【正文】 2．供應(yīng)商會見制度。 F、評定處理：在通過以上不同指標對供應(yīng)商進行考核后，我們建議巴奧米特對不同的供應(yīng)商考核結(jié)果進行處理，從而給供應(yīng)商警鐘長鳴的作用，只有這樣我們才能激發(fā)供應(yīng)商各方面的潛能更好的為我們服務(wù)。 D、服務(wù)評定：對供應(yīng)商服務(wù)的考察主要是看供應(yīng)商的配合程度，在和供應(yīng)商的相處過程中市場會出現(xiàn)非人為因素的影響而必須對計劃進行調(diào)整的情況，這種情況往往對于我們需求方來說是個很難控制的事 情，這時候更需要的是供應(yīng)商來改變不利的情況，及時的扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，這樣會對我們很有利。具體公式如下：交貨完成率＝到期應(yīng)交貨數(shù)量 /當月訂單數(shù)量，該項考核得分＝ 30交貨完成率。在這里，我們把常州巴奧米特原來的權(quán)數(shù)從 60%降低到 50%。 20 西安理工大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 延長石油裝備公司應(yīng)明白供應(yīng)商綜合評定不僅是采購部門的事情，還要和生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門和財務(wù)部門等一起對供 應(yīng)商進行考核，對于不同的供應(yīng)商利用統(tǒng)一的指標和評分標準進行評定，不同的部門先設(shè)定不同的評定項目和評定評分標準交與采購部門后，由采購部門負責(zé)統(tǒng)計整理出一套符合兼顧各部門的統(tǒng)一的評定標準，滿分為 100分制，主要項目可以分為品質(zhì)、交期、價格、服務(wù)以及其他項目： A、質(zhì)量評定：產(chǎn)品質(zhì)量是最為重要的因素，特別是在開始運作的過程中，要嚴格加強對供應(yīng)商的質(zhì)量控制，對每批次的來料要逐一進行全檢或者抽檢，全檢對于數(shù)量很多材料時，往往占用大量的人力和時間，所以我們可以根據(jù)不同的級別采用不同 AQL（可接受的質(zhì)量水平）的值來抽樣 的方式進行批次檢查。由于延長石油裝備公司省外供應(yīng)商占 60%以上，所以建議目前在沒有建立子公司 ASL的情況下，采用適當備庫存的方法來保證供貨及時性。另外一種重要的協(xié)議就是質(zhì)量協(xié)議，其內(nèi)容包括來料質(zhì)量檢測的方式方法以及不良的處理、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不良的處理、客戶處出現(xiàn)不良的處理、相關(guān)文件提交問題、相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備工藝以及材料變更的通知事宜、另外還包括質(zhì)量保證金的提交問題以及質(zhì)量罰款的出具的流程等等。那么在當前該如何應(yīng)對有質(zhì)量問題或者服務(wù)問題帶來的麻煩呢？我們從公司的供應(yīng)商開發(fā)流程中，不難發(fā)現(xiàn)有一些環(huán)節(jié)的缺失，那就是對供應(yīng)商約束的一些協(xié)議的簽訂沒有文明規(guī)定和實施。 (2)在同步供應(yīng)鏈計劃的協(xié)調(diào)下 ,制造計劃、采購計劃、供應(yīng)計劃能夠同步進行 ,縮短了用戶響應(yīng)時間。因此我覺得解決目前常州巴奧米特供應(yīng)商管理地理和服務(wù)滯后的一個良好的路徑當然首推 JIT 模式。重視對物流的控制 ,主張在生產(chǎn)活動中有效降低采購、物流成本 。準時采購也叫 JIT 采購法 ,是一種先進的采購模式 ,是一種管理哲理。這個子公司的 ASL和集團的 ASL實行并行的方式，一方面我們使用子公司的 ASL供應(yīng)商時，可以盡可能的享受到物料價格低廉、運輸成本和供應(yīng)商管理成本降低所帶來的利潤。