【正文】 項目 ARP 辦公室 （蓋章） ARP 辦公室主任 ： __________________ 用 戶 代 表： __________________ 日 期： __________________ ARP 項目管理辦公室制定 第 21 頁 共 42 頁 表 工程階段施工申請表 項目 名稱： 文檔 編號： 致：（ ARP 辦公室 ） 我單位已完成了 ________________________________的準備 工作，現(xiàn)報上該工程部分 實施申請表，請予以審查和批準 。 附： 1. ARP項目實施 方案 2. 工程質(zhì)量管理計劃 承建單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 領域?qū)＜覍彶橐庖姡? 領 域 專 家 日 期 ARP辦公室主任審核意見： ARP 辦公室主任 日 期 ARP 項目管理 第 頁 共 42 頁 18 表 復工申請 項目名稱： 文檔編號： 致：（ 管理 單位） 我方承擔的 工程，已完成了以下各項工作，具備了復工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)復工指令。分包后，我方仍承擔總包單位的全部責任。 d) ARP辦公室 應協(xié)助業(yè)主單位和承建單位完成工程移交工 作。 d) ARP辦公室 應整理 與 工程 有 關的全部 管理 文檔，并提交業(yè)主單位。 b) ARP辦公室 宜協(xié)助業(yè)主單位與承建單位簽署其他補充協(xié)議。 c) ARP 辦公室 應要求業(yè)主單位、承建單位以初驗合格報告作為啟動試運行的依據(jù)，以終驗報告作為 ARP項目驗收 結束的依據(jù)。第三方測試機構應經(jīng)業(yè)主單位和 ARP辦公室 同意 。 e) ARP辦公室 與業(yè)主單位和承建單位一起對初驗結果進行確認，共同簽署初驗合格報告 。 b) ARP辦公室 應協(xié)助業(yè)主單位審核承建單位提交的驗收計劃及其方案，明確驗收目標、各方責任、驗收內(nèi)容、驗收標準、驗收方式和驗收結果等內(nèi)容， 驗收計劃及其方案存在問題時， ARP辦公室 應簽發(fā) 管理 通知單 （參見附錄 ） ，責令 承建單位 整改；否則， ARP辦公室 應 予以簽認。 e) ARP辦公室 協(xié)調(diào)業(yè)主單位配合承建單位的 ARP項目實施 。 ARP項目實施 階段協(xié)調(diào) a) ARP辦公室 應與業(yè)主單位、承建單位共同建立實施階段協(xié)調(diào)的機制，如 管理 例會、專題會議等 。 c) ARP辦公室 應及時協(xié)調(diào)合同糾紛，公正地調(diào)查分析，提出 管理 意見 。在合同中沒有規(guī)定的，應 在變更實施前與 業(yè)主單位 、承建單位協(xié)商確定變更 導致的 預算 變化，并作 工程備忘 錄 （參見附錄 ） 。 f) ARP 辦公室 應組織審查進度糾偏措施的合理性、可行性， 簽發(fā) 管理 通知單 （參見附錄 ） ，報業(yè)主單位，并要求承建單位按計劃進行修改。 c) 承建單位提交階段性進度計劃報審表 （參見附錄 ） 后 ， ARP 辦公室 審核階段性進度計劃 合理性。 整改完畢后 ，及時處理承建單位的復工申請 （參見附錄） 。 h) 必要時， ARP辦公室 應檢查承建單位重要工程步驟的銜接工作 。 e) ARP辦公室 應按計劃檢查承建單位 ARP項目實施 狀況、人員與實施方案的一致性 。 ARP項目實施 方案存在缺陷時， ARP辦公室 應簽發(fā) 管理 通知單 （參見附錄 ） ，責令承建單位整改；否則， ARP辦公室 應予以簽認； ARP辦公室 應審核 ARP項目實施 方案 的 內(nèi)容 如下 ： 1) 實施方案與合同、設計方案和實施計劃的符合性； 2) 實施方案的 合理性和可行性； 3) 實施方案與法律、法規(guī)和標準的符合性； 4) ARP項目實施 的組織機構。 