企業(yè)組織設(shè)計(jì)教材-wenkub.com
2025-01-23 21:49 本頁面
【正文】 2023年 2月 下午 12時(shí) 14分 :14February 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:14:5312:14:5312:14Monday, February 13, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 12時(shí) 14分 53秒 下午 12時(shí) 14分 12:14: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :14:5312:14:53February 13, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 13, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 13日星期一 下午 12時(shí) 14分 53秒 12:14: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:14:5312:14:5312:142/13/2023 12:14:53 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 缺點(diǎn)：在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)和其他職能企業(yè)之間是一種松散型關(guān)系，難以建立長(zhǎng)期的、穩(wěn)固的合作關(guān)系，不利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，不利于保守企業(yè)的技術(shù)秘密和其他商業(yè)秘密，網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)的難度較大。④有些決定可能是妥協(xié)的結(jié)果，出于對(duì)某些委員的敬畏而順從了他們，并非正確的提議。 ? 優(yōu)點(diǎn)：集思廣益、集體決策、有效協(xié)調(diào)和鼓勵(lì)參與。 ? 缺點(diǎn)：多重領(lǐng)導(dǎo)。 ? 適用：主要適用于突擊性、臨時(shí)性任務(wù)。 ? 矩陣制 ? 初看起來，矩陣制組織仿佛具有職能制組織的所有特征，只是職能制組織的各種職能被孤立起來，由各種專家執(zhí)行。如圖所示。④指揮部門與職能部門之間容易產(chǎn)生矛盾。在我國(guó)，絕大多數(shù)企業(yè)至今仍然主要實(shí)行這種組織形式。 ? 直線職能制 ? 直線職能制又稱直線參謀制，它吸取了直線制和職能制的長(zhǎng)處，避免了它們的短處。在實(shí)踐中，純粹職能制的組織模式并不常見，但是不管怎么說都有必要對(duì)其優(yōu)、缺點(diǎn)加以評(píng)價(jià)。 ? 適用：適用于中小型組織。將企業(yè)劃分為各部門，通常的做法是根據(jù)職能進(jìn)行劃分，如財(cái)會(huì)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部等，同時(shí)各部門指定一人為主管負(fù)責(zé)人。 ? 職能職權(quán)是某職位或某部門被授予的原屬于直線管理者的那部分權(quán)力。因此，伴隨層次分工，必然產(chǎn)生層次之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)問題。 ? 管理幅度與管理層次設(shè)計(jì) ? 管理幅度也稱管理跨度，是指一名管理者直接管理的下級(jí)人員的數(shù)量。部門設(shè)計(jì)的任務(wù)有兩個(gè)：一是確定組織應(yīng)該設(shè)置哪些部門；二是規(guī)定這些部門之間的相互關(guān)系，使之形成一個(gè)有機(jī)整體。 ? 企業(yè)組織是一種正式確定的關(guān)系模式，其目的是創(chuàng)造一種合理的結(jié)構(gòu)，有序地控制與利用各級(jí)人員的活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體利益。 ? 2. 企業(yè)組織的職能 ? (1)企業(yè)組
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1