對于供應(yīng)商的一些改進措施的驗證要么停留在電話上，要么就停留在郵件上，這些是遠遠不夠的。從常州巴奧米特現(xiàn)有的關(guān)鍵物料供應(yīng)商名單中，我們可以得到這樣的數(shù)據(jù)，海外供應(yīng)商占全部供應(yīng)商60%，而且全部是集團 ASL 成員。所謂交貨準時性是指按照訂貨方所要求的時間和地點，供應(yīng)商將訂購產(chǎn)品準時送到指定地點。 第二、質(zhì)量因素 質(zhì)量因素主要是指供應(yīng)商所供給的原材料、初級產(chǎn)品或消費品組成部分的質(zhì)量。那么，那么讓我們從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，針對供應(yīng)商選擇主要考慮的因素進行分析： 第一、價格因素 價格因素主要是指供應(yīng)商所供給的原材料、初級產(chǎn)品或消費品組成部分的價格。如圖四就是供應(yīng)商取消資格的的圖示： 我們可以看出等供應(yīng)商的當月的績效成績低于可接受水平時，需要提交 SCAR（供應(yīng)商糾正措施計劃），并有質(zhì)量部對其有效性以及措施的持續(xù)性進行驗證。下屬子公司應(yīng)遵循以下原則對 ASL的維護提供支持： ASL供應(yīng)商，各級子公司需要每個月度向集團公司采購部提交供應(yīng)商績效報告，以便總公司更好的掌握集團供應(yīng)商的績效情況，從而對 ASL 供應(yīng)商進行總的考核，以保證集團公司 ASL供應(yīng)商的控制和資源的合理分配。其中計算質(zhì)量分值的公司為：（進料檢驗不合格數(shù) +制程中發(fā)現(xiàn)的不良數(shù) +當月客戶投訴涉及的不良數(shù)） /當月檢驗總數(shù)量 =當月的不良率；交貨及時率的計算根據(jù) SAP 系統(tǒng)特定的參數(shù)直接在 ERP 系統(tǒng)生成。采購部配合質(zhì)量部對此系統(tǒng)進行維護和更新，確保供應(yīng)商的信息真實性和有效性。 （二）延長石油裝備公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀 1. 延長石油裝備公司的潛在供應(yīng)商開發(fā)和審核流程 潛在供應(yīng)商的開發(fā)與評審作為供應(yīng)鏈管理中的第一個環(huán)節(jié)，她的成敗直接制約后續(xù)供應(yīng)鏈管理的成本和優(yōu)劣。 2020年 3月 16日取得認證證書 ,證書編號 :5CT1001。另外，加工與三種石油專用管配套的接箍： 27/ 51/ 95/8三種規(guī)格。 三、延長石油裝備公司供應(yīng)商管理分析 （一）延長石油裝備公司簡介 延長 石油裝備制造有限公司是一家專業(yè)從事油、套管螺紋加工，以及銷售和服務(wù)為一體的國營企業(yè)，創(chuàng)建于 2020年，為陜北地區(qū)最大的石油專用管加工項目，具有國內(nèi)先進水平的API 各種鋼級的石油專用管的三條自動化生產(chǎn)線，設(shè)計產(chǎn)能為年加工生產(chǎn) 萬噸石油專用管。流程管理和改進的關(guān)鍵是確定目標和戰(zhàn)略，書面化流程、實施流程，確定責(zé)任人并定期評估。例如預(yù)測流程中，如何確定最低庫存、最高庫存，按照什么頻率更新、傳遞給供應(yīng)商，直接影響供應(yīng)商的產(chǎn)能規(guī)劃和按時交貨能力。學(xué)校教育、專業(yè)培訓(xùn)、工作經(jīng)歷、崗位輪換等都是提高員工素質(zhì)的方法。在有些行業(yè)，換個供應(yīng)商就行了，因為市場很透明，采購就像到超市買東西。普遍想法是，只要供應(yīng)商能按時交貨，我才不管他建多少庫存、欠多少錢。