企業(yè)組織設(shè)計(jì)概述-wenkub.com
2025-01-23 21:49 本頁面
【正文】 2023年 2月 13日星期一 12時(shí) 15分 28秒 12:15:2813 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 13日星期一 下午 12時(shí) 15分 28秒 12:15: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 12:15:2812:15:2812:152/13/2023 12:15:28 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 下午 12時(shí) 15分 :15February 13, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :15:2812:15Feb2313Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 事業(yè)部制又稱 M型組織結(jié)構(gòu)（ Multidivisional Structure）或多部門結(jié)構(gòu)。 2023/2/13 45 動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)：契約、供應(yīng)鏈 2023/2/13 46 剛性結(jié)構(gòu)和柔性結(jié)構(gòu) 剛 性 結(jié) 構(gòu) 柔 性 結(jié) 構(gòu) 導(dǎo)關(guān)系 ，常有 變動(dòng) ，明確的任務(wù)和 權(quán)責(zé)規(guī)定 ， 任務(wù)和權(quán)責(zé)需 要經(jīng)常調(diào)整 程序 、程 序較少 2023/2/13 47 剛性管理是管理工作的前提和基礎(chǔ)，完全沒有規(guī)章制度約束的企業(yè)必然是無序的、混亂的，柔性管理也必然喪失其立足點(diǎn)。富于創(chuàng)造性 缺陷 :短暫性 。 2023/2/13 42 職能部門(1) 職能部門 (2) 職能部門 (3) 職能部門(4) A項(xiàng)目小組 B項(xiàng)目小組 C項(xiàng)目小組 總經(jīng)理 2023/2/13 43 特點(diǎn) :在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上 ,再加上一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 。 缺陷：直線與參謀間的矛盾 2023/2/13 39 樂百氏：直線職能制 事業(yè)部制 從 1989年創(chuàng)業(yè)到 2023年 8月，樂百氏一直都采取的 直線職能制 ，按產(chǎn)、供、銷分成幾大部門，再由全國(guó)各分公司負(fù)責(zé)銷售； 從 2023年 8月到 2023年 3月，實(shí)施了 產(chǎn)品事業(yè)部制 ，這在樂百氏歷史上雖然實(shí)施的時(shí)間很短，但為現(xiàn)在實(shí)施區(qū)域事業(yè)部制奠定了基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)變革中的平穩(wěn)過渡。 目前 ， 我國(guó)大多數(shù)企業(yè)及非營(yíng)利組織還經(jīng)常采用這種組織形式 。 □ 授權(quán) ：領(lǐng)導(dǎo)者在工作中，將權(quán)力委任給某個(gè)下屬；授權(quán)者可以隨時(shí)收回授權(quán)；授權(quán)是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，可以充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性。所以應(yīng)該注意適當(dāng)限制職能職權(quán)的使用： 2023/2/13 29 組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中兩種相反的權(quán)力分配方式 —— 集權(quán)與分權(quán) 集權(quán) 是指決策指揮權(quán)在組織層級(jí)系統(tǒng)中較高層次一定程度的集中； 分權(quán) 是指決策指揮權(quán)在組織層級(jí)系統(tǒng)中較低層次一定程度上的分散。 參謀職權(quán) ：指管理者擁有某種特定的建議權(quán)或?qū)徍藱?quán)，評(píng)價(jià)直線職權(quán)的活動(dòng)情況，進(jìn)而提出建議或提供服務(wù)。 2023/2/13 24 ● 地區(qū)部門化 總經(jīng)理 研發(fā)部 財(cái)務(wù)部 人事部 法律部 中國(guó)市場(chǎng)部 日本市場(chǎng)部 澳大利亞市場(chǎng)部 韓國(guó)市場(chǎng)部 生產(chǎn)部 營(yíng)銷部 人事部 財(cái)務(wù)部 2023/2/13 25 地區(qū)部門化的優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)：責(zé)權(quán)下放，鼓勵(lì)地方參與決策和經(jīng)營(yíng)；面對(duì)本地市場(chǎng)需求靈活決策；招募當(dāng)?shù)貑T工，緩解就業(yè)壓力，爭(zhēng)取寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，較少外派成本。 常用部門劃分標(biāo)準(zhǔn)：職能、產(chǎn)品及地區(qū)。 （ 4）參謀激增階段 ：為加強(qiáng)對(duì)“小企業(yè)”的控制，增加了參謀助手，但可能影響組織中命令的統(tǒng)一。 計(jì)劃管理 以成本和效率為中心，嚴(yán)格 粗放而靈活 生產(chǎn)、市場(chǎng)管理部門：嚴(yán)格計(jì)劃；研發(fā)部門：粗放 高層管理人員構(gòu)成 工程師、成本專家 營(yíng)銷、研發(fā)專家 由新老產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人聯(lián)合組成 信息溝通 縱向?yàn)橹? 橫向?yàn)橹? 有縱向也有橫向 組織結(jié)構(gòu) 職能制結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品或項(xiàng)目事業(yè)部 矩陣結(jié)構(gòu) 2023/2/13 15 二、組織設(shè)計(jì)的影響因素分析： 英國(guó)工業(yè)社會(huì)學(xué)家伍德沃德 1950年代對(duì)工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行了研究。 （ 3）加強(qiáng)計(jì)劃和對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)，減少不確定性。 橫向分工 的結(jié)果是部門的設(shè)置，即“組織的部門化”； 縱向分工 是根據(jù)管理幅度的限制，確定管理系統(tǒng)的層次，規(guī)定管理人員的職責(zé)和權(quán)限，其結(jié)果是責(zé)任分配基礎(chǔ)上的管理決策權(quán)限的相對(duì)集中或分散。 2023/2/13 8 影響管理幅度的因素： （ 1）主管和下屬的工作能力
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