【正文】 強(qiáng)化安全教育。施工期間，工地派駐值班員，以防發(fā)生意外。 安全生產(chǎn)及文明施工 健全和完善各類安全管理臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作 包括：安全責(zé)任制、安全教育、施工組織設(shè)計(jì)、分部（項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底、特殊作業(yè)持證上崗、安全檢查、班前安全活動(dòng)、遵章守紀(jì)、工傷事故處理、施工現(xiàn)場(chǎng)與安全標(biāo)志，外包制與外包工管理、有關(guān)合同和協(xié)議。 項(xiàng)目部安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)、通知和上級(jí)部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對(duì)各安徽電信工程有限責(zé)任公司安全委員會(huì) 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理及安全管理員 現(xiàn)場(chǎng)管理員 建設(shè)單位及總協(xié)調(diào)單位 工 程 施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 27 項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問題。 實(shí)行人身安全保險(xiǎn)。 強(qiáng)化安全教育。為搞好本工地安全生產(chǎn)工作，我項(xiàng)目部將成立專門安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工地設(shè)立安全監(jiān)督小組，班組設(shè)安全員，形成一個(gè)健全的三級(jí)安全保證體系。 工程如有變更，必須按《工程設(shè)計(jì)變更管理流程》進(jìn)行，嚴(yán)禁擅自進(jìn)行變更施工 ； 所有施工過程必須按有關(guān)操作規(guī)程實(shí)施，按工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，做到先自檢后復(fù)檢，保證將質(zhì)量差錯(cuò)消滅在施工過程之中； 施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須做好施工日志，以反映施工過程情況； 各種報(bào)表均需按項(xiàng)目階段的不同要求及時(shí)填寫，由項(xiàng)目經(jīng)理匯總分析并上報(bào)公司運(yùn)營管理部及建設(shè)單位工程管理部門 所有施工工序均應(yīng)填寫“施工工序記錄”。 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，設(shè)置以下工序：硅芯管驗(yàn)收、路由復(fù)測(cè)、挖掘管道溝及手孔坑、硅芯管敷設(shè)、手孔施工、吹 纜敷設(shè)光纜、全程光纜接續(xù)測(cè)試、竣工資料編制、工程交付。通知內(nèi)容包括乙方自檢記錄、隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。 施工過程控制 做好施工組織計(jì)劃，做好技術(shù)交底工作，避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)不明問題發(fā)生質(zhì)量錯(cuò)誤和影響工期。 人力資源控制 全部使用本公司正式員工，絕不使用掛靠隊(duì)伍； 把好參與施工人員的質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)。 保證工程中嚴(yán)格按照招標(biāo)方的要求，隨工完成竣工文件，隨工辦理工程簽證，杜絕補(bǔ)記錄的現(xiàn)象。 工程圖紙、圖表的管理：項(xiàng)目經(jīng)理部資料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)接收、登記工程圖紙、圖表，并根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指定的范圍進(jìn)行分發(fā)；如果工程圖紙、圖表改版，由項(xiàng)目經(jīng)理部資料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收回已作廢的圖紙。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理匯總存檔。 ? 若施工隊(duì)繼續(xù)施工，修改圖紙。 工程如有變更，必須按《工程設(shè)計(jì)變更管理流程》進(jìn)行，嚴(yán)禁擅自進(jìn)行變更施工： 21 開始 施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)漏或嚴(yán)重不合理 項(xiàng)目經(jīng)理向建設(shè)單位匯報(bào)變更情況 修改設(shè)計(jì)圖紙注明變更情況 施工隊(duì)按修改方案繼續(xù)施工 填寫工程設(shè)計(jì)變更說明與修改稿（圖紙） 遞交建設(shè)單位以便設(shè)計(jì)院重新出圖 結(jié)束 施工隊(duì)停工并做好退場(chǎng)事宜 項(xiàng)目經(jīng)理匯總、存檔及竣工文件出版 書面形式向建設(shè)單位匯報(bào) 與建設(shè)、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)變更情況，是否繼續(xù)施工 ? 施 工隊(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有誤，匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。 （ 6）每道工序完成后，進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)通過后才進(jìn)行下一道工序，確保下一道工序的順利進(jìn)行。對(duì)所有施工人員進(jìn)行質(zhì)量和安全意識(shí)的培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量、安全意識(shí)。 （ 2）施工質(zhì)量符合規(guī)范要求，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件，以及部、省的有關(guān)施工規(guī) 范規(guī)程進(jìn)行。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并做好記錄，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理備案；質(zhì)量控制部在工程施工過程 20 中或單項(xiàng)工程完工后，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行施工質(zhì)量的檢查，將每一個(gè)質(zhì)量問題拍照，要求工程部及時(shí)處理存在質(zhì)量問題；工地各個(gè)施工 點(diǎn)隨時(shí)接受招標(biāo)方與相關(guān)部門的檢查。 質(zhì)量保證措施 現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，后道工序檢查前道工序，確保每道工序施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 互利的供方關(guān)系 適當(dāng)?shù)卮_定供方應(yīng)滿足的 要求并將其文件化。設(shè)定現(xiàn)實(shí)的和具有挑戰(zhàn)性的改進(jìn)目標(biāo)，配備資源，向員工提供工具、 機(jī)會(huì)并激勵(lì)他們?yōu)槌掷m(xù)地為改進(jìn)過程做出貢獻(xiàn)。識(shí)別體系中的過程，理解各過程間的相互關(guān)系。 過程方法 建立、控制和保持文件化的過程。對(duì)員工進(jìn)行訓(xùn)練、提供幫助并給予授權(quán)。測(cè)定顧客的滿意度并以此作為行 動(dòng)的準(zhǔn)則。 19 對(duì)于工地的施工現(xiàn)場(chǎng)，工程質(zhì)量則由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各個(gè)作業(yè)組要求配有固定兼職的質(zhì)量檢查員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督，切實(shí)做到工程質(zhì)量責(zé)任到人，措施到位。 為加強(qiáng)進(jìn)度控制管理 ,明確施工中每個(gè)環(huán)節(jié) ,制訂以下管理流程： 17 工程進(jìn)度控制流程圖： 否 安全管理員 是 結(jié)束 項(xiàng)目經(jīng)理 與招標(biāo)方制訂或修改工程進(jìn)度計(jì)劃表及協(xié)調(diào)相關(guān)問題 施工過程是否存在問題 按照施工流程進(jìn)行 項(xiàng)目經(jīng)理向招標(biāo)方 匯報(bào)工程進(jìn)度 開始 項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同施工隊(duì)及技術(shù)人員組織工程計(jì)劃 施工隊(duì)及技術(shù)人員按工程計(jì)劃實(shí)施 能否解決 工程總負(fù)責(zé)人 否 是 18 施工質(zhì)量的管理 工程質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)組織圖 保證工程質(zhì)量需要一個(gè)嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)，并落實(shí)具體人員來完成質(zhì)量監(jiān)控的任務(wù)。 充足的施工力量：公司密切關(guān)注項(xiàng)目的施工進(jìn)度，在施工高峰期我司可調(diào)配更多的施工力量參與 工程建設(shè)。 財(cái)務(wù)管理 為使本工程順利完成施工，確保每個(gè)項(xiàng)目資金達(dá)到施工需求，公司將調(diào)撥專用資金，并派專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，確保專款專用，確保工程順利進(jìn)行。 10 三、工程項(xiàng)目管理 施工管理流程 施工管理流程圖 簽訂工程施工合同 委派項(xiàng)目經(jīng)理 組建項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審 施工現(xiàn)場(chǎng)勘察施工現(xiàn)場(chǎng)清理編制相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)部技術(shù)交底人、機(jī)、料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量、安全培訓(xùn) 材料 施工機(jī)具和設(shè)備 檢測(cè)儀器檢驗(yàn)并標(biāo)識(shí)合 格不合格施 工出入庫管理申請(qǐng)、填寫開工相關(guān)證書、報(bào)告施工及工程檢驗(yàn)工程檢驗(yàn)出現(xiàn)安全隱患或事故無安全隱患或事故合格 不合格一般不合格 重大不合格不合格項(xiàng)培訓(xùn)相關(guān)文件和資料移交退貨內(nèi)部竣工驗(yàn)收檔案移交、人員離場(chǎng)不合格項(xiàng)培訓(xùn)合格不合格不合格項(xiàng)培訓(xùn)不合格項(xiàng)培訓(xùn)竣工交付驗(yàn)收合格不合格不合格項(xiàng)培訓(xùn)保修服務(wù) 