企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)教材-wenkub.com
2025-01-23 21:10 本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 下午 10時(shí) 16分 :16February 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:16:4822:16:4822:16Saturday, February 11, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 10時(shí) 16分 48秒 下午 10時(shí) 16分 22:16: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :16:4822:16:48February 11, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 11日星期六 下午 10時(shí) 16分 48秒 22:16: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:16:4822:16:4822:162/11/2023 10:16:48 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 河南理工大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 ? 進(jìn)一步閱讀書目： 1． 吳敬璉 ． 大中型企業(yè)改革：建立現(xiàn)代企業(yè)制度 ． 天津人民出版社 ， 1993 2 ． 達(dá)夫特 ． 組織理論與設(shè)計(jì) （ 第六版 ） ． 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 ， 2023 3． 吳培良等 ． 組織理論與設(shè)計(jì) ． 中國(guó)人民大學(xué)出版社 ， 1998 河南理工大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 ? 思考題： 1． 簡(jiǎn)述企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則 。韋爾奇創(chuàng)造了“無(wú)邊界組織”這個(gè)詞，并努力想將通用電器公司打造成這樣的組織。 ?建立共同的愿景：使組織能培養(yǎng)組織內(nèi)的成員主動(dòng)而真誠(chéng)地奉獻(xiàn)和投入。 ? 學(xué)習(xí)型組織主要有以下特點(diǎn)：人員精簡(jiǎn)；結(jié)構(gòu)扁平化；富有彈性；能不斷地自我創(chuàng)造未來(lái)；善于不斷地學(xué)習(xí)；自主管理。但令人驚異的是：企業(yè)賴以解決問(wèn)題的政策，往往就是產(chǎn)生困境的原因。管理者只要明確任務(wù)，其它事情就不必管了，諸如工作分派、休息時(shí)間、質(zhì)量檢驗(yàn)方法等。因此在國(guó)外的許多公司中都廣泛采用自我管理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。 組 織抵 制結(jié) 構(gòu)慣 性群 體慣 性有限變革點(diǎn)的限制對(duì)專業(yè)知識(shí)技能的威脅對(duì)已有權(quán)力關(guān)系的威脅對(duì)已有資源分配的威脅 河南理工大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 變革阻力 的克服 教育與溝通 參與 談判 操縱和收買 強(qiáng)制 河南理工大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 組織發(fā)展 的趨勢(shì) 扁平化 單位小型化 虛擬化 團(tuán)隊(duì)化 學(xué)習(xí)型 無(wú)邊界組織 河南理工大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 河南理工大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 團(tuán)隊(duì)化 ? 所謂工作團(tuán)隊(duì)，就是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的正式群體。它對(duì)個(gè)人提出觀念的更新、技能的轉(zhuǎn)變、利益的調(diào)整、習(xí)慣的改變、平衡的打破等各方面的要求，而企業(yè)中的個(gè)體在變革過(guò)程中往往會(huì)由于認(rèn)識(shí)上和心理上的原因而產(chǎn)生抵觸，從而形成變革的阻力。 河南理工大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 采購(gòu)員 供應(yīng)商 驗(yàn)收員 電腦數(shù)據(jù)庫(kù) 貨物 貨款 采購(gòu)員 供應(yīng)商 驗(yàn)收員 財(cái)務(wù)人員 貨物 發(fā)票 訂單副本 貨款 福特汽車公司采購(gòu)付款流程改革前后對(duì)比 引擎事業(yè)部因此將財(cái)會(huì)人員減至原來(lái)的 1/20；整個(gè)北美公司財(cái)務(wù)部人員由 500名減至 125名。 河南理工大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 組織變革與發(fā)展 ? 今天，越來(lái)越多的企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、變化不定的環(huán)境，這反過(guò)來(lái)又要求企業(yè)適應(yīng)這樣的環(huán)境。它只有很小的中心組織，依靠其它組織以合同為基礎(chǔ)進(jìn)行制造、分銷、營(yíng)銷或其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)。 ? 缺點(diǎn)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任大于權(quán)力，組織穩(wěn)定性較差，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)令出多頭的情況。但各單位在生產(chǎn)過(guò)程中又不是真正獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，沒(méi)有采購(gòu)、營(yíng)銷等職能，不是像真正事業(yè)部制一樣的高度分權(quán)管理體制，只是部分分權(quán)的管理體制。 ? 缺點(diǎn)：容易產(chǎn)生本位主義；管理隊(duì)伍增加。 ? 事業(yè)部制是分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的一
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