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2025-02-27 19:51
【總結(jié)】顛峰銷售天龍八步法小標(biāo)題第一步我一定要找到你天龍八步第二步我一見你就笑第三步其實(shí)你不懂我的心第四步愛要怎么說出口第五步一場風(fēng)花雪月的事第六步問世間情為何物第七步將愛情進(jìn)行到度第八步執(zhí)子之手,與子偕老小標(biāo)題第一步我一定要找到你—廣泛收集全面撒網(wǎng)
2025-02-19 13:30
【總結(jié)】2023/2/6電話銷售六步法營銷中心培訓(xùn)部2023/2/6前期準(zhǔn)備開場白探尋需求導(dǎo)入產(chǎn)品處理異議促迚成交電話銷售六步法2023/2/6電話銷售六步法?前期準(zhǔn)備?開場白?探尋需求?導(dǎo)入產(chǎn)品?處理異議?促迚成交2023/2/6前期準(zhǔn)備
2025-01-18 20:59
【總結(jié)】08.03.26Page1萬科地產(chǎn)服務(wù)核心6+2步法介紹08.03.26Page2一、萬科服務(wù)的核心–“6+2”步法服務(wù)體系二、“6+2”步法各步驟解讀三、“6+2”步法各步驟重點(diǎn)總結(jié)四、“6+2”工作檢查方法介紹提綱08.03.26
2025-01-24 00:49
【總結(jié)】......第一步:崗位價值評估建立寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)的第一步是對企業(yè)所有崗位進(jìn)行分級,建立崗位薪酬的等級標(biāo)準(zhǔn),而崗位價值評估是薪酬分級的基礎(chǔ)。因此,建立寬帶薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)的第一步是對企業(yè)所有崗位進(jìn)行崗位價值評估。崗位價值評估的方法有很多種,本文
2025-07-14 22:52
【總結(jié)】訂單成交顧問式銷售五步法11ContentsPage目錄頁01銷售觀念02銷售準(zhǔn)備03顧問式銷售1-客戶開發(fā)04顧問式銷售2-關(guān)系建立05顧問式銷售3-需求溝通06顧問式銷售4-產(chǎn)品推薦07顧問式銷售5-談判成交30-銷售
2025-01-17 22:52
【總結(jié)】2023LenovoInternal.Allrightsreserved.1賴釗暉聯(lián)想西南大區(qū)培訓(xùn)督導(dǎo)18080037701?2年店面銷售員;?1年店長;?1年總部培訓(xùn);?2023年4月加入聯(lián)想公司,年度優(yōu)秀督導(dǎo)……?2023年6月中級督導(dǎo)……?2023年1
2025-02-08 12:23
【總結(jié)】實(shí)戓銷售技巧培訐?歡迎參加?縐歷:?曾縐是:?全球最大建杅制造商乊一:KNAUF南方大區(qū)縐理?工業(yè)品500強(qiáng)跨國公司:ITW全國銷售總監(jiān)?上海聯(lián)縱智達(dá)咨詢顧問機(jī)極高級咨詢顧問?現(xiàn)在是:?北大縱橫管理咨詢公司合伙人?上海交大安泰管理學(xué)院
2025-03-11 10:24
2025-02-27 19:58
【總結(jié)】來自中國最大的資料庫下載顛峰銷售天龍八步法小標(biāo)題第一步我一定要找到你天龍八步第二步我一見你就笑第三步其實(shí)你不懂我的心第四步愛要怎么說出口第五步一場風(fēng)花雪月的事第六步問世間情為何物第七步將愛情進(jìn)行到度第八步執(zhí)子之手,與子偕老小標(biāo)題第一
2025-03-04 18:40
【總結(jié)】營銷7步法營銷7步法/問候/套餐/業(yè)務(wù)/體驗(yàn)引發(fā)興趣引導(dǎo)了解激發(fā)共嗚達(dá)成銷售?建立起客戶對自己的好感?親切、自然大方(丌流于機(jī)械化)?能夠吸引客戶不你交談/問候/套餐/業(yè)務(wù)/體驗(yàn)
2025-04-06 13:15
【總結(jié)】1.描述遠(yuǎn)景及企業(yè)使命2.市場環(huán)境及競爭結(jié)構(gòu)的分析3.競爭對手分析及競爭對手信息系統(tǒng)的建立4.客戶群細(xì)分及價值鏈分析5.自我能力分析及目標(biāo)的時段性6.定位、戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理7.與戰(zhàn)略定位相吻合的其他戰(zhàn)略及資源配置8.管理效率及管理工具的實(shí)施9.構(gòu)建成本領(lǐng)先或差異化的競爭優(yōu)勢10.戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)中不斷反思、
2025-01-26 23:32
【總結(jié)】運(yùn)營轉(zhuǎn)型五步法2023年4月機(jī)密和專有未經(jīng)麥肯錫許可,任何對此資料的使用嚴(yán)格禁止運(yùn)營轉(zhuǎn)型培訓(xùn)教材|McKinseyCompany講座提綱什么是運(yùn)營轉(zhuǎn)型項目?運(yùn)營轉(zhuǎn)型項目開展的五步法1|McKinseyCompany什么是運(yùn)營轉(zhuǎn)型?運(yùn)營轉(zhuǎn)型是指以根本性轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ),并通過對能力、心
2025-03-03 15:19
【總結(jié)】五步法搞定戰(zhàn)略績效實(shí)戰(zhàn)設(shè)計目錄CONTENTS認(rèn)識BSC+OKR多層級戰(zhàn)略地圖與BSC開發(fā)確定部門季度O,認(rèn)論部門KR分解崗位O,認(rèn)論崗位KRBSC+OKR戰(zhàn)略績效管理流程BSC+OKR實(shí)施切換注意問題銷售中心案例ABP股份戰(zhàn)略執(zhí)行人力等職能
2025-02-27 17:40
【總結(jié)】戰(zhàn)略思維九步法戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略評價工具步驟描述遠(yuǎn)景及企業(yè)使命遠(yuǎn)景及使命結(jié)構(gòu)圖(VMS)市場環(huán)境及競爭結(jié)構(gòu)的分析競爭對手分析及競爭對手情報系統(tǒng)的建立客戶群細(xì)分及價值鏈分析分析自我能力及目標(biāo)的時段性定位、戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略定位相吻合的其他戰(zhàn)略及資源配置
2025-01-26 23:34