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招聘之“道”與招聘之“術(shù)”招聘體系交流-wenkub.com

2025-01-21 18:17 本頁(yè)面
   

【正文】 畢業(yè)證書 ? 學(xué)校公章 、 校長(zhǎng)私章和畢業(yè)證書專用章及鋼印齊全; ? 照片上鋼印與證書接口完整 , 無(wú)挖補(bǔ)痕跡; ? 對(duì)照畢業(yè)證照片和身份證照片如填發(fā)時(shí)間接近 , 則照片出入不應(yīng)過(guò)大; ? 學(xué)校公章清晰 , 用手壓不脫色; ? 印刷 、 字跡清晰整齊; 1992年 ( 含 ) 以前 , 畢業(yè)證為手寫體 , 之后為印刷體; 1992年 ( 含 ) 以前大學(xué)畢業(yè)證學(xué)校編號(hào)為 8位 , 之后為16- 18位 1995年 ( 含 ) 前 , 大學(xué)畢業(yè)證標(biāo)示為 “ 中華人民共和國(guó)教育委員會(huì)印制 ” , 之后標(biāo)示為 “ 中華人民共和國(guó)教育部印制 ” 人才甄選 一般程序 ? 筆試 ? 心理測(cè)評(píng) ? 人力資源部門面試 ? 用人部門面試 聘用決策 通過(guò)對(duì)甄選評(píng)價(jià)過(guò)程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià) ,確認(rèn)應(yīng)聘者的素質(zhì)和能力特點(diǎn) , 并根據(jù)預(yù)先確定的錄取標(biāo)準(zhǔn)和錄取計(jì)劃作出錄取決策 。 ? 確定篩選比例 證件甄別 身份證 ( 新版 ) : 1. 正面: ? 中國(guó) 、 CHINA、 長(zhǎng)城圖案的防偽標(biāo)志;深戶右上角“ T” 型防偽; ? 復(fù)印后長(zhǎng)城 、 CHINA字樣清晰可見 。 ? 常用方法 現(xiàn)場(chǎng)操作;角色扮演;公文筐測(cè)驗(yàn);無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等。 對(duì)你來(lái)說(shuō),一個(gè)工作的哪個(gè)特征是最重要的? 當(dāng)你出色地完成了一件工作時(shí),你希望得到的最大的獎(jiǎng)賞是什麼? 什麼因素使得你對(duì)你的工作感到自豪? 4 了解被試者的興趣所在和對(duì)未來(lái)的想法 你的長(zhǎng)期的目標(biāo)是什麼? 如果我們聘用了你,你最希望看到的公司(或部門)能夠達(dá)到的三個(gè)目標(biāo)是什麼? 什麼是 你可以為我們做到而別人不能做到的事情? 在過(guò)去的六個(gè)月中,你做過(guò)的最大的決定是什麼? 你能否描述一個(gè)你參與的重要項(xiàng)目,其中你遇到了問(wèn)題?你是怎麼解決這些問(wèn)題的?最后的結(jié)果如何? ? 考察內(nèi)容 主要用于應(yīng)聘者對(duì)能力 、 個(gè)性 、 工作動(dòng)機(jī) 、 價(jià)值取向 、 工作態(tài)度等綜合素質(zhì)的測(cè)評(píng) 。 第二步:在每個(gè)題組中選擇 1 或 2 道問(wèn)題準(zhǔn)備對(duì)被試者提問(wèn)。 3 . 對(duì)面試資格人主要的考核指標(biāo) 面試各環(huán)節(jié)的規(guī)范程度(是否與公司管理制度、規(guī)定相符)、時(shí)間效率(簡(jiǎn)歷初選到材料報(bào)批的時(shí)間效率)。 對(duì)于被取消面試資格的經(jīng)理在半年內(nèi)不能恢復(fù)其面試資格,且必須接受人力資源部安排的相關(guān)培訓(xùn)方可恢復(fù)其面試資格。 1 . 