激勵(lì)留人與薪酬設(shè)計(jì)-wenkub.com
2025-02-06 20:19 本頁面
【正文】 20% 13 65%L e v e l 1 4 9 , 2 0 0 1 1 , 5 0 0 1 3 , 8 0 0 50% 177。 20% 13 65%L e v e l 1 0 5 , 6 8 0 7 , 1 0 0 8 , 5 2 0 50% 177。 20% 14 66%L e v e l 6 3 , 5 2 0 4 , 4 0 0 5 , 2 8 0 50% 177。一般說來，低等級(jí)之間重疊度較高，等級(jí)越高重疊度越低 ? 中位值級(jí)差：反映了等級(jí)遞進(jìn)的增加率。 薪資內(nèi)部結(jié)構(gòu) 薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 薪資 (貨幣價(jià)值 ) 等級(jí) (相對崗位價(jià)值 ) a c b d f e g 政策線或薪資線 cd: b: a: ab: e,f,g: 某等級(jí)最大值 某等級(jí)最小值 帶寬 /層寬 相鄰等級(jí)的重疊 某等級(jí)中位值 fe,gf: 相鄰等級(jí)中位值級(jí)差 ? 等級(jí)最大值：該等級(jí)員工可能獲得的最高工資 ? 等級(jí)最小值：該等級(jí)員工可能獲得的最低工資 ? 帶寬：每一薪資等級(jí)的級(jí)別寬度，反映同一薪資等級(jí)的在職員工因工作性質(zhì)及對公司影響不同而在薪資上的差異。 員工收入波動(dòng)很小，員工安全感很強(qiáng)。 績效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。 ?收集有關(guān)保險(xiǎn)、病假、帶薪休假等福利信息。這實(shí)質(zhì)上是一種公平的交換或交易。 。 心理學(xué)的觀點(diǎn)： 激發(fā)人的動(dòng)機(jī)、誘導(dǎo)人的行為，使其發(fā)揮內(nèi)在潛力，為實(shí)現(xiàn)所追求的目標(biāo)而努力的過程。 管理學(xué)的觀點(diǎn)： 調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的工作積極性的過程。 2023/2/27 8 弗羅姆的期望理論 理論公式： 激勵(lì)力量 motivation＝效價(jià) valence?期望值expectancy 個(gè)人努力－個(gè)人績效－組織獎(jiǎng)賞－個(gè)人目標(biāo) 基本觀點(diǎn)：當(dāng)人們預(yù)期到某一行為能給個(gè)人帶來既定結(jié)果，且這種結(jié)果對個(gè)體有吸引力時(shí)，個(gè)人才會(huì)采取這一特定行為 9 公平理論 分配公平 人們感到個(gè)人之間在報(bào)酬數(shù)量和報(bào)酬分配上的公平性。 二、薪酬管理概述 影響員工薪酬水平的主要因素 12 決定員工薪酬的主要因素 影響員工個(gè)人薪酬水平
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