這些都 有相應(yīng)的比率（不同行業(yè)的標準比率可能不同：例如在合同加工行業(yè)，庫存周轉(zhuǎn)率動輒幾十、上百，而在一些大型設(shè)備制造行業(yè)，一年能周轉(zhuǎn)六次就是世界級水平）。所以，供應(yīng)管理部門的績效指標應(yīng)該包括庫存周轉(zhuǎn)率。供應(yīng)管理部門可通過供應(yīng)商管理庫存（ VMI）轉(zhuǎn)移 庫存給供應(yīng)商，但更重要的是通過改善預(yù)測機制和采購流程，降低整條供應(yīng)鏈的庫存。這個 指標有利于促進采購方、供應(yīng)商利用先進技術(shù)，節(jié)省成本，提高效率。供應(yīng)管理部門的任務(wù)之一是協(xié)助開發(fā)部門制定技術(shù)發(fā)展藍圖，尋找合適的供應(yīng)商。統(tǒng)計得人多了，統(tǒng)計結(jié)果便具有代表性。例如同樣的供應(yīng)商，一個有 設(shè)計能力，能對采購方的設(shè)計提出合理化建議，另一個則只能按圖加工，哪一個價值大，不言而喻。 服務(wù)指標（ Service） 服務(wù)沒法直觀統(tǒng)計。解決方法之一是讓一個部門同時負責(zé)三個指標，促使其通盤考慮。這些指標如果分歸不同部門，部門間的扯皮就可能很厲害。例如庫存為零，風(fēng)險很高；庫存低于最低點，風(fēng)險相當高；庫存高于最高點，斷貨風(fēng)險很小但過期庫存風(fēng)險升高。有道理。例如按件、按訂單、按訂單行，按時交貨率都 可能不同。這一統(tǒng)計的對象是美國大公司，采購額動輒幾十上百億美金。其目的是減少供應(yīng)商數(shù)量，增加規(guī)模效益。付款條件是指在公司資金寬裕的情況下，鼓勵供應(yīng)商提前領(lǐng)取貨款，但給公司折扣。在實際操作中采購價差的統(tǒng)計遠比看上去復(fù)雜，相信經(jīng)歷過的人有同感。 質(zhì)量領(lǐng)域還有很多指標，例如樣品首次通過率、質(zhì)量問題重發(fā)率（對那些積習(xí)難改的供應(yīng)商）等。其概念是造價 不同的產(chǎn)品，質(zhì)量問題帶來的損失不同；同一次品，出現(xiàn)在供應(yīng)鏈的不同位臵，造成的損失也不一樣（例如更換、維修、保修、停產(chǎn)、喪失信譽、失去以后生意等）。在不同行業(yè)，標準大不相同。前三個指標廣為接受并應(yīng)用；對其余指標的認識、理解則參差不齊，對其執(zhí)行則能體現(xiàn)管理供應(yīng)商的水平。供應(yīng)商選擇、審核和供應(yīng)商績效評價是供應(yīng)商管理工作的重點，因為供應(yīng)商的選擇和審核對企業(yè)采購和成本控制有直接的影響，而供應(yīng)商的績效評價則是對采購業(yè)務(wù)最有效地支持和監(jiān)督。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是有眼光的，鼓勵公開交流的，與他人平等相處的，以及努力開發(fā)其員工和供應(yīng)商的潛力的。世界級采購應(yīng)認識到學(xué)習(xí)和教育是事業(yè)持續(xù)改進和發(fā)展中生死枚關(guān)的因素。采購應(yīng)該是主動的，應(yīng)能預(yù)料客戶的需求并表現(xiàn)出靈活性?？冃У暮饬砍叨葢?yīng)在咨詢其客戶、其他組織機構(gòu)單位和供應(yīng)商的基礎(chǔ)上來制定。 6) 戰(zhàn)略成本管理。 5) 供應(yīng)商關(guān)系。供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈采購管理中一個很重要的問題，它在實現(xiàn)準時化采購中有很重要的作用。作為一個從事采購與供應(yīng)管理的人員，我覺得通過研究公司的供應(yīng)商開發(fā)與管理，能夠為企業(yè)節(jié)省更多的費用，從而創(chuàng)造更的利潤，所以，這也是我此次為何選擇供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商管理