面試資格 用人單位相關(guān)人員在同時(shí)具備如下條件時(shí),才有資格對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試: 二級(jí)部門正副經(jīng)理及以上職位 精通專業(yè)知識(shí) 了解企業(yè)(歷史、產(chǎn)品、發(fā)展方向等), 一般應(yīng)具有一年以上本企業(yè)工齡 了解并遵守《招聘管理制度與操作流程》 具備一定的面試經(jīng)驗(yàn)和面試技巧,或接受過(guò)相關(guān)培訓(xùn) 有良好的職業(yè)風(fēng)范,能夠代 表企業(yè)形象 在近半年的招聘工作中,不曾有過(guò)明顯的失誤 當(dāng)面試資格人確實(shí)因故不能進(jìn)行面試時(shí),可以通過(guò)《面試委托書》委托符合上述 i i ~ v i i的人員臨時(shí)代行其職。 ? 優(yōu)點(diǎn) 直觀、靈活、深入。 ? 優(yōu)點(diǎn) 信度和效度高;成本低 , 效率高;應(yīng)聘者心理壓力小 , 易發(fā)揮;成績(jī)?cè)u(píng)定較客觀;可用性高 。 5) 是深圳地區(qū)的主要招聘方式 劣勢(shì): 1) 由于網(wǎng)上招聘須每天更新 , 故人力成本相對(duì)增高 2) 由于應(yīng)聘成本太低 , 故投檔者很多 , 無(wú)效簡(jiǎn)歷多 , 面試實(shí)到率低 , 成功率很低 3) 網(wǎng)上招聘影響面較報(bào)刊廣告小 4) 網(wǎng)上訪問(wèn)人次存在明顯的地域性 ( 1) 采用著名網(wǎng)站 ( 影響力大 , 訪問(wèn)人多 ) , 由總部 HR統(tǒng)一上網(wǎng)刊登廣告 , 各地區(qū)就近接收簡(jiǎn)歷 ( 2) 確有地區(qū)性的網(wǎng)站 , 各地區(qū)可在征得集團(tuán)批準(zhǔn)后自行刊登廣告 , 但版面風(fēng)格須與集團(tuán)一致 ( 3) 采用最恰當(dāng)?shù)木W(wǎng)站招聘產(chǎn)品 , 在最小的成本下得到最大的產(chǎn)出 ( 4) 適當(dāng)做網(wǎng)站宣傳 內(nèi)部推薦渠道分析 內(nèi)部推薦 目前被認(rèn)為是最好的招聘途徑之一 。 ( 2) 在需求緊急且資源難找 ( 如高精尖人才 ) 的情況下使用 ( 3) 對(duì)在全國(guó)范圍內(nèi)都有機(jī)構(gòu)的獵頭公司 ( 如 51JOB) , 可考慮由集團(tuán) HR統(tǒng)一進(jìn)行談判 , 以便價(jià)格和整體要求 。 低級(jí)獵頭機(jī)構(gòu)為國(guó)內(nèi)私營(yíng)公司 , 服務(wù)不太規(guī)范 ,但費(fèi)用相對(duì)較低 , 有時(shí)能夠滿足人才需求 。 ( 5) 如公司提出終止合同 , 獵頭公司會(huì)收取部分費(fèi)用 。 ( 各獵頭公司要求定金不等 , 部分獵頭公司不收訂金 ) 。 4. 目前,有些專業(yè)招聘報(bào)刊正在向人才綜合服務(wù)方向發(fā)展,如《前程周刊》,作為唯一全國(guó)發(fā)行的專業(yè)招聘報(bào)刊,該報(bào)還擁有一個(gè)招聘網(wǎng)站和一個(gè)獵頭機(jī)構(gòu),一個(gè)內(nèi)部人才庫(kù),提供網(wǎng)上招聘及人才獵頭服務(wù),另外,該報(bào)直接在各大招聘會(huì)上派送,在一定程度上吸引了部分招聘會(huì)應(yīng)聘人。 4) 由于應(yīng)聘人均為一份簡(jiǎn)介多家投遞,有時(shí)會(huì)發(fā)生新員工到位后又離職的現(xiàn)象。高級(jí)人才和 IT行業(yè)的從業(yè)者不再以招聘會(huì)為主要應(yīng)聘渠道,因此通過(guò)招聘會(huì)很難招到公司需要的高水平人才,而且參加招聘會(huì)的大公司也為數(shù)越來(lái)越少,逐步形成惡性循環(huán): 優(yōu)秀人才減少 ?知名大公司減少 2) 招聘會(huì)泛濫,高水平的卻不多。 ? 提高整體管理效率 , 使管理活動(dòng)更多地投入到對(duì)員工的
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