11 施工作業(yè)流程 施工作業(yè)流程 序號(hào) 操 作 內(nèi) 容 實(shí) 施 部 門 說 明 1 初步設(shè)計(jì)會(huì)審 項(xiàng)目部 建設(shè)單位組織，項(xiàng)目部參與 2 施工圖或 設(shè)計(jì)會(huì)審 運(yùn)營管理部及項(xiàng)目 部 建設(shè)單位組織，運(yùn)營管理部和項(xiàng)目部 相關(guān)人員參與 3 下達(dá)施工 任務(wù)通知書 運(yùn)營管理部 運(yùn)營管理部向分公司下達(dá)任務(wù)通知 書，并明確工期和 主材籌備 4 工程技術(shù)交底 工程項(xiàng)目部 項(xiàng)目部主持，線路公司 項(xiàng)目主管和施工隊(duì)參與 5 施工組織設(shè)計(jì) 分公司主管 項(xiàng)目主管編制，送項(xiàng)目部審核 6 準(zhǔn)備人員和機(jī)具 施工隊(duì) 按工序和實(shí)際需要準(zhǔn)備， 大型機(jī)具向線路公司申請(qǐng) 7 籌備材料 材料組 施工隊(duì)上報(bào)項(xiàng)目主管 審核，材料組實(shí)施 8 填寫開工報(bào)告 施工隊(duì) 送一份項(xiàng)目部備案 9 進(jìn)場(chǎng)施工 施工隊(duì) 進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)知會(huì)各有關(guān)單位，每月 18日前報(bào)進(jìn)度給項(xiàng)目主管， 匯總后再報(bào)項(xiàng)目部 10 辦理索賠、變更申報(bào) 和隨工簽證等 施工隊(duì) 向相關(guān)單位或部門填報(bào)所有相關(guān)表 格， 并辦齊簽證手續(xù) 11 質(zhì)量監(jiān)控 運(yùn)營管理部及 分公司 視情況巡檢、記錄或出整改通知、落 實(shí)措施并確認(rèn) 12 工程自檢 施工隊(duì) 各工序均應(yīng)做好自檢自查工作，落實(shí) 責(zé)任人，并填寫自查表備查 13 移交工余料 施工隊(duì) 各工地要及時(shí)將工余料移交給甲方 或維護(hù)單位或公司倉庫 14 編制竣工資料 施工隊(duì) 各隊(duì)要按流程作好竣工資料的收集、 整理、校對(duì)和出版工作 15 填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)表 施工隊(duì) 施工隊(duì)已完工，并自檢合格 16 工程預(yù)檢 項(xiàng)目部及 分公司 項(xiàng)目部主持，分公司項(xiàng)目主管和施工 隊(duì)參與，出預(yù)檢小結(jié) 17 工程整改 施工隊(duì) 按預(yù)檢小結(jié)要求落實(shí)措施、 限期整改和確認(rèn) 12 18 工程初驗(yàn) 運(yùn)營管理部及 分公司 建設(shè)單位組織，運(yùn)營管理部、 分公司、項(xiàng)目部和施工隊(duì)參與 19 處理遺留問題 施工隊(duì) 按初驗(yàn)會(huì)議紀(jì)要落實(shí)措施、 限期整改和確認(rèn) 20 竣工驗(yàn)收 運(yùn)營管理部及 分公司 建設(shè)單位或其代表核實(shí)初驗(yàn) 遺留問題的處理情況 21 辦理工程結(jié)算 工程項(xiàng)目部 項(xiàng)目主管和施工隊(duì)協(xié)助 資料管理 每天施工進(jìn)度 、隱蔽簽證及相關(guān)資料的上報(bào)，各項(xiàng)目組均有技術(shù)員專人管理，統(tǒng)計(jì)好提交項(xiàng)目部入檔。 依照企業(yè)會(huì)計(jì)核算“權(quán)責(zé)發(fā)生制”原則，負(fù)責(zé)審查原始憑證、記賬憑證的填制，各類帳戶的登記、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制等會(huì)計(jì)日常核算工作，確保按會(huì)計(jì)日期或分階段成本核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。 9 不定期根據(jù)本項(xiàng)目工程進(jìn)度情況向公司財(cái)務(wù)部借支工程款。 項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定 。 登記保管好項(xiàng)目部的各種書籍、資料表格。 負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理工作和竣工檔案的編制、歸檔工作。 協(xié)助有關(guān)部門開展事故調(diào)查，分析事故原因，提出處理意見。 負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢驗(yàn)和參加竣工驗(yàn)收。 按照公司制定的質(zhì)量施工檢查項(xiàng)目及建設(shè)單位方對(duì)工程質(zhì)量的要求，對(duì)各項(xiàng)目組進(jìn)行檢查及監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良等級(jí)。 保存進(jìn)出庫物資、材料的各種原始記錄，做到原始 記錄完整，臺(tái)帳清楚，確保物資、材料管理的可追溯性。 ..9 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、工程收尾及移交工作 項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)物資、材料入庫、保管和發(fā)放工作； 負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供的產(chǎn)品、采購的物資進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，并標(biāo)識(shí)、記錄、存放； 認(rèn)真做好物資、材料入庫和發(fā)放工作，建立物資、材料臺(tái)帳，完備進(jìn)出庫物資、材料手續(xù)。 ..5 落實(shí)工程期間的各類報(bào)告、用戶資料核查的詳細(xì)記錄，工程變更單和有關(guān)其他簽證工作。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 ..1 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下 ,做好技術(shù)管理工作。 對(duì)實(shí)施施工組織方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。 項(xiàng)目經(jīng)理是工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度的責(zé)任人。 勞動(dòng)力 施工力量配備計(jì)劃表 計(jì)劃投入技工： 23 人，普工： 47 人 ,計(jì)劃投入勞動(dòng)力 70 人。本施工組織設(shè)計(jì)按 3 支硅芯管施工隊(duì)、 1 個(gè)接續(xù)隊(duì)進(jìn)行配置，實(shí)際施工力量配置根據(jù) 現(xiàn)場(chǎng)施工過程中進(jìn)度 進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。具體詳見技術(shù)規(guī)范書及工程量清單。本工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)已對(duì)相關(guān)人員就 工程 內(nèi)容進(jìn) 行交底并達(dá)成共識(shí)。 工程名稱 ******配套成品油管道工程通信光纜線路工程 工程概況 *****配套成品油管道工程全線長約 520km，全線共有輸油工藝站場(chǎng) 5 座和 4 座遠(yuǎn)控閥室；設(shè)中繼站一座，設(shè)在 3閥室（ F3）內(nèi)，本工程調(diào)度中心依托華中武漢調(diào)度中心。 工期 2020 年 2 月 10 日前具備竣工條件。項(xiàng)目部由：項(xiàng)目經(jīng)理、技 術(shù)支 管理員 、質(zhì)量 管理員 、安全 管理員 、材料 管理員 、資料 管理 員 、財(cái)務(wù) 管理員 等各項(xiàng)目組組成項(xiàng)目指揮部。勞務(wù)層人員安排數(shù)量為計(jì)劃配置，實(shí)際配置將根據(jù)中標(biāo)后簽訂的施工承包合同確定的工程量進(jìn)行調(diào)整，確保滿足現(xiàn)場(chǎng)工程施工需要。 參加工程施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審 ,組織編制施工組織設(shè)計(jì)，制定進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、管理措施，確保滿足合同要求。 分析本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工工作狀況，總結(jié)各階段的施工工作情況。 ..2 參加施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)計(jì)劃，對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù) 交底。 ..6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)。 定期盤點(diǎn)，檢查所保管物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等情況，做到“三清三符”。 項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人 8 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和質(zhì)量管理制度； 負(fù)責(zé)工序及工程階段性檢查，做好原始記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)意見，確保工程質(zhì)量； 有計(jì)劃地進(jìn)行顧客回訪、及時(shí)了解回訪中發(fā)現(xiàn)的顧客投訴質(zhì)量問題，保證按合同向顧客提供必需的服務(wù)。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織、檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)和環(huán)保工作。 負(fù)責(zé)對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境因素調(diào)查和危險(xiǎn)源的辨識(shí)，歸納后報(bào)主管部門。 按照文明工地的要求、及時(shí)整理齊全文明工地資料。 收集保存好公司及相關(guān)部門的會(huì)議文件。 按規(guī)范制作本項(xiàng)目部的各類帳目。有責(zé)任向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況，確保項(xiàng)目財(cái)務(wù)處于良好狀 態(tài)。 負(fù)責(zé)按期辦理工程中期財(cái)務(wù)結(jié)算和工程竣工財(cái)務(wù)決算工作，并認(rèn)真匯集有關(guān)決算方面的核算資料。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組要做好原始資料的收集、整 理、修改工作，以便竣工資料的完整、準(zhǔn)確并及時(shí)完成。 施工臨時(shí)用地計(jì)劃 為了方便工程的管理，確保工程順利進(jìn)行，盡量減少窩工、停工情況的發(fā)生，我公司將在施工地段設(shè)