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和維護(hù)集團(tuán)整體形象和品牌 , 并對(duì)各全資和控股子公司企業(yè)形象和品牌設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行審核； 1 策劃并實(shí)施集團(tuán)整體的大型廣告和宣傳活動(dòng) , 并對(duì)各全資和控股子公司廣告和宣傳活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)行審核 ， 指導(dǎo)和協(xié)助全資和控股子公司舉辦的大型促銷(xiāo)和展銷(xiāo)活動(dòng)； 1 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)整體品牌宣傳所需的媒體 、 廣告和文印公司的關(guān)系建立和維護(hù) 。 2023 By SINOTRUST Management Consulting 戰(zhàn)略發(fā)展研究中心職責(zé) （ 一 ） 戰(zhàn)略研發(fā)： 牽頭組織公司內(nèi)外部人員制訂 、 修改公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略； 圍繞公司發(fā)展中綜合性 、 戰(zhàn)略性 、 長(zhǎng)期性 、 全局性的問(wèn)題開(kāi)展跟蹤與超前研究 ， 不斷推出高質(zhì)量的研究成果 ， 為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供理論依據(jù)； 圍繞公司各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù) ， 精選調(diào)研課題 ， 不斷推出具有前瞻性 、 思想性及可操作性的調(diào)研報(bào)告 ， 為公司經(jīng)營(yíng)決策與業(yè)務(wù)拓展提供參考及咨詢(xún)服務(wù)； 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示或其他部門(mén) 、 分公司 、 控股公司的委托 ， 開(kāi)展專(zhuān)題研究及信息搜集 、 整理工作； （ 二 ） 公司博士后流動(dòng)站的業(yè)務(wù)管理； （ 三 ） 投資管理： 根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略 ， 制定公司對(duì)外投資戰(zhàn)略 、 投資方向 、 投資計(jì)劃等經(jīng)營(yíng)策略 ， 為公司領(lǐng)導(dǎo)提供投資決策建議； 24 Copyright169。 21 Copyright169。 國(guó)際業(yè)務(wù)部 總裁助理 北京韻洪 北京遠(yuǎn)景東方 金海天 深圳標(biāo)準(zhǔn) 其他下屬公司 金鷹城置業(yè) 北京鴻坤偉業(yè) 影視會(huì)展中心 上海錫泉 深圳達(dá)晨 東方報(bào)業(yè) 總部 網(wǎng)絡(luò)分公司 節(jié)目分公司 廣告分公司 廣告業(yè)務(wù)副總裁 節(jié)目業(yè)務(wù)副總裁 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)副總裁 18 Copyright169。 事業(yè)部職責(zé)（三） 16 Copyright169。 ? 負(fù)責(zé)下屬企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理工作。 ? 配合企業(yè)管理部進(jìn)行大型廣告及市場(chǎng)宣傳活動(dòng)。 3. 重大合同管理： 對(duì)下屬子公司固定資產(chǎn)購(gòu)置合同進(jìn)行管理。 2. 計(jì)劃與預(yù)算管理： ? 對(duì)本行業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，組織制定中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。 2023 By SINOTRUST Management Consulting 對(duì)全資、控股企業(yè)管理職責(zé) : 1. 投資管理： ? 對(duì)總部在本行業(yè)的投資提出建議。 5. 負(fù)責(zé)對(duì)下派到參股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)代表與管理人員進(jìn)行管理和考核，并提出任免建議。 2023 By SINOTRUST Management Consulting 對(duì)參股企業(yè)管理職責(zé)： 1. 受總部委托，對(duì)參股企業(yè)行使股東權(quán)力，履行股東職責(zé)，參與董事會(huì)決策，執(zhí)行總部的決策意志。 2023 By SINOTRUST Management Consulting 電廣傳媒總部的功能定位主要是戰(zhàn)略決策中心、投資中心、管理與協(xié)調(diào)中心 ? 制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 根據(jù)戰(zhàn)略需要優(yōu)化資源配置 ? 投、融資的管理 ? 參與并監(jiān)督影響公司戰(zhàn)略的重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ? 監(jiān)控各下屬公司的績(jī)效 ? 與重要外方（如政府、重大客戶(hù)、合作伙伴與媒體等）保持良好關(guān)系 ? 公司形象與品牌管理 ? 作為人力資源中心，保證高級(jí)管理人才的供給和效用 ? 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)職能，建立管理控制程序 ? 提供管理技術(shù)支持 總部功能定位 10 Copyright169。 ?應(yīng)加強(qiáng)對(duì)派入下屬公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理，加強(qiáng)其作用的發(fā)揮 ?公司內(nèi)部刊物、網(wǎng)站信息組織是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，應(yīng)納入人力資源管理體系開(kāi)展 ?作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的傳媒公司，缺乏 IT建設(shè)與管理的職能。 ?建議將戰(zhàn)略部刊物工作、圖書(shū)資料工作、網(wǎng)站信息工作納入人力資源部管理；并將黨務(wù)工作納入人力資源部，黨務(wù)工作可與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來(lái)開(kāi)展。 職能分析 建議 7 Copyright169。 ?作為一個(gè)業(yè)務(wù)種類(lèi)繁多，下屬公司眾多的大型公司，總部缺乏專(zhuān)門(mén)的對(duì)下屬公司進(jìn)行企業(yè)管理與日常管理的部門(mén)。 ?建議將企業(yè)管理職能職能從現(xiàn)投資管理部獨(dú)立出來(lái)，設(shè)立企業(yè)管理部。 4 Copyright169。 2023 By SINOTRUST Management Consulting 但是，目前的組織結(jié)構(gòu)仍未盡合理，還不能很好地滿(mǎn)足和支撐公司管理和未來(lái)發(fā)展的需要，需要進(jìn)一步優(yōu)化 ? 組織架構(gòu)不能有力支撐電廣傳媒的未來(lái)發(fā)展 ? 部分組織單元定位不清，管理層級(jí)和匯報(bào)關(guān)系不明確 ? 總部的部門(mén)設(shè)置未能充分體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化和制衡原則 ? 部門(mén)職責(zé)分工不清、錯(cuò)位，并有職責(zé)實(shí)際缺失現(xiàn)象 ? 部門(mén)權(quán)責(zé)利不統(tǒng)一，現(xiàn)行組織分權(quán)程度較低，決策權(quán)高度集中，層級(jí)越低授權(quán)越不充分。報(bào)告三：電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目 機(jī)密 1 Copyright169。 ? 總部對(duì)業(yè)務(wù)單元的管理幅度偏大，組織運(yùn)行效率和管理效率不高，公司的決策和制度不能得到有效落實(shí)。 2023 By SINOTRUST Management Consulting 根據(jù)電廣傳媒的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和業(yè)務(wù)格局，按照以下原則對(duì)電廣傳媒的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化 權(quán)責(zé)利對(duì)等原則 公司每一管理層次 、部門(mén) 、 崗位的責(zé)任 、權(quán)力和激勵(lì)都要對(duì)應(yīng) 客戶(hù)導(dǎo)向原則 組織設(shè)計(jì)應(yīng)高保證公司以統(tǒng)一的形象面對(duì)顧客 ，并滿(mǎn)足顧客需要 有效管理