商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理框架-wenkub.com
2025-01-20 23:02 本頁(yè)面
【正文】 —— RAROC克服了商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的滯后性和隱蔽性，要求銀行的收益必須能夠始終覆蓋所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，要求商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制具有內(nèi)在統(tǒng)一性，是銀行股東與管理者、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者與風(fēng)險(xiǎn)控制者認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、衡量風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和共同語(yǔ)言。該機(jī)構(gòu)每年11月對(duì)這份名單進(jìn)行審查和更新。在持續(xù)經(jīng)營(yíng)和獨(dú)立評(píng)估中都要進(jìn)行監(jiān)控， 這是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，不同于定期的測(cè)試和審計(jì)。有效的交流還具有更廣 的含義，要在企業(yè)內(nèi)部自由流動(dòng)。 —— 控制措施。 分析各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和潛在影響，這是銀行管理風(fēng)險(xiǎn)決策的基礎(chǔ)。 必須識(shí)別和衡量可能影響公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的內(nèi)部和外部事件。 在管理層可以識(shí)別那些影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的事件之前，必須設(shè)定目標(biāo)。 內(nèi)部環(huán)境反映企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理觀、風(fēng)險(xiǎn)承受力和道德價(jià)值。 南京愛(ài)立信來(lái)講 ， 轉(zhuǎn)向花旗銀行上海分行的原因很簡(jiǎn)單 ， 就是追求更大的利益 。 面對(duì)一種風(fēng)險(xiǎn) ， 銀行發(fā)展一些方法來(lái)度量和控制它；把同樣 的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)則轉(zhuǎn)用于解決銀行客戶的問(wèn)題 ， 作為可以賣給銀行 客戶而賺得利潤(rùn)的新產(chǎn)品 。 ?因此，銀行要全面管理績(jī)效 價(jià)值創(chuàng)造 ?從銀行這個(gè)經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè)來(lái)看，從它誕生的那天起，它的風(fēng)險(xiǎn)就伴隨左右。 [清 ] 陳澹然“寤言二遷都建藩議” 戰(zhàn)略規(guī)劃，也就是我們常說(shuō)的頂層設(shè)計(jì)。商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu) 郁洪良 ? 商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)和原則 ? 銀行經(jīng)營(yíng)管理的頂層設(shè)計(jì)：經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 全面風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu) ? 績(jī)效管理和風(fēng)險(xiǎn)管理統(tǒng)一：風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本回報(bào)率（ RAROC） 商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)和原則 股東收益最大化：資本收益率 盈利性原則 安全性原則 流動(dòng)性原則 在對(duì)資金來(lái)源和資產(chǎn)規(guī)模及各種資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)、收益、流動(dòng)性進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和權(quán)衡的基礎(chǔ)上，首先考慮安全性，在保證安全性的前提下
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