【正文】 ? 講解各種標準、基準、計劃、表格等的用法及相互之間的關(guān)系。 76 幻燈制作：余遠林 點檢員考核 77 點檢活動業(yè)績考評標準 分類 項 目 點 檢 考 評 標 準 評 分 備 注 標 準 是否齊全 （ 1）全部設(shè)備都有點檢標準 （ 2）關(guān)鍵、重要設(shè)備有點檢標準，一般設(shè)備 70%有標準 （ 3）關(guān)鍵、重要設(shè)備大部分有點檢標準 （ 4）關(guān)鍵、重要設(shè)備 30%以上沒有點檢標準 4 3 1 0 關(guān)鍵、重要設(shè)備為 A、 B類設(shè)備，一般設(shè)備為 C類設(shè)備 圖是否完善 （ 1）所負責設(shè)備點檢路線圖齊全 （ 2）關(guān)鍵、重要設(shè)備有點檢路線圖 （ 3）關(guān)鍵、重要設(shè)備 30%以下沒有點檢路線圖 3 1 0 準是否齊全 （ 1）全部設(shè)備都有給油脂標準 （ 2）關(guān)鍵、重要設(shè)備有給油脂標準 （ 3）關(guān)鍵、重要設(shè)備 60%有給油脂標準 3 1 0 標準和檢修作業(yè)標準是否齊全 （ 1）全部設(shè)備都有檢修技術(shù)標準和檢修作業(yè)標準 （ 2）關(guān)鍵、重要設(shè)備有檢修標準 （ 3）關(guān)鍵、重要設(shè)備大部分有檢修標準 （ 4）關(guān)鍵、重要設(shè)備 30%以上沒有檢修標準 4 3 1 0 設(shè)備及項目 （ 1）所負責設(shè)備凡應(yīng)進行傾向管理的項目都有管理方案 （ 2）部分設(shè)備已建立傾向管理方案（達 70%） （ 3）設(shè)備傾向管理項目開展 30%以上 （ 4）設(shè)備沒有開展傾向管理項目 3 2 1 0 幻燈制作：余遠林 點檢員考核 帳 票 是否規(guī)范 （ 1）能按月編制點檢計劃表，并按標準完整規(guī)范實施 （ 2）點檢計劃表對應(yīng)點檢項目和標準不完整 （ 3）沒有點檢計劃表 4 2 0 是否編制齊全 （ 1）給油脂計劃編制齊全，并按標準完整規(guī)范實施 （ 2）給油脂計劃編制有漏項，按標準不完整 （ 3）沒有給油脂計劃 3 1 0 理表和傾向管理表是否編好 （ 1）年度長短周期管理計劃表和傾向管理計劃編制好 （ 2）長短周期管理計劃表和傾向管理計劃編制不完整 （ 3）沒有年度長短周期管理計劃表和傾向管理計劃 3 1 0 點 檢 實 施 路線對設(shè)備進行點檢 （ 1）每天能按時按路線對設(shè)備認真點檢 （ 2）每天能按時對設(shè)備點檢，但實施有漏項 （ 3）不能按時點檢設(shè)備 3 1 0 否規(guī)范填寫 （ 1）每天能按時填寫點檢日記，并填寫詳細規(guī)范 （ 2）每天能按時填寫點檢日記 （ 3）不能按時填寫點檢日記 2 1 0 記錄 （ 1）按照給油脂標準全部按時給油，并做好記錄 （ 2）有 80%的設(shè)備按照給油脂標準給油，并有記錄 （ 3）主要設(shè)備按給油脂標準給油，并有記錄 2 1 0 78 幻燈制作：余遠林 點檢員考核 點檢實施 和傾向管理按要求實施 （ 1）按照周期和傾向管理計劃按要求實施，并做好記錄 （ 2） 80%周期和傾向管理項目按要求實施，并有記錄 （ 3） 50%周期和傾向管理項目按要求實施，并有記錄 （ 4）周期和傾向管理項目無記錄 3 2 1 0 （ 1）點檢維修工作完成好，設(shè)備完好率超過計劃指標 （ 2）點檢維修工作完成，設(shè)備完好率與計劃指標持平 （ 3）點檢維修工作完成，設(shè)備完好率低于計劃指標 4 2 0 （ 1）點檢維修工作完成好，設(shè)備故障率低于計劃指標 （ 2）點檢維修工作完成，設(shè)備故障率與計劃指標持平 （ 3）點檢維修工作完成，設(shè)備故障率超過計劃指標 4 2 0 制定日定修計劃 （ 1）根據(jù)點檢項目按周編制日修或定修計劃，并認真組織實施，執(zhí)行準確率在 90%以上 （ 2）按周編制日修或定修計劃，執(zhí)行準確率在 80%以上 （ 