7 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理(文件)
【正文】 定量、發(fā)生概率、影響程度） .保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性和計(jì)劃的可行性 .合理選擇風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，形成最佳風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組合（效果、代價(jià)） 二、風(fēng)險(xiǎn)量函數(shù) 略 15 三、風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量 風(fēng)險(xiǎn)損失值的大小 投資風(fēng)險(xiǎn) .投資額的減少或者資金使用不當(dāng)給項(xiàng)目帶來(lái)的損失； .利率、匯率、物價(jià)、政策法規(guī)的變化導(dǎo)致的實(shí)際投資超過計(jì)劃投資的數(shù)額。 如中標(biāo)后拒簽合同，工程進(jìn)展到一定程度后終止合同等。如投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。 制定損失控制措施的依據(jù)和代價(jià) 依據(jù)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果。 21 損失控制計(jì)劃系統(tǒng) 在施工階段分為： 預(yù)防計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃。 災(zāi)難計(jì)劃針對(duì)嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)事件制定，包括： ①安全撤離現(xiàn)場(chǎng)人員； ②救援及處理傷亡人員； ③控制事故發(fā)展，最大限度減少對(duì)資產(chǎn)、環(huán)境的損壞； ④保證安全，盡快恢復(fù)正常。 ①調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 ②調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃 ③統(tǒng)計(jì)損失，進(jìn)行保險(xiǎn)索賠 ④資金計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)事件和后果分析 應(yīng)急 計(jì)劃 災(zāi)難 計(jì)劃 發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件 預(yù)防 計(jì)劃 損失控制計(jì)劃之間的關(guān)系 24 三、風(fēng)險(xiǎn)自留 將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān)。 ③ 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)失誤 。 要盡量減少此類風(fēng)險(xiǎn)。 損失支付方式 ①?gòu)默F(xiàn)金凈收入中支出。這樣會(huì)雙贏。 ②承包商轉(zhuǎn)包、分包。如專業(yè)分包 28 四、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 續(xù) 保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 （保險(xiǎn)，工程保險(xiǎn)） 優(yōu)點(diǎn) ： 符合風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則 ， 減少擔(dān)憂 。 29 思考題 概念 風(fēng)險(xiǎn)、純風(fēng)險(xiǎn)、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、基本風(fēng)險(xiǎn)、特殊風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件、損失、損失機(jī)會(huì) 簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過程。 缺點(diǎn) ： 機(jī)會(huì)成本增加 ， 談判復(fù)雜 。如銀行履約擔(dān)保。 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有兩種形式 非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 （ 即合同轉(zhuǎn)移 ） 常見：① 業(yè)主轉(zhuǎn)移給對(duì)方。 ④母公司保險(xiǎn) — 難 以投保，自保比較有利時(shí)使用。費(fèi)用、期望損 失、機(jī)會(huì)成本、服務(wù)質(zhì)量、稅收等與保險(xiǎn)相比 較后確定。 ⑤ 風(fēng)險(xiǎn)決策實(shí)施延誤 。如政府撥款與自身利益無(wú)關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差。 其宗旨是是嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)事件而中斷的工程實(shí)施過程盡快全面恢復(fù)，并進(jìn)一步減少損失，使其影響程度減至最小。 22 （ 2）災(zāi)難計(jì)劃 是一組事先編制好的、目的明確的工作程序和具體措施。 費(fèi)用、時(shí)間方面。 20 二、 損失控制 是主動(dòng)的、積極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。如土方明挖支撐失敗改為逆筑法施工。 17 四、風(fēng)險(xiǎn)概率的衡量 相對(duì)比較法 主要依據(jù)主
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