精益六西格瑪培訓(xùn)說(shuō)明會(huì)-wenkub.com
2025-01-21 00:19 本頁(yè)面
【正文】 ② 重新設(shè)計(jì)過(guò)程：如果現(xiàn)有過(guò)程最大限度發(fā)揮能力后，仍無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，則需返回到 Measure階段，重新對(duì)流程進(jìn)行分析并設(shè)計(jì)過(guò)程，提高過(guò)程的本身的能力已實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 PJ定位—— 使用 CTQ DDT圖背景說(shuō)明與問(wèn)題點(diǎn)陳述—— 用數(shù)值說(shuō)明問(wèn)題（現(xiàn)狀揭示）為缺陷和改進(jìn)（暫定）目標(biāo)下定義—— 用數(shù)值表達(dá)設(shè)定成果測(cè)量方法和評(píng)價(jià)尺度—— 確定 Y（項(xiàng)目） =F（要因 X）的 Y，確定測(cè)量尺度明確對(duì)象顧客、對(duì)象過(guò)程確定成員、開(kāi)展日程計(jì)劃Define定義階段的書(shū)面表達(dá)形式定義階段的書(shū)面表達(dá)形式Measure測(cè)量階段的實(shí)施事項(xiàng)測(cè)量階段的實(shí)施事項(xiàng)測(cè)量階段最佳測(cè)量步驟流程圖過(guò)程圖特性要因圖 (魚(yú)骨圖)特性要因矩陣FMEA羅列當(dāng)前過(guò)程的所有步驟，并找到與 PJ相關(guān)的步驟羅列個(gè)過(guò)程每一步驟的輸入和輸出，輸入的 5M項(xiàng)目可能成為課題的要因使用 頭腦風(fēng)暴法 確認(rèn)過(guò)程存在的可能要因使用特性要因矩陣，對(duì)過(guò)程圖中輸入的 5M項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)化評(píng)價(jià)，找到評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)較高，影響較大的項(xiàng)目，篩選掉一部分影響較小的原因使用 FMEA工具對(duì)特性要因矩陣篩選出來(lái)的要因的影響度、發(fā)生頻度、檢測(cè)度綜合評(píng)價(jià)，最后通過(guò)數(shù)據(jù)比較進(jìn)一步篩選掉一部分影響相對(duì)較小的項(xiàng)目，明確對(duì) Y影響較大的項(xiàng)目，在分析（ A）階段針對(duì)篩選出來(lái)的要因，通過(guò)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)一步確認(rèn)要因結(jié)果的聯(lián)系，進(jìn)行進(jìn)一步的篩選FMEA分析后一般需采取的措施① 針對(duì) RPN值較大，且目前沒(méi)有進(jìn)行且認(rèn)為有必要進(jìn)行管理的項(xiàng)目馬上采取措施進(jìn)行改善，并確認(rèn)改善效果。? 需要企業(yè)改善文化作為基礎(chǔ)。? Control 控制 確定改善對(duì)策的維持方法。? 以課題形式進(jìn)行改進(jìn)，要有一定得財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)。 客戶需求提供了對(duì)關(guān)鍵客戶需求的聚焦并驅(qū)動(dòng)流程表現(xiàn)。 ※ 變更經(jīng)營(yíng)策略新思維● 六西格瑪突破改善未企業(yè)帶來(lái)的的財(cái)務(wù)成果 統(tǒng)計(jì)表明，處在 2 σ ～ 3 σ 水平的企業(yè)，質(zhì)量成本占到
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