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2025-01-23 14:15 本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 13日星期一 5時(shí) 2分 16秒 05:02:1613 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 13, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 。 :02:1605:02Feb2313Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 13日星期一 5時(shí) 2分 16秒 05:02:1613 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :02:1605:02:16February 13, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , February 13, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。在這一天觀測(cè)中，其被評(píng)定的平均績(jī)效指標(biāo)為 l10％。用估計(jì)值代替真實(shí)值需要計(jì)算它的置信區(qū)間，若 有 異常值出現(xiàn)應(yīng)剔除掉。 而實(shí)際卻觀測(cè)了1800次 ， 其中停工 500次 ， 停工率為 28%， 問(wèn)此觀測(cè)結(jié)果能否滿足預(yù)定誤差要求 ？ 解：根據(jù)題意 ， P=,1P=, n=1800, Z= 由公式三得： S=10% 因此滿足預(yù)定的精度要求 。它可在最短的時(shí)間和最低的成本之下獲得有關(guān)人與設(shè)備之間的有用資訊 ?收集生產(chǎn)中有關(guān)設(shè)備和人力資源信息，用以研究改善資源利用、降低成本 ?驗(yàn)證建立或改進(jìn)管理制度的可行性 ?制訂工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 調(diào) 整 組 裝 工 作 臺(tái) 于 距 離 裁切 室 附 近 的 位 置 ﹐ 減少產(chǎn)品搬運(yùn)距離?！? 豐田五五法發(fā)問(wèn) ﹕ 目的 意義 范圍 名稱(chēng) 流程程序法，簡(jiǎn)稱(chēng)為流程法 學(xué)習(xí)以符號(hào)及系統(tǒng)化的方法，來(lái)觀察記錄一件工作完成 的過(guò)程 以流程圖為一種圖表，以適當(dāng)之符號(hào)來(lái)表現(xiàn)，觀察及記 錄一件工作完成的過(guò)程 ?必需經(jīng)歷一個(gè)以上的不同地點(diǎn)的動(dòng)作，才能完成 ?必需經(jīng)由一個(gè)以上的人來(lái)完成 流程法 功用 ?用以記載現(xiàn)行工作之過(guò)程 ?依據(jù)記錄，加以質(zhì)問(wèn)，尋求改善之地方 ?用以比較改善前及改善後之差異情形 說(shuō)明 作業(yè) 搬運(yùn) 儲(chǔ)存 等待 檢驗(yàn) 圖例 名詞解釋 分類(lèi) 工作人流程圖：按工作人之動(dòng)作來(lái)記錄之流程圖 工作物流程圖：以加工物為對(duì)象，記錄其被加工完成 之流程圖 常用工具 流程程序圖 分析技術(shù) 5W1H與 ECRS 改善前流程程序圖 案 例 ﹕ 某 廠 裁 切 室 的工作改進(jìn) 辦公桌作業(yè)桌 作業(yè)桌 作業(yè)桌 作業(yè)桌 作業(yè)桌 作業(yè)桌Film Cut ing 機(jī)臺(tái)原材料料架完成品料架回收料料架文件櫃刀具櫃現(xiàn)狀垃圾存放處物料車(chē)消防設(shè)備機(jī)臺(tái)輔助工具作業(yè)桌作業(yè)桌作業(yè)桌說(shuō)明 : , 而且空間利用率低 . ,而且影 響 5S及廠房的美觀 . 組裝線 組裝線 5W1H提問(wèn) ? 可以提出以下問(wèn)題 ? 問(wèn)：物流動(dòng)線為何交叉嚴(yán)重 ? 答： 因 為 原 材料暫存物料架距離進(jìn)料門(mén)口太遠(yuǎn)?！? ? “為什么超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn) ?” ? “因?yàn)檩S承部分的潤(rùn)滑不夠。 質(zhì)疑創(chuàng)意法 。 ? 問(wèn)：有無(wú)更好的辦法，避免 作業(yè) 員 2在第一次 5min內(nèi)空閑？ ? 答：有。 ? 應(yīng)用“ 5W1H”提問(wèn)技術(shù)與“ ECRS”原則進(jìn)行改進(jìn)。 2 如果有多項(xiàng)工作，則同時(shí)開(kāi)展工作，周期時(shí)間最短。 ? 改進(jìn)后的人機(jī)作業(yè)圖 ? 通過(guò)應(yīng)用“ ECRS”原則中的 Rearrange， 利用 2人 1機(jī)操作，從而縮短了周程，提高了工效。IE七大手法 講師 ﹕ 李亞兵 單位： CISG 群 IE 日期： 20230918 IE七大手法 IE七大手法 人機(jī)法 流程法 抽查法 動(dòng)改法 雙手法 五五法 防錯(cuò)法 人機(jī)法 目的 工具 研究探討操作人員與機(jī)器工作的過(guò)程 ,藉以發(fā)掘 出可資改善的地方 人機(jī)作業(yè)圖 聯(lián)合 作 業(yè) 圖 ?組 成：表頭 ,圖表 ,統(tǒng)計(jì) . ?記錄符號(hào)： ––––表示工作 ––––表示空閑 范圍 ?1人操作 1部機(jī)器或多部機(jī)器 ?數(shù)人操作 1部機(jī)器或多部機(jī)器 ?數(shù)人操作一共同之工作 名稱(chēng) 人機(jī)配合法 (ManMachine Chart)。 人機(jī)法 改進(jìn)后的人機(jī)作業(yè)圖 生產(chǎn)周期由 7”壓縮為 3” ,機(jī)器利用率由 14%提升至 66%. 人機(jī)法 聯(lián)合操作分析 ? 定義： 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中常有兩個(gè)或兩個(gè)以上操作人員同時(shí)對(duì)一臺(tái)設(shè)備（一項(xiàng)工作）進(jìn)行操作的作業(yè)，稱(chēng)為聯(lián)合作業(yè)。 人機(jī)法 案例：叉車(chē)搬運(yùn)作業(yè) ? 某車(chē)間用叉車(chē)搬運(yùn)零件。先就第一次 5min提問(wèn) ? 問(wèn)： 作業(yè) 員 2完成了什么？ ? 答：什么也沒(méi)做，正在等待。 作業(yè) 員 1,2可合裝一箱，省去等待 空 箱回來(lái)的時(shí)間。簡(jiǎn)稱(chēng)五五法 . 瓶 頸： 瓶頸的地方是最值得改善的，順利的地方留待以後有時(shí) 間再去研究 秏 時(shí) 多： 耗時(shí)多的地方往往是改善的好機(jī)會(huì) 緊急情況： 由於材料、工具設(shè)備或公文制度造成時(shí)間及人力的浪費(fèi) 等是極需改善的地方 。” ? “為什么潤(rùn)滑不夠 ?” ? “因?yàn)闈?rùn)滑泵汲不上油
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