目標與績效管理培訓教材-wenkub.com
2025-02-07 12:14 本頁面
【正文】 3 特質考核量表完全脫離了企業(yè)的戰(zhàn) 略和目標。 2 適用范圍廣，幾乎全體人員都可用 同一張表格進行考核。 1） 8% 2） 5% 34 目 標 與 績 效 管 理 KPI制定的原則 具 體 原 則 可 衡 量 原 則 可 達 成 原 則 相 關 原 則 時 限 原 則 35 目 標 與 績 效 管 理 KPI 的類別 數字型 KPI 時限型 KPI 項目型 KPI 混合型 KPI 36 目 標 與 績 效 管 理 人力資源部經理 人 事 主 任 培 訓 主 任 招 聘 主 任 績 效 考 核 員 人 事 管 理 員 文 員 檔 案 管 理 員 培 訓 管 理 員 培 訓 講 師 戰(zhàn) 略 研 究 主 任 備注：有圈標注的職位 表示承擔有 KPI。 4） 4個季度各 25%遞增達成。 1） 15% 2） 15% 內部改善績效 （ 25） 1） 員工滿意度大于 85分 /87分（兩次測評）； 2 ）部門滿意度大于 80分 /83分（兩次測評） ； 3 ）員工流動率低于 10%、人才流失低于 5%； 4 ）生產力水平達到 30Hrs/Kps。 2）每個季度指標不變。 14 目 標 與 績 效 管 理 經理級人員 按年度業(yè)績強行排序 前 3名獲得額外加薪機會 最后 1名將予以降職 中層管理人員 按年度業(yè)績強行排序 第 1名升職為經理人員 前 10名獲得額外升級 和加薪機會 最后 2名將予以降職 基層管理人員 按年度業(yè)績強行排序 前 2名升職為中層管理人員 前 10名獲得額外升級 和加薪機會 最后 3名將予以降職 員工 按年度業(yè)績強行排序 前 3名升職為基層管理人員 前 30名獲得額外升級 和加薪機會 最后 5名將予以淘汰 15 目 標 與 績 效 管 理 績效管理的 3個功能 激勵功能 溝通功能 評價功能 16 目 標 與 績 效 管 理 五個基本要素與同行業(yè)優(yōu)秀公司的差距 戰(zhàn)略 目標 組織結構 業(yè)績評價 績效成績利用 優(yōu)秀公司 本公司 17 目 標 與 績 效 管 理 績效管理的激勵功能 薪酬激勵 機會激勵 責任激勵 18 目 標 與 績 效 管 理 卓越激勵能力 良好激勵能力 普通激勵能力 薪酬 機會 責任 績效管理的激勵能力 卓越激勵能力 良好激勵能力 普通激勵能力 薪酬 機會 責任 績效管理的激勵能力 薪酬激勵能力卓越，機會和責任激勵 能力良好或普通。目 標 與
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1