企業(yè)策略與人力資源管理-wenkub.com
2025-03-06 09:38 本頁面
【正文】 由於策略的結果是增加企業(yè)的經(jīng)濟價值 ， 策略性人力資源管理應對企業(yè)獲利有影響 連接人力資源管理與組織績效 連結方式：一種是人力資源管理活動可以支援策略推行 ， 而另一種則是人力資源管理者可以主動的影響策略形成 連接人力資源管理及策略規(guī)劃 建立人力資源使用的多年期計畫 長期的觀點 意 涵 特 性 表 31 策略性人力資源管理的特性與意涵 資料來源：編譯自 Martell, K. Caroll, S. J. (1995), “How Strategic is HRM?”, Human Resource Management, 34(2):253267. 人力資源管理 3 企業(yè)策略與人力資源管理 314 策略性人力資源管理與組織績效 3/8 主要責任承擔者 傳統(tǒng)人力資源管理 策略性人力資源管理 幕僚的專業(yè)人員 直線管理者 員工關係 與內外部顧客的夥伴關係 交易的、變革追隨者、反應者 轉變的、變革領導者、發(fā)起者 緩慢的、被動的、切割的 快速的、主動的、整合的 官僚的：重角色、政策與程序 左機的：重彈性、以績麥為前提 關心的焦點 人力資源的角色 主重性 控制 短期 短、中、長期（視需要而 定） 時間幅度 嚴格分工、專精化、獨立工作 工作範圍廣、交又訓練、團隊 工作設計 資本、產(chǎn)品生產(chǎn) 員工、知識 成本中心 投資中心 主要的投資標的 人力資源的責任 表 32 傳統(tǒng)與策略性人力資源管理的差異 資料來源：編譯自 Jeffery A. Mello (2023), Human Resource Management, 2nd ed. Thomson, SouthWestern. P. 165. 人力資源管理 3 企業(yè)策略與人力資源管理 315 策略性人力資源管理與組織績效 4/8 人力資源管理的績效 參考表 33 影響企業(yè)實施策略性人力資源管理的因素 參考表 34 影響企業(yè)進行人力資源投資的因素 參考圖 34 採用策略性人力資源的主要障礙 參考表 35 人力資源管理 3 企業(yè)策略與人力資源管理 316 策略性人力資源管理與組織績效 5/8 資料來源：編譯自 Ulrich, D. (1997), Measuring Human Resources: An Overview of Practice and Prescription for Result., Human Resource Management, 36(3): 307. 人員 學習 離職率／留任率 每位員工的利潤 速度／循環(huán)時間 能力 每位員工的單位生產(chǎn)力 創(chuàng)新 承諾 每位員工的成本 生產(chǎn)力 流程 投入／產(chǎn)出比率 感覺、執(zhí)行和了解 如何執(zhí)行 每位 員工的收益 滿意度 領導 缺勤率 分享的心態(tài) 公平 表 33 人力資源構面的平衡計分卡 人力資源管理 3 企業(yè)策略與人力資源管理 317 策略性人力資源管理與組織績效
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