企業(yè)文化專題培訓(xùn)(完整版)(文件)
【正文】 統(tǒng)中尋找核心訴求點(diǎn)。理念， ……“我早就知道了！ ”，其實(shí)還不知 “道 ”！ 知道不等于認(rèn)同 知道不等于領(lǐng)悟 知道不等于行動(dòng) 知道不等于業(yè)績(jī) 對(duì)理念知而不解、知而不行、行而不果，是普遍的現(xiàn)象。 ? 個(gè)人接觸和 “前輩 ”制度 ? “領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人接觸 ”制度 ? 故鄉(xiāng)通信 ? 職工自己申報(bào)制度 ? 個(gè)性對(duì)口鑒定制度 ? 豐田職工建議制度 突出案例 2：紅蜻蜓 “潤(rùn)有根之草，渡有緣之人 ” 紅蜻蜓鞋業(yè)公司準(zhǔn)備招一名會(huì)計(jì)，有三位女士進(jìn)入復(fù)試圈，其中一位年輕貌美，另一位精明伶俐，第三位卻體態(tài)微胖。 （ 2）做好企業(yè)精神文化的輻射與發(fā)揚(yáng) □ 企業(yè)理念由權(quán)威人士進(jìn)行系統(tǒng)的發(fā)布，并對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的理念。 □ 領(lǐng)導(dǎo)者以身作則、帶頭實(shí)踐企業(yè)理念。一周五天，每天三個(gè)小時(shí)，把中國傳統(tǒng)文化、蒙牛文化中的精華以更加生動(dòng)的方式普及開來。 □ 以學(xué)習(xí)培訓(xùn)體制為載體。 小結(jié)：企業(yè)文化建設(shè)要 “文 ”而 “化 ”之文化設(shè)計(jì)、理念提升要體現(xiàn) “文 ”，追求唯一性、獨(dú)特性；推廣實(shí)施、文化落地要貫徹 “化 ”，追求系統(tǒng)性、持續(xù)性。 基層員工在企業(yè)文化中的作用 □ 既是企業(yè)文化建設(shè)的主體，也是企業(yè)文化的客體。共識(shí) 3： 企業(yè)文化不是短期內(nèi)的任務(wù)和工作，而是長(zhǎng)期的素養(yǎng)和追求，既急不得， 不能搞 “運(yùn)動(dòng)戰(zhàn) ”， 也慢不得，要打 “持久戰(zhàn) ”。 五月 21五月 21Wednesday, 18:14:1618:14:1618:145/12/2023 18:14:1618:14:1618:14Wednesday, 五月 21五月 2118:14:1618:14:16May五月 五月 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 五月 21五月 21Wednesday, 18:14:1618:14:1618:145/12/2023 18:14:1618:14:1618:14Wednesday, 五月 21五月 2118:14:1618:14:16May五月 五月 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。20231空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 21Wednesday, 18:14:1618:14:1618:145/12/2023 18:14:1618:14:1618:14Wednesday,勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 12 五月 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。下午 6:1418:14:1618:14:1612下午 五月 2118:14May20236:14:1612,12,PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12,下午 6:1418:14:1618:14:1612下午 五月 2118:14May下午 18:14:16五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。12,PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。12,下午 6:1418:14:1618:14:1612下午 五月 2118:14May下午 18:14:16五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。12,PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。12, 條條小道理，牽著大道理， 管 “理 ”管的是 “小道理 ”， 企業(yè)文化建的是 “大道理 ”。 “建 ”無非是系統(tǒng)化提煉和導(dǎo)入的過程。 □ 基層員工的實(shí)踐是企業(yè)文化變革創(chuàng)新的思想源泉。 領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)文化中的作用管理層在企業(yè)文化中的作用 基層員工在企業(yè)文化中的作用 四、各層級(jí)人員在企業(yè)文化中的作用 □ 是企業(yè)文化的總設(shè)計(jì)師； □ 是企業(yè)文化的組織推進(jìn)者； □ 是企業(yè)文化的首席布道師； □ 是企業(yè)文化的率先垂范者； □ 是企業(yè)文化的變革推動(dòng)者。突出案例 聯(lián)想： 請(qǐng)叫我 “傳志 ” 蒙牛： “學(xué)習(xí)日 ”和 “感恩日 ” 海爾： 365全程管家服務(wù) 松下： 不滿意就打我吧 IBM： 每年十萬張意見卡 。 □ 企業(yè)報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、收藏室、圖書室等。特訓(xùn)營(yíng)結(jié)束時(shí)，這些特殊的學(xué)員們編排了很多文藝節(jié)目來闡釋企業(yè)文化，人人都掌握了蒙牛企業(yè)文化的講解能力、人人都通讀了 “四書五經(jīng) ”的精華部分。主要針對(duì)股票上市交易之后，蒙牛高管人員中出現(xiàn)了很多千萬富翁、億萬富翁，為了防止他們自我膨脹，牛根生用這種方式去提前打預(yù)防針。 □ 把企業(yè)理念體現(xiàn)于企業(yè)的環(huán)境之中。但恰恰相反，第三位女士獲聘了。 突出案例 1：豐田公司的企業(yè)文化建設(shè) 豐田公司非常重視企業(yè)教育，作為企業(yè)文化和人力資源管理結(jié)合中的一部分。 □ 從行業(yè)改革與發(fā)展趨勢(shì)中尋找核心訴求點(diǎn)。廣東中煙： 海洋文化龍巖煙廠： “狼 ”文化河北白沙： 紅色文化張家口煙廠： 誠文化延安煙廠： 進(jìn)步之道 安慶煙草： “和 ”文化 蚌埠煙草： “實(shí) ”文化 合肥煙草： “融 ”文化 鄂州煙草： “家 ”文化 吉林煙草： “德 ”文化 吉安煙草： “山 ”文化 九江煙草： “水 ”文化 邯鄲煙草 ： “行 ”文化 太原
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