企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例蘇寧電器戰(zhàn)略分析-wenkub.com
2025-02-07 19:48 本頁面
【正文】 關(guān)鍵找到平衡點。 獲得綜合支持 167。 戰(zhàn)略實施預(yù)期效用167。蘇寧電器集團(tuán)將保證對連鎖企業(yè)的及時供貨，縮短供貨時間，降低運費成本，增加供貨品種。 連鎖經(jīng)營加盟商獲得的利益 ： 享受統(tǒng)一的供貨標(biāo)準(zhǔn)、有競爭力的供貨價格，并保證退、換貨以及業(yè)務(wù)問題的及時處理。蘇寧采取直營店、合資店、入股店和特許店四種建店方式，重點發(fā)展直營店和特許連鎖店。 l 蘇寧投資制造業(yè)有保持利潤增長的考慮，銷售利潤率降低時可以從制造業(yè)彌補，反之亦然。 2023年蘇寧電器集團(tuán)以綜合電器 40億的銷量問鼎中國電器銷售第一戰(zhàn)略評價 (一）多元化戰(zhàn)略：l 集團(tuán)在實施多元化過程中把握了關(guān)鍵的兩點： 選擇有潛力和成長性的產(chǎn)業(yè)，從空調(diào)到電器是家庭現(xiàn)代化中必不可少的生活用品，市場容量非常之大；從日用電器到電腦、移動通訊、汽車，又是社會發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè)。《中國商報》 2023年 2月 19日第12版l 蘇寧集團(tuán)總裁張近東在與新科空調(diào)總經(jīng)理吳勇歷經(jīng)四五次磋商之后，已于日前在南京基本敲定合作大局。兩大競爭對手低價策略國內(nèi)市場開發(fā)不足 家電利潤空間很小蘇寧優(yōu)勢l 蘇寧的核心競爭力在于以空調(diào)為代表的流通渠道– 與上游產(chǎn)商關(guān)系密切– 鞏固和發(fā)展了原有的分銷渠道– 擴(kuò)大連鎖經(jīng)營，已覆蓋 10多個省市l(wèi) 以空調(diào)為拳頭產(chǎn)品，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)l 以連鎖經(jīng)營為戰(zhàn)略核心，積極開拓市場單一業(yè)務(wù)：電器流通業(yè) 相關(guān)多元 化縱向一體化；前向、后向；實業(yè)制造：與飛歌、熊貓、三洋、華凌合資合作與廣東三洋空調(diào)公司、沈陽三洋空調(diào)公司合資非相關(guān)多元化電腦網(wǎng)絡(luò)、通訊產(chǎn)品、應(yīng)用軟件開發(fā)、電子商務(wù)、系統(tǒng)集成、金融資本運作多元化（投資戰(zhàn)略）連鎖經(jīng)營（經(jīng)營戰(zhàn)略）橫向一體化戰(zhàn)略分析 縱向一體化 后向整合：l 2023分銷渠道優(yōu)勢發(fā)展目標(biāo)l 近期目標(biāo)： 在未來三到五年的時間里，蘇寧將以商業(yè)流通、連鎖發(fā)展
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