挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃準(zhǔn)備工作及注意事項(xiàng)1-wenkub.com
2025-02-07 16:40 本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 28日星期二 2時(shí) 4分 59秒 02:04:5928 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 28, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :04:5902:04Feb2328Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 28日星期二 2時(shí) 4分 59秒 02:04:5928 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :04:5902:04:59February 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , February 28, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 封面要有醒目的聯(lián)系方式： 公司或項(xiàng)目名稱 聯(lián)系人 職務(wù) 電話號(hào)碼 傳真號(hào)碼 電子郵件 通訊地址 注意事項(xiàng) ? 最好提示保密須知，簽訂保密協(xié)議（如需）： 保密須知： 本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)秘密 ， 所有權(quán)屬于本單位（ 或本人 ） 。 ? 突出運(yùn)用圖表 ：圖表形象直觀，特別具有說服力；圖表要規(guī)范：注解、說明、數(shù)據(jù)、表格。 其相關(guān)的教育背景、專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷、主要業(yè)績(jī)與成就，在公司擔(dān)負(fù)不同的職責(zé)、分管不同的業(yè)務(wù)，關(guān)鍵崗位起關(guān)鍵性作用。 第 五 階段： 計(jì)劃 起草 、 修飾檢查 如果需要，可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。 通常分為以下幾個(gè)階段 ： 第一階段： 知識(shí)儲(chǔ)備、 經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí) 第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思 、項(xiàng)目選擇 構(gòu) 思 階段的重點(diǎn)是關(guān)注與產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)， 例如產(chǎn)品處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨(dú)特性何在？ 銷售產(chǎn)品的途徑？消費(fèi)者群有哪些？生產(chǎn)成本和售價(jià) 如何確定？企業(yè) 開發(fā)新 產(chǎn)品的計(jì)劃是什么？如何把 投 資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來 …… 準(zhǔn)備工作 第三階段 ：廣泛溝通、組建團(tuán)隊(duì) 第 四 階段： 走出校園、 市場(chǎng)調(diào)研 “沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)” 創(chuàng)業(yè)者要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)的影響。并已申請(qǐng)了發(fā)明專利（專利號(hào)），在 2023年陜西省“挑戰(zhàn)杯”科技制作大賽上榮獲特等獎(jiǎng)、在全國(guó)第十一屆“挑戰(zhàn)杯”科技制作大賽上榮獲三等獎(jiǎng)。該項(xiàng)專利可在生物殺蟲劑中添加堿性蛋白酶，開發(fā)出高效的生物農(nóng)藥。 創(chuàng)賽計(jì)劃如何選題 ■ 學(xué)校優(yōu)勢(shì)學(xué)科 （結(jié)合本校的特點(diǎn)，有特色很關(guān)鍵，評(píng)獎(jiǎng)的時(shí)候，分組越來越細(xì)、越來越深；小類別容易獲獎(jiǎng)） ? 產(chǎn)品類 ： 可以找本校教師的研究成果 ，如山東大學(xué) —智能機(jī)器人；中南礦業(yè)大學(xué) — 礦用安全項(xiàng)目。 創(chuàng)賽計(jì)劃如何選題 產(chǎn)品類： ? 專利技術(shù)、專有技術(shù)、著名商標(biāo)、國(guó)家級(jí)科研成果等 如理工大科名合金采用 2023年獲國(guó)家發(fā)明專利技術(shù)（專利號(hào)： ZL 98 ）， 2023年獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)的“銅鎢 鉻銅整體觸頭立式燒結(jié)方法”，該技術(shù)現(xiàn)已達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)水平。 風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策 主要內(nèi)容： 哪里會(huì)出錯(cuò) ， 出錯(cuò)時(shí)該怎么辦 ？ ?政策風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 ?技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 ?市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 ?管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策 基本要求： 風(fēng)險(xiǎn)因素分析準(zhǔn)確； 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策適當(dāng) 、 有效； 有的放矢 。 投資分析與融資方案 主要內(nèi)容： 你想從投資人那里得到什么 ？ 你 愿意給什么 ？ ? 股本結(jié)構(gòu)與融資方案 ? 資本形成策略 （建設(shè)期、推廣期、增長(zhǎng)期、成熟期） ? 資金用途： 資產(chǎn)投資估算表 成本與費(fèi)用 （含工資） 估算表 投資現(xiàn)金流量表 ? 風(fēng)險(xiǎn)投資退出計(jì)劃： 公開上市（ IPO） 。 公司戰(zhàn)略 主要內(nèi)容： 公司未來的藍(lán)圖 是怎樣的 ？ ? 公司總體戰(zhàn)略 ? 公司發(fā)展規(guī)劃 （近期、中期、遠(yuǎn)期） ? 公司業(yè)務(wù)定位（ 核心、培育、儲(chǔ)備） ? 企業(yè)文化 （宗旨、使命、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念） ? 人力資源開發(fā)與利用戰(zhàn)略 ? 組織戰(zhàn)略 ? 研究與開發(fā)戰(zhàn)略 ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 實(shí)施戰(zhàn)略過程中核心能力的培養(yǎng) 公司戰(zhàn)略 基本要求： 全盤戰(zhàn)略目標(biāo) 清晰； 各階段的目標(biāo)合理； 業(yè)務(wù)定位恰當(dāng)； 企業(yè)文化鮮明 。 一句話： 是對(duì)整個(gè) 創(chuàng) 業(yè)計(jì)劃書精華的濃縮，旨在引起投資人的興趣，有進(jìn)一步探究項(xiàng)目詳細(xì)的渴望。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書基本框架及內(nèi)容 總體要求： 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)，提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品或服務(wù)，圍繞這一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)，完成一份完整、具體、深入，可行性、操作性俱佳的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。
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