某集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)課件-wenkub.com
2025-01-23 14:26 本頁面
【正文】 2023年 2月 11日星期六 8時(shí) 15分 12秒 20:15:1211 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 11, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 11日星期六 下午 8時(shí) 15分 12秒 20:15: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:15:1220:15:1220:152/11/2023 8:15:12 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 下午 8時(shí) 15分 :15February 11, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :15:1220:15Feb2311Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。例如，所有的研發(fā)人員都安排在研發(fā)部，由研發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)所有的研發(fā)工作 職能式組織結(jié)構(gòu)的基本模型 直線職能參謀模型 總經(jīng)理 職能部門 C 職能部門 A 職能部門 B 總經(jīng)理 職能部門 C 職能部門 A 職能部門 B 參謀部門 B 參謀部門 A ?參謀部門指與生產(chǎn)經(jīng)營不直接相關(guān)的職能部門，如人事、法律顧問等 48 如何設(shè)計(jì)企業(yè)的職能式組織結(jié)構(gòu) 適用背景 規(guī)模：中小企業(yè) 環(huán)境：較低的不確定性，穩(wěn)定 技術(shù)：例行性，相互依存性低 內(nèi)部聯(lián)系 部門聯(lián)系：不需要太多的橫向聯(lián)系 計(jì)劃與預(yù)算：主要依據(jù)職能制定，并反映成本 正式權(quán)力：來自職能經(jīng)理 優(yōu)點(diǎn) 有利于發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)、提高內(nèi)部效率 有利于提高職工的專業(yè)技能 有利于加強(qiáng)管理，提高工作效率 缺點(diǎn) 不能適應(yīng)外部環(huán)境的快速變化 不利于部門間的橫向溝通 員工眼界狹窄，看問題往往從自身出發(fā)，不能顧全大局 不利于全能型人才的培養(yǎng) 克服職能式組織結(jié)構(gòu)弊病的方式就是加強(qiáng)組織的橫向溝通： 建立管理信息系統(tǒng)、設(shè)置專職協(xié)調(diào)員、成立任務(wù)小組等 49 如何設(shè)計(jì)企業(yè)的事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu) ? 事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)有時(shí)也被稱為產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)或 M型結(jié)構(gòu)。 總經(jīng)理 冰箱部 計(jì)算機(jī)部 手機(jī)部 洗衣機(jī)部 彩電部 38 如何劃分企業(yè)組織的部門 ? 按地區(qū)劃分部門 適用條件 地理范圍分布較廣的大中型企業(yè)，比如跨國公司 劃分方法 考慮就近原則和規(guī)模原則 優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：能夠適應(yīng)本土情況，克服聯(lián)系上的障礙 缺點(diǎn)：容易造成各自為戰(zhàn)的局面 總 裁 歐洲分部 太平洋分部 非洲分部 拉美分部 北美分部 39 如何劃分企業(yè)組織的部門 ? 按客戶群劃分部門 適用條件 客戶群差異較大，需要企業(yè)提供有針對(duì)性地服務(wù) 劃分方法 各分部可同時(shí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；也可以僅負(fù)責(zé)銷售給特定的客戶群 優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：有利于企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢 缺點(diǎn)：各分部之間通常是作為模擬利潤中心存在，需要處理好內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的合理性問題 總 裁 童裝分部 生產(chǎn)分部 女裝分部 男裝分部 40 如何劃分企業(yè)組織的部門 ? 按銷售渠道劃分部門 適用條件 當(dāng)產(chǎn)品需要通過中間商進(jìn)行分銷，且不同中間商的經(jīng)營理念和對(duì)產(chǎn)品的要求不同時(shí) 劃分方法 在銷售部門內(nèi)部按照渠道劃分部門，另外成立生產(chǎn)分部負(fù)責(zé)統(tǒng)一生產(chǎn) 優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：有利于企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢 缺點(diǎn)：各分部之間通常是作為模擬利潤中心存在，需要處理好內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的合理性問題 總經(jīng)理 雜貨店分部 生產(chǎn)分部 百貨店分部 超級(jí)市場分部 41 如何劃分企業(yè)組織的部門 ? 按項(xiàng)目劃分部門 適用條件 工作性質(zhì)上以項(xiàng)目為主，且變動(dòng)較大，需要各種人才的合作才能完成。中高層管理跨度為 5～8人，基層為 10～ 15人。 （ 2）實(shí)行多樣經(jīng)營的大型企業(yè)集團(tuán)，由于經(jīng)營種類多樣，面對(duì)的市場也是多樣且多變的，所以適合在統(tǒng)一的經(jīng)營戰(zhàn)略與理念之下實(shí)行分散經(jīng)營。這種企業(yè)大多數(shù)以開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品為制勝之道。關(guān)鍵職能的設(shè)計(jì)實(shí)際上就是企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)職能分析 哪項(xiàng)職能的出色履行是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)必不可少的？ 哪項(xiàng)職能履行的情況不佳會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失， 甚至危及企業(yè)生存？ 企業(yè)的宗旨是什么？ 哪項(xiàng)職能對(duì)體現(xiàn)這一宗旨具有特殊重要的價(jià)值？ 這三個(gè) 問題是 組織設(shè) 計(jì)者必 須要考 慮的 25 如何設(shè)計(jì)企業(yè)組織的關(guān)鍵職能（示例） ? 以質(zhì)量管理為關(guān)鍵職能的設(shè)計(jì)方法 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)處 技術(shù)處 生產(chǎn)處 人力資源處 營銷處 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 TQC辦公室 “質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”是決策機(jī)構(gòu)，具有決策權(quán)。例：銷售部經(jīng)理； ?系統(tǒng)化就是從組織整體著眼，思考工作流程的關(guān)聯(lián)性。 各部門員工的工作壓力與待遇情況的對(duì)比 各部門員工的工作飽和度如何、人員配備是否合理、待遇是否與工作相匹配，以及工作環(huán)境、員工士氣等 一、二、三線 一線是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營部門，如工廠的生產(chǎn)車間、賓館的客房、餐廳等直接進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的部門；二線指技術(shù)后方部門，如工廠的機(jī)器修理維護(hù)部門，它們?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營部門提供技術(shù)服務(wù)，創(chuàng)造生產(chǎn)條件；三線指后勤部門，如食堂、房管部門，為企業(yè)全體人員提供后勤保障服務(wù)。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)營單位，要求根據(jù)其戰(zhàn)略任務(wù)設(shè)計(jì)經(jīng)營、管理職能 職能機(jī)構(gòu)分析 崗位設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)基本職能 明確關(guān)鍵職能 職能分解 21 如何進(jìn)行企業(yè)組織的職能機(jī)構(gòu)分析 ? 分析一、二、三線的比例結(jié)構(gòu)狀況 所謂三線的比例結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)中有限的人員、資金和資源在三線部門中的分配情況。是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理與否的根本性標(biāo)準(zhǔn)。 22 如何進(jìn)行企業(yè)組織的職能機(jī)構(gòu)分析 ? 分析一線生產(chǎn)經(jīng)營職能的比例結(jié)構(gòu)狀況 一線生產(chǎn)經(jīng)營部門主要包括技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)制造和市場營銷三個(gè)部門，其比例結(jié)構(gòu)亦即企業(yè)的人、財(cái)、物等資源在這些部門的分配狀況。
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