五步法、八步法搞定寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)[詳-wenkub.com
2025-07-11 22:52 本頁(yè)面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。取整公式：假設(shè)數(shù)據(jù)A需要取100的整數(shù)倍，則取整公式=ROUND(A247。表626 寬帶薪酬測(cè)算表示例，將檔差代入各檔下一檔薪酬標(biāo)準(zhǔn)=上一檔工資+檔差，具體如表627所示。該等級(jí)員工可能獲得的最高工資，等級(jí)最大值=最低值(1+幅寬）寬帶薪酬測(cè)算表示例，如表624所示。無(wú)論如何，先要在這個(gè)原則上開(kāi)始測(cè)算，這是基礎(chǔ)。，確定最低一級(jí)的中位值當(dāng)確定了薪酬的“等級(jí)”和“檔級(jí)”后，就要著手開(kāi)始測(cè)算了。，確定薪酬檔級(jí)確定薪酬“檔級(jí)”可以參考以下原則進(jìn)行。（2）崗位價(jià)值分類。在崗位相對(duì)價(jià)值等級(jí)確定的基礎(chǔ)上，結(jié)合內(nèi)外部薪酬數(shù)據(jù)以及企業(yè)的薪酬調(diào)整策略，對(duì)寬帶薪酬等級(jí)表進(jìn)行“試算”（綜合測(cè)算，直至達(dá)到全面均衡），這個(gè)環(huán)節(jié)又分成八個(gè)步驟。是指相鄰兩個(gè)工資等級(jí)的重疊情況，主要是由每一等級(jí)基準(zhǔn)崗位的市場(chǎng)水平所決定的。因此，工資等級(jí)遞增系數(shù)一般在30%以上，層級(jí)越高，遞增系數(shù)越大；層級(jí)越少，遞增系數(shù)越大。一般說(shuō)來(lái)，工資等級(jí)的寬度隨著層級(jí)的提高而增加，即等級(jí)越高，在同一工資等級(jí)范圍內(nèi)的差額幅度就越大，一般幅寬區(qū)間為50%～150%。 優(yōu)秀的業(yè)績(jī)表現(xiàn)調(diào)整建議：1)不包括在基本薪資內(nèi)的一次性補(bǔ)貼津貼、獎(jiǎng)金；2)遞延的薪資；3)晉升；4)無(wú)增長(zhǎng)；5)更新薪資結(jié)構(gòu)現(xiàn)有薪酬標(biāo)準(zhǔn)低于最低檔產(chǎn)生的原因:1)新招聘；2)新的/迅速的晉升；3)公司的重組；4)薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整；5)業(yè)績(jī)較差；調(diào)整建議：1)提供試用期；2)提高至最低薪資點(diǎn)一次性增長(zhǎng)、更經(jīng)常的薪資增長(zhǎng)；3)降職或解雇；下表是某企業(yè)所有員工套薪方案。某工程公司崗位進(jìn)入薪酬體系示意表第五步：將所有員工套入薪酬等級(jí)在崗位套薪的基礎(chǔ)上，高管進(jìn)行討論，確定每個(gè)崗位上的員工具體的薪酬套薪方案。表6寬帶薪酬試算表第一步以上工作完成后，結(jié)合企業(yè)薪酬策略、內(nèi)外部薪酬數(shù)據(jù)綜合調(diào)整幅寬、遞增系
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