ARP項目設計 階段流程 ARP項目設計 階段流程可參見 圖 。 ARP項目設計 階段協(xié)調(diào) a) ARP 辦公室 應與業(yè)主單位、承建單位確定 ARP項目設計 階段合適的協(xié)調(diào)形式和方法，如 管理 例會和專題會議等，并在項目過程中執(zhí)行 。 b) ARP辦公室 應對設計階段三方共同參與的過程和活動作 管理 記錄，必要時由三方簽認 。 b) ARP辦公室 應控制設計變更，對必要的變更應由三方達成共識 ,并作工程備忘錄 （參見附錄 ） 。 ARP項目設計 階段進度 管理 a) 承建單位提交 設計階段進度計劃報審表 （參見附錄 ） 后 ， ARP 辦公室 應依據(jù) 承建 合同對 設計階段進度計劃 進行審核 ；設計階段進度計劃不合理時， ARP 辦公室 應簽發(fā) 管理 通知單 （參見附錄 ） ，責令承建單位整改；否則， ARP辦公室 應予以簽認 。 ARP 項目設計 方案存在缺陷時， ARP 辦公室 應簽發(fā) 管理 通知單 （參見附錄 ） ，責令承建單位整改 ； 否則， ARP辦公室 應予以簽認 。 ARP項目實施 階段的 主要 管理 目標 a) 加強 ARP項目實施 方案 的 合法性 、 合理性 、與 設計方案的 符合性 ； b) 促使 工程中所使用的 產(chǎn)品和服務 符合 承建 合同及國家相關法律、法規(guī) 和 標準； c) 明確 ARP項目實施 計劃，對于計劃的調(diào)整必須合理 、 受控； d) 促使 ARP項目實施 過程滿足 承建合同 的要求， 并 與 ARP項目設計 方案、工程計劃相符 。 本規(guī)范所描述的各階段主要 管理 目標可根據(jù)實際情況加以調(diào)整。 管理 人員 管理 人員的構成 管理 人員包括： a) ARP 辦公室主任 ； b) 子項目負責人 ； c) 領域?qū)＜?； d) 子項目負責人助理； e) 秘書 。 管理 實施細則的內(nèi)容 管理 細則應包括下列主要內(nèi)容： a) 專業(yè)工程的特點； b) 管理 工作流程； c) 管理 工作的控制 要點及目標； d) 管理 方法及措施。 在 項目 實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整 管理 規(guī)劃 內(nèi)容 時，應由 承建單位 組織專業(yè) 管理 工程師修改，經(jīng) ARP辦公室 審批后報送業(yè)主單位簽認。 5 管理 支撐要素 …………… ARP 項目 設計 ARP 項目 實施 ARP 項目 驗收 質(zhì)量監(jiān)督 進度監(jiān)督 預算監(jiān)督 合同管理 管理機構 管理 階段 ARP 項目管理 支撐要素 ARP 項目管理 規(guī)劃與 監(jiān)督實施 細則 信息安全 信息管理 協(xié)調(diào) 管理 內(nèi)容 財務 子項目1 電子政務 子項目2 項目管理 子項目3 評估評價 子項目7 ARP 項目管理對象 ARP 項目 招標 管理 人員 管理 設施 ARP 項目管理 第 頁 共 42 頁 4 ARP項目 管理 規(guī)劃 與 細則 管理 規(guī)劃 管理 規(guī)劃 編制 的要求 管理 規(guī)劃的編制應針對工程的實際情況，明確 ARP辦公室 的工作目標，確定具體的 管理 工作制度、方法和措施。 管理 階段 管理 階段主要包括 ARP項目 招標、 ARP項目 設計、 ARP項目 實施和 ARP項目 驗收四個階段 的 管理 工作。 參考模型表明， ARP 項目 的 管理 工作建立在 管理 支撐要素的基礎上，在 管理 工作的各階段 結合各項 管理 內(nèi)容， 對 管理 對象進行監(jiān)督和 管理 ，以保證 ARP 項目 的建設達到預期的目標。 管理 記錄 在 ARP項目 管理 過程中，用于闡明所取得的結果或證明所完成活動的文件，如會議紀要、日志等。 工程變更 在工程項目實施過程中，按照 承建 合同約定的程序?qū)こ痰脑O計和實施做出的改變。 