3）按周編制日修或定修計劃，執(zhí)行準確率在 60%以上 （ 4）日修、定修無計劃，做臨時增補 4 2 1 0 是否編制 （ 1）關(guān)鍵、重要設(shè)備按時編制中修計劃，準確率在 90%以上 （ 2）關(guān)鍵、重要設(shè)備按時編制中修計劃，準確率在 80%以上 （ 3）關(guān)鍵、重要設(shè)備按時編制中修計劃，準確率在 60%以上 （ 4）不能按時編制中修計劃 3 2 1 0 檢修工作票 （ 1）所有檢修工作票編制及時、完整、規(guī)范、準確 （ 2）檢修工作票編制及時、完整，但有不規(guī)范準確情況 （ 3）檢修工作票編制不規(guī)范、準確，按票執(zhí)行漏洞大 4 2 0 ，能否按時保質(zhì)完成 （ 1）檢修組織準備充分，所有檢修項目按時保質(zhì)完成 （ 2）檢修組織準備充分，檢修項目 98%按時保質(zhì)完成 （ 3）全月檢修項目 90%按時保質(zhì)完成 4 2 0 認 （ 1）全部檢修項目都進行安全掛牌、停電等標準化作業(yè) （ 2） 80%檢修項目都執(zhí)行安全確認掛牌、停電等制度 （ 3） 60%以上檢修項目都執(zhí)行安全確認掛牌制度 4 2 0 79 幻燈制作：余遠林 點檢員考核 記 錄 （ 1）每次檢修項目均有記錄，內(nèi)容完整 （ 2）關(guān)鍵、重要設(shè)備每次修理均有記錄，內(nèi)容完整 （ 3）只有定修、中修的主要項目記錄 3 2 1 日記 （ 1）在設(shè)備點檢中發(fā)現(xiàn)的問題有詳細記錄，資料完整 （ 2）在設(shè)備點檢中發(fā)現(xiàn)的問題有記錄，資料基本完整 （ 3）在設(shè)備點檢中發(fā)現(xiàn)的問題有記錄，但記錄不完整 2 1 0 （事故）記錄 （ 1）凡是設(shè)備發(fā)生的故障事故均有記錄，內(nèi)容準確完整 （ 2）設(shè)備故障有 80%做了記錄，內(nèi)容準確 （ 3）設(shè)備故障有記錄 3 1 0 資料收集 （ 1）按月準確做出檢修工程項目、工時統(tǒng)計和檢修總結(jié) （ 2）按月做出檢修統(tǒng)計資料和檢修總結(jié)，準確率 80% （ 3）只有統(tǒng)計數(shù)無總結(jié)分析比較 3 1 0 檔案 （ 1）關(guān)鍵、重要設(shè)備檔案建立齊全，內(nèi)容準確完整 （ 2）關(guān)鍵、重要設(shè)備檔案建立達 80%，內(nèi)容較準確完整 （ 3）關(guān)鍵、重要設(shè)備檔案建立達 60%，內(nèi)容不準確完整 3 1 0 業(yè) 務(wù) 協(xié) 調(diào) 分 工 信息 （ 1）每天到現(xiàn)場了解生產(chǎn)情況和生產(chǎn)點檢情況，并確認 （ 2）了解生產(chǎn)情況和生產(chǎn)點檢情況，信息聯(lián)絡(luò)達 80% （ 3）了解生產(chǎn)情況和生產(chǎn)點檢情況，信息聯(lián)絡(luò)達 60%， 3 1 0 工作執(zhí)行率 （ 1）點檢業(yè)務(wù)范圍工作實施較好，設(shè)備狀態(tài)良好 （ 2）點檢業(yè)務(wù)范圍工作實施執(zhí)行率達 80% （ 3）點檢業(yè)務(wù)范圍工作實施執(zhí)行率達 60% 3 1 0 協(xié)調(diào) （ 1）機、電、儀、生產(chǎn)各方協(xié)調(diào)好，無扯皮現(xiàn)象 （ 2）全月有 3次未協(xié)調(diào)好工作 （ 3）因工作協(xié)調(diào)不好，影響工作一次 3 1 0 會議 （ 1）按時參加各種會議，并有記錄 （ 2）參加本范圍業(yè)務(wù)會議達 80% （ 3）參加本范圍業(yè)務(wù)會議達 60%， 2 1 0 故障分析會 工程組織會 設(shè)備改善會等 80 幻燈制作：余遠林 點檢員考核 材 料 工 器 具 器具配備 （ 1）工器具按標準配備齊全，并保管良好 （ 2）工器具按標準配備達到 90%，并保管比較好 （ 3）工器具按標準配備不全，而且有遺失 2 1 0 備處件臺帳和計劃 （ 1）備件臺帳完整，按月上報使用統(tǒng)計表和備件計劃 （ 2）備件臺帳完成 80%，按月上報使用統(tǒng)計表和計劃 （ 3）備件臺帳不完整，計劃差，影響生產(chǎn) 3 1 0 帳和計劃 （ 1）材料臺帳完整，按月及時上報消耗材料計劃 （ 2）主要材料臺帳完整，按月上報消耗材料計劃 （ 3）材料臺帳不完整，材料計劃準確性低，非計劃少 3 1 0 料、備件擺放臺帳 （ 1）機旁材料備件臺帳清楚，帳物符合，保管比較好 （ 2）機旁材料備件臺帳建立達 80%，沒有發(fā)生帳目錯誤 （ 3）機旁材料備件臺帳亂，發(fā)生 3— 4次帳目錯誤 3 1 0 81 原則上每月點檢員點檢活動業(yè)績考評達 90分及以上者為優(yōu)秀；考評達 75分及以上者為良好；考評達 60分及以上者為一般；考評不足 60分者為不稱職。 ? 2. 中級點檢員 應(yīng)熟悉點檢日常業(yè)務(wù)管理知識，熟悉和掌握所管轄區(qū)域的工藝流程、工藝參數(shù)、設(shè)備結(jié)構(gòu)，能熟練判斷和排除所管轄區(qū)域較為復(fù)雜的設(shè)備故障，掌握所管轄區(qū)域簡單的設(shè)備控制原理。 3. 具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力。 ? 10 提供設(shè)備維修履歷，進行有關(guān)故障、檢修、費用等方面的實績分析，提出改善設(shè)備的對策和建議。 71 幻燈制作：余遠林 點檢員職責 ? 6 根據(jù)備件預(yù)期使用計劃和檢修計劃的需要，編制維修資材需用計劃，及資材領(lǐng)用等準備工作（按備件管理制度及檢修工程管理制度執(zhí)行）。 ? 2 制訂設(shè)備點檢標準和給油脂標準，設(shè)備及備件編碼、標準工時定額等基礎(chǔ)資料。 ? 點檢員首先要掌握標準化作業(yè)，利用現(xiàn)代化設(shè)備管理手段，根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)與設(shè)備劣化程度，接收設(shè)備故障的超前信號，有計劃地安排檢修時間、周期和檢修人員，科學地降低或消除設(shè)備故障。 ? 2. 設(shè)備管理和技術(shù)部門應(yīng)深入點檢作業(yè)區(qū)，跟蹤關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，支持點檢作業(yè)長搞好設(shè)備狀態(tài)分析，處理重大故障，組織對設(shè)備隱患和設(shè)備失效因素進行改善和攻關(guān)，并協(xié)助設(shè)備管理科按設(shè)定的模式及標準化流程進行點檢管理，協(xié)調(diào)解決反映出的問題。 ? 7. 全面落實公司各項管理制度和規(guī)定，開展對點檢員的培訓與考核管理，協(xié)助選拔點檢班長，建立和健全點檢作業(yè)區(qū)的崗位規(guī)范及崗位考核制度。 ? 3. 嚴格實施點檢作業(yè)區(qū)成本管理工作，建立點檢作業(yè)區(qū)內(nèi)部二級成本管理 (點檢作業(yè)區(qū)、班組 )。 ? ，提出點檢管理目標和設(shè)備技術(shù)指標，進行設(shè)備維修費用的控制管理，定期對點檢作業(yè)區(qū)工作進行評價。 ? ，進行必要的督促和考核，對點檢工反映的問題要及時有效的解決。 63 幻燈制作：余遠林 設(shè)備科管理職責 ? 。 61 幻燈制作：余遠林 定修實績的考核 ? 定修實績的考核（定修計劃值考核） ? 定修計劃值是公司給定的各主作業(yè)線年度、季度、月度停產(chǎn)檢修時間，它是設(shè)備系統(tǒng)執(zhí)行定修計劃的依據(jù)。 ? （ 4）施工照明的準備。 57 幻燈制作：余遠林 定修模型設(shè)定 58 生產(chǎn)物料平衡 能源動力平衡 檢修外協(xié)及內(nèi)部維修 理想人力設(shè)定 檢修