生產(chǎn)與運(yùn)作管理課件(ppt30頁)-wenkub.com
2025-01-20 13:50 本頁面
【正文】 精益生產(chǎn)方式實(shí)施應(yīng)注意的問題 ? 解決與供應(yīng)商的關(guān)系問題； ? 解決成本增加問題； ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對精益生產(chǎn)方式要有深刻認(rèn)識。 組織混流生產(chǎn) 縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間 ? 作業(yè)更換時間一般由三個部分組成：內(nèi)部時間、外部時間、調(diào)整時間。這是一種擴(kuò)大批量的組織生產(chǎn)的方法，它可以節(jié)省調(diào)整準(zhǔn)備時間。 生產(chǎn)同步化 入口存放處 出口存放處 機(jī)器1 機(jī)器6 機(jī)器7 機(jī)器8 機(jī)器9 機(jī)器5 機(jī)器4 機(jī)器3 機(jī)器2 生產(chǎn)同步化一般采用的“ U”形布置 ? 同步化生產(chǎn)，即工序間不設(shè)置倉庫，前一工序的加工結(jié)束后，加工件立即轉(zhuǎn)入下一工序去，裝配與機(jī)械加工幾乎平行進(jìn)行，產(chǎn)品被連續(xù)地生產(chǎn)出來。 ? 精益生產(chǎn)方式使企業(yè)的資源消耗和占用越來越少，有效產(chǎn)出越來越多，大幅度提高經(jīng)濟(jì)效益。 集體協(xié)作 團(tuán)隊(duì)成員雖然仍屬于原先的職能部門，但在工作上完全接受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)、控制與考核。 ? 全面質(zhì)量管理 – 精益生產(chǎn)要求企業(yè)職工重視產(chǎn)品質(zhì)量，采用全面質(zhì)量管理是保證產(chǎn)品質(zhì)量、樹立企業(yè)形象和達(dá)到零缺陷的主要措施。 – 即“在需要的時候，按需要的數(shù)量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”。 ? 豐田生產(chǎn)方式的出現(xiàn)。 益 ，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式 （ Just In Time） 精益生產(chǎn)的基本特征 ? 面向客戶 ? 以人為本 ? 以精簡為手段 ? 精益求精 ? 制造業(yè)最初的生產(chǎn)運(yùn)作方式是典型的手工生產(chǎn)運(yùn)作方式。 JIT的誕生 JIT的進(jìn)一步升華 —— 精益生產(chǎn) ? 精益生產(chǎn)是國際汽車項(xiàng)目（ International Motor Vehicle Program，簡稱IMVP）在全面研究以 JIT生產(chǎn)方式為代表的日本生產(chǎn)運(yùn)作方式及其在其他國家的推廣應(yīng)用情況的基礎(chǔ)上，于 1990年所提出的一種較完整的生產(chǎn)經(jīng)營管理理論。
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