7建設(shè)工程風(fēng)險管理-wenkub.com
2025-01-20 07:23 本頁面
【正文】 容易造成投保人麻痹疏忽造成額外損失 。 優(yōu)點 ： ① 可以轉(zhuǎn)移某些不可保的潛在損失；如通貨膨脹 ②被轉(zhuǎn)移者常能較好地進行損失控制。如固定總價合同。 26 三、風(fēng)險自留 — 續(xù) 計劃性風(fēng)險自留的條件 ①別無選擇：不能回避、不可預(yù)防、無法轉(zhuǎn)移 ②期望損失不嚴(yán)重：估計損失低于保險公司 ③損失可準(zhǔn)確預(yù)測 ④企業(yè)有短期內(nèi)承受最大潛在損失的能力 ⑤投資機會很好（或機會成本很大）：保險費 很高 ⑥內(nèi)部服務(wù)優(yōu)良：內(nèi)部風(fēng)險管理人員比保險公 司提供的好 27 四、風(fēng)險轉(zhuǎn)移 風(fēng)險分擔(dān)的原則 ：任何一種風(fēng)險都應(yīng)由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險或最有能力進行損失控制的一方承擔(dān)。 ②損失支付方式 — 造成的損失支付的方式和渠道。主觀拖沓；客觀上需要時 間，如保險談判還未結(jié)束，事件已經(jīng)發(fā)生。 ② 風(fēng)險識別失誤 。 包括：措施、各部門職責(zé)。 目的是為現(xiàn)場人員提供明確的行動指南，使其在各種嚴(yán)重的、惡性的緊急事件發(fā)生后，不至于驚慌失措，也不需要臨時討論研究應(yīng)對措施，可以做到從容不迫、及時、妥善的處理，從而減少傷亡和損失。不同措施的分析比較。 分兩方面： 預(yù)防損失 降低發(fā)生概率 減少損失 降低損失嚴(yán)重性、遏制進一步 發(fā)展、損失最小化。 回避風(fēng)險可能不實際或不可能。 19 第四節(jié) 建設(shè)工程風(fēng)險對策 一、 風(fēng)險回避 以一定的方式中斷風(fēng)險源，使其不發(fā)生或不在發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。 ? 先懷疑，后排除 ? 排除、確認(rèn)并重 ? 必要時，實驗論證：需付一定代價 12 二、風(fēng)險識別過程 ? 經(jīng)驗數(shù)據(jù)分析 ? 風(fēng)險調(diào)查 ? 專家咨詢 ? 風(fēng)險分解 ? 實驗驗證 ? 進行多維分解并認(rèn)識工程風(fēng)險 ? 建立風(fēng)險清單 三、建設(shè)工程風(fēng)險的分解 ? 目標(biāo)維（投資、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境等目標(biāo)） ? 時間維（不同施工階段） ? 結(jié)構(gòu)維（組成） ? 因素維（與工程有關(guān)的因素） 13 四、風(fēng)險識別的方法 ? 專家調(diào)查法 （ 專家開會、問卷調(diào)查 ） ? 財務(wù)報表法 （ 看出會哪些方面有哪些損失、責(zé)任等 ） ? 流程圖法 （ 把風(fēng)險因素、潛在的風(fēng)險事件標(biāo)注在流程圖中 ） ? 初始清單法 （ 保險公司、風(fēng)險管理學(xué)會（我國目前沒有）公布的潛在損失一覽表，結(jié)合本工程分析 ） ? 經(jīng)驗數(shù)據(jù)法 （ 即統(tǒng)計資料法。 檢查 ：評價執(zhí)行效果，并根據(jù)情況，及時發(fā)現(xiàn)新 的風(fēng)險。概率、影響程度。 系統(tǒng)性、完整性、循環(huán)過程。如
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