企業(yè)文化專題培訓(xùn)(完整版)-wenkub.com
2026-01-10 08:49 本頁面
【正文】 下午 18:14:16五月 21MOMODAMay12,下午 18:14:16五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。20231知人者智，自知者明。 五月 2118:14:1618:14May2112May211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。下午 18:14:16五月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。May12, 。 1220231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 五月 2118:14:1618:14May2112May211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。下午 18:14:16五月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。May12, 。 1220231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 五月 2118:14:1618:14May2112May211故人江海別，幾度隔山川。2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。破除認(rèn)識(shí)誤區(qū)，形成行動(dòng)共識(shí) 共識(shí) 1： 企業(yè)文化不僅是領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)職能部門的事情，而是全體員工的事情，管理無大事，文化無小事。積極參與、內(nèi)化認(rèn)同、踏實(shí)踐行是唯一正確的態(tài)度。企業(yè)文化建設(shè)的精髓和關(guān)鍵在 “化 ”： 內(nèi)化于心： 春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無聲； 固化于制： 水到渠成，水滴石穿； 外化于行： 如魚得水，荷蟹相生。 □ 煙草文化長(zhǎng)廊、煙標(biāo)室以及煙草文化沙龍等。 突出案例 2：海南航空的 《 同仁共勉十條 》 海航同仁共勉十條 團(tuán)體以和睦為興盛，精進(jìn)以持恒為準(zhǔn)則 健康以慎食為良藥，諍議以寬恕為旨要 長(zhǎng)幼以慈愛為進(jìn)德，學(xué)問以勤習(xí)為入門 待人以至誠(chéng)為基石，處眾以謙恭為有理 凡事以預(yù)立而不勞，接物以謹(jǐn)慎為根本 海航高級(jí)管理干部必讀三本書： 《 周公誡子書 》 、 《 心術(shù) 》 、 《 三習(xí)一弊疏 》 （ 3）企業(yè) 文化落地必須建設(shè)豐富的企業(yè)文化載體 □ 以經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)為載體。 這個(gè)項(xiàng)目花四個(gè)月時(shí)間，針對(duì)所有中高管人員的家庭，特別是配偶進(jìn)行培訓(xùn)。 □ 通過培訓(xùn)、懇談、儀式和游戲等活動(dòng)將企業(yè)理念變成穩(wěn)定的集體價(jià)值。該公司的總裁錢金波這樣解釋：也許有人認(rèn)為第三個(gè)人不具備紅蜻蜓的共同屬性，但是他們沒有看到紅蜻蜓企業(yè)文化能容納各種性格、各有專長(zhǎng)的人，第三位女士富態(tài)穩(wěn)重，在紅蜻蜓進(jìn)入發(fā)展的相對(duì)成熟期時(shí)，正好需要這種形象的人。非正式教育，在豐田叫作 “人與人之間關(guān)系的各種活動(dòng) ”，是豐田獨(dú)有的教育模式，這種教育就是關(guān)于人的思想意識(shí)的教育。 （ 3）整合、提煉企業(yè)理念的方法 從上到下與從下到上的互動(dòng)結(jié)晶 □ 獨(dú)特性（識(shí)別性，便于記憶傳播） □ 時(shí)代感（與時(shí)俱進(jìn)、具有新鮮感） □ 民族感（傳統(tǒng)文化感、地域特點(diǎn)） □ 管理風(fēng)格（體現(xiàn)行業(yè)與企業(yè)個(gè)性） 提示 :企業(yè)理念設(shè)計(jì)的三大陷阱 企業(yè)理念的提出流于隨意 企業(yè)理念的內(nèi)容流于空洞 企業(yè)理念的貫徹流于形式 企業(yè)文化導(dǎo)入與落地方法 企業(yè)文化建設(shè)的難點(diǎn)在于推廣實(shí)施。 □ 從企業(yè)主要矛盾中尋找核心訴求點(diǎn)。 企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)提煉方法 （ 1）關(guān)鍵是找準(zhǔn)文化，明確核心訴求點(diǎn) 企業(yè)文化定位首先要解決企業(yè)戰(zhàn)略問題 。 落腳點(diǎn)在 “落地 ”： 落實(shí)行為文化。 政企合一的 “兩個(gè)主體 ”決定了文化內(nèi)涵要具有兼容性，向成長(zhǎng)型組織轉(zhuǎn)變、向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變的任務(wù)決定了文化特征要具有成長(zhǎng)性和前瞻性。 （ 4）第四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)要求： 煙草商業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)要站在煙草渠道品牌建設(shè)的高度來統(tǒng)籌、規(guī)劃與設(shè)計(jì)，從 “服務(wù)商 ”的定位出發(fā)，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)提升要求，提升服務(wù)質(zhì)量、豐富服務(wù)內(nèi)容、創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值，致力于打造具有特色與個(gè)性的服務(wù)文化和服務(wù)品牌。 ”煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn) □ 之一：特殊的管理體制 □ 之二：特定的企業(yè)使命 □ 之三：既定的事業(yè)領(lǐng)域 □ 之四：特殊的產(chǎn)業(yè)鏈條 □ 之五：爭(zhēng)議的商品屬性 （ 1） 第一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)要求： 煙草商業(yè)的企業(yè)文化應(yīng)與行政執(zhí)法主體、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體 “兩個(gè)主體 ”相匹配，目標(biāo)導(dǎo)向應(yīng)以盈利目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)并重，文化特征應(yīng)是行政文化和市場(chǎng)文化相結(jié)合。煙草企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo) 初步建立起適應(yīng)行業(yè)改革與發(fā)展要求，體現(xiàn)維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益，具有明顯行業(yè)特色的文化體系，在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力、提高中國(guó)煙草核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧一致、企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和諧一致、企業(yè)效益與企業(yè)形象和諧一致上有新的發(fā)展、新的進(jìn)步。 “兩個(gè)至上 ”的核心內(nèi)涵、實(shí)質(zhì)內(nèi)涵是正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人利益關(guān)系，正確處理大局和局部利益關(guān)系，長(zhǎng)遠(yuǎn)和眼前利益關(guān)系。 企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)然要體現(xiàn) “文 ”，但更要 “化 ”，不能只 “文 ”不 “化 ”，而要 “文 ”而 “化 ”之?！?政工論、政績(jī)化： 企業(yè)文化是思想政治工作、是精神文明建設(shè)，是黨政工團(tuán)的編外任務(wù)，重點(diǎn)是讓上級(jí)看到和肯定。 ”他沒有為香煙道歉，反而指出 “吸煙有益 ”精神健康?；丈痰男袨闇?zhǔn)則： 誠(chéng)信 互助 律己 勤儉 讓人上人抑我益我 有酒喝酒讀詩學(xué)詩 能受苦方為志士 肯吃虧不是癡人 二字箴言惟勤惟儉 兩條正路日讀日耕 快樂每從辛苦得 便宜多自吃虧來 （ 4）從菲 .莫煙草崛起看文化的作用 菲 .莫煙草： 近乎頑抗的吸煙文化 在超越雷諾的三十年里，菲利普莫里斯的經(jīng)理們對(duì)香煙所表現(xiàn)出的熱情，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過雷諾煙草的經(jīng)理們；在維護(hù)香
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