6σ普及培訓—組織機構和制度4-wenkub.com
2025-01-20 03:37 本頁面
【正文】 原則 項目直接經(jīng)濟效益 =項目實施后節(jié)約的成本 （ 增加的收入 ） 項目實施增加的成本 組織機構和制度 15 原則 立項時由項目組進行效益預測 ， 預測一年的效益及項目生命周期的總效益；項目周期少于一年按實際生命周期計算 。 組織機構和制度 12 6s考核及項目成果 獎勵辦法（待發(fā)布） 主要內(nèi)容： 6s考核 項目成果評審 、 發(fā)表 項目獎勵 組織機構和制度 13 6s項目經(jīng)濟效益核算 管理暫行辦法（試行） 核算原則； 核算流程； 核算過程 。 推行 6σ 的 機構和 團隊 組織機構和制度 6 公司 6σ的領導機構 公司 6σ管理委員會 公司 6σ系統(tǒng)策劃組 事業(yè)部 /中心 6σ推進工作組 制定 6σ工作的方針政策 負責推進本單位的 6σ工作的方針政策 負責公司的 6σ策劃，根據(jù)公司KPI制定分解計劃，對事業(yè)部、中心 6σ工作的監(jiān)督和指導 組織機構和制度 7 公司 6σ 團隊 6 Sigma領導者 公司最高層 Champions 倡導者 Master Black Belts 黑帶大師
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