子項目 負責人 助理 協(xié)助 ARP子項目負責人 從事具體 管理 工作的人員。 承建單位 具有獨立企業(yè)法人資格，取得相應等級資質(zhì)證書， 為 業(yè)主單位 提供 ARP項目 建設服務 的單 位。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù) 本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。 本部分是《 ARP項目管理規(guī)范 》的第一部分，其他部分將在今后陸續(xù)制定。 本部分起草單位： 本部分主要起草人： ARP 項目管理辦公室制定 V 引 言 為了提高 中科院 ARP項目 管理 水平，規(guī)范 ARP項目 管理 行為，促進 ARP項目 的順利實施，編制本規(guī)范。 本部分的附錄 A為規(guī)范性附錄，附錄 B、 C、 D為資料性附錄。 本部分由 XXXXXXXX提出。 本規(guī)范根據(jù) ARP項目 建設的特點，將 ARP項目 管理 工作劃分為 ARP項目 招標、 ARP項目 設計、 ARP項目實施和 ARP項目 驗收四個階段。ARP 項目管理辦公室制定 第 1 頁 共 42 頁 ARP 項目管理規(guī)范 第 1 部分：總則 1 范圍 本 部分規(guī)定了 ARP項目建設 中 管理 工作 的一般原則 。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。 本項目指定神州數(shù)碼公司（以下簡稱神碼公司）為 ARP項目的總集成商。 領域?qū)＜? ARP 項目管理 第 頁 共 42 頁 2 具有某一專業(yè)知識 ,并從事該專業(yè) 管理工作 的工程師 （包括法律顧問，技術顧問，技術標準顧問等等 ） 。 費用索賠 根據(jù)承 建 合同的約定，合同一方因另一方 原因 造成本方經(jīng)濟損失，通過 有關 機構 向?qū)Ψ剿魅≠M用的活動。 簽認 在 ARP項目管理 過程中，工程任何一方簽署并認可其他方所提供文件的活動 。 ARP 項目管理辦公室制定 第 3 頁 共 42 頁 圖 1 ARP項目管理規(guī)范 技術 參考模型 規(guī)范技術參考模型中的具體內(nèi)容 管理 支撐要素 ARP項目管理 支撐要素 包括 四 個方面的內(nèi)容 ： 管理 規(guī)劃和 管理 實施 細則 （以下簡稱 管理 細則）； ARP辦公室 （ ARP辦公室） ； 管理 設施 ； 管理 人員 （ ARP辦公室成員） 。 ARP項目 管理 對象 本規(guī)范中的 管理 對象是指 七個 ARP子 項目 ，如 財務子 子項目 和 電子政務子 項目 等 。 管理 規(guī)劃編制的程序 a) 在簽訂 商務 合同后， 承建單位 應 主持編制 項目實施 規(guī)劃 （該規(guī)劃為編寫管理規(guī)劃的 依據(jù)） ； b) 項目實施規(guī)劃 完成后 ， 應經(jīng) ARP 辦公室 負責人審批 ，形成 ARP 項目辦公室管理規(guī)劃 ； c) 管理 規(guī)劃 報送業(yè)主單位簽認 后生效 。 管理 實施細則 管理 實施細則 編制 的要求 管理 細則應符合 管理 規(guī)劃的要求，結合工程項目的專業(yè)特點，具有可操作性。 在 管理 工作實施過程中， 管理 細則應根據(jù)情況補充、修改和完善。 管理 人員的職責 ARP辦公室主任 的 職責 a) 全面負責工程 管理 的實施； b) 確定 ARP 辦公室 人員分工； c) 主持編寫工程 管理 規(guī)劃 、審批 管理 細則； d) 負責管理 ARP 辦公室 日常工作，定期向 院領導 報告 項目實施進展 ； e) 主持 管理 工作會議，簽發(fā)工程 ARP 辦公室 的文件和指令； f) 審定承建單位的系統(tǒng)實施方案、施工進度計劃； g) 審定 管理 月報 、 管理 工作階段報告 、 專題報告和工程 管理 工作總結； h) 主持審查和處理工程